领导者最常用的八大驭人术，看三遍，就能活用
做一个管理者，一定要有一些驭人术，才能够驾驭得了局面，通常情况下，下面这八个驭人术是领导最常用的，只有你看过三遍之后才能够真正的用好，才能够真正的见到效果。
【1】纵而后收。
欲擒故纵这个词，大家一定是听说过的，要想收服一个人，你必须充分的了解他的本性，而先放纵他，让他释放自己的本性，然后出他的薄弱环节，才能够真正的收服他的人心，这是驾驭人的最重要的一个策略。
【2】信而后疑。
一开始的时候一定要对一个人进行绝对的信任，当然这种信任只是表现在表面上的，只有对他进行完全信任的情况下，他才能够放开手去做事情，在做事情的过程当中，随着问题的不断暴露，你在对他进行产生怀疑或者是疑问的时候，就是顺理成章的事情了，他才会真正的服你。
【3】牵而后衡。驭
一个团队必须进行牵制，不管是用利益牵制还是用权力的分配进行牵制开始的时候只有牵制大家，不能够让大家随性而为，最后才能够实现制衡的目的。
【4】模而后清。
很多管理者在这个问题上是犯了很多低级错误的，一开始的时候就想把这一个人搞得很清楚，实际上开始的时候，作为一个管理者必须装的糊涂一些，不要看他在你面前说什么，而要看他实际的行动是什么，只有开始的糊涂，才能够有最后的清晰。
【5】用而后驴。
不管你对这个人多么的认可，也改变不了大家相互利用的这么一个结局所以要把他的优点充分的发挥出来，要合理的使用这个人，当没有价值的时候，卸磨杀驴就是一个必然的结果，大家也没有什么抱怨的。
【6】疏而后滤。
仗义疏财是领导常用的一个方法，通过这种方法，能够很快的把一个人看得很透彻，然后通
过这种方式不断的过滤自己下属，哪一些对自己是忠贞不渝的？哪一些对自己是模棱两可的，然后按照自己的标准一个一个的过滤该淘汰的淘汰，该重要的重要。
【7】明而后暗。
开始的时候一定要把各种事情都放在桌面上，千万不可搞暗箱操作，随着时间的推移，随着大家对女人的认可，慢慢的再转向暗，千万不可以一开始的时候就暗箱操作。
【8】宠而后绑。
对于下属开始的时候一定要想办法进行纵容，一定要想办法进行拉拢和宠幸，让每个人感觉到你对他的重视，然后再把他和你之间的人情关系绑在一起，才能够真正实现控制和制衡的目的。
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