施工总进度计划
施工总进度计划
一、工程概况
渭河左岸高陵县泾河口堤防交通桥工程位于陕西省西安市高陵县船张村，泾河于此处汇入渭河，为沟通渭河左岸东、西侧堤顶防洪抢险道路而设，线路为南北向跨越泾河主河道。主要工程内容包括道路工程、桥梁工程、雨水工程、电气工程、筑堤工程。
本工程主线为泾河东西两岸连接线，起于泾河口以西堤顶路，止于泾河口以东堤顶路，道路全长1329.884m，其中在桩号K0+365.767～K1+329.767段设置1座5×40m预应力混凝土小箱梁+(70+120+136+120+70) m矮塔斜拉桥+(3×40) m预应力混凝土小箱梁+(40+40+40.086) m预应力混凝土小箱梁桥。堤顶路A段起于泾河口以西堤顶路，止于堤顶路B段，道路全长为462.082m；堤顶路B段起于堤顶路A段，止于泾河东西连接线，道路全长为319.858m；道路红线宽均为15m。道路设计等级为城市支路，设计行车速度为40km/h。
本工程泾河入渭口特大桥全长964.311m，分四联布置，其中第一、三、四联为引桥部分，第二联为主桥部分，主桥上部采用70+120+136+120+70m矮塔斜拉桥，下部采用花瓶墩。引桥
第一联采用5×40m预应力砼小箱梁，引桥第三联采用3×40m预应力混凝土小箱梁，引桥第四联采用40+40+40.086m预应力混凝土小箱梁，下部结构0号台为肋板台，16号桥台为桩柱台，引桥桥墩均采用柱式墩，全桥桩基均采用钻孔灌注桩基础。桥梁大部分处在直线上，引桥第四联最后一跨处于平曲线上，桥梁按单幅设计，引桥桥梁宽度20m，主桥桥梁宽度23m。
本工程雨水工程为泾河东西两岸连接线、堤顶路A段、堤顶路B段及东岸桥头处交叉口的雨水管线工程，道路全长1.258km。
本工程电气工程主要包括道路及桥梁上的路灯照明低压系统设计。
本工程筑堤工程主要包括北桥头堤防工程和南桥头堤防工程。
二、总工期、进度计划
2.1总工期
计划工期600日历天，本工程拟定开工日期为2015年7月1日（具体开工日期以监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准），竣工日期为2017年2月20日。
2.2施工进度计划
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段的特点，经过全面考察，按照项目法施工，实行项目经理负责制，组建精干高效的项目经理部。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人，设置8个职能部门，并配备了项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、实验员等管理人员，并实行岗位责任制、分工明确、专业配套、满足工程施工需要。项目经理部抽调具有丰富的斜拉桥施工经验、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员参与项目管理。
本项目按专业化的原则组织施工，分别由1个综合施工队、2个桩基施工队、2个桥梁施工队、1个制架梁施工队、1个路面施工队和1个预制场、1个钢筋加工场负责本工程的施工任务。
各分项工程进度计划详见表1。
2.3关键线路
北向资金是什么意思本工程关键线路为：施工准备→主桥基础及承台施工→主桥墩身施工→主桥0#、1#块施工→桥塔施工→挂篮安装→其它梁段施工→边跨合拢→次边跨合拢→中跨合拢→箱梁架设→路面施工→其它配套工程→收尾配套等。
其中重点工程矮塔斜拉桥主桥施工流程：主桥桩基施工→主墩施工→搭设托架浇注主梁0（0，）、1（1，）号块→在主梁0号块上搭设支架，浇注桥塔混凝土→安装挂篮，依次浇筑主梁2～5，2，～3，号块→依次浇筑主梁有索区梁段（6～14号段），（4，～10，号段）并挂索→悬壁浇注15、16、11，、12，号梁段混凝土→现浇边跨直线段→边跨合拢→次边跨合拢→中跨合拢。
表1  分项工程进度计划表
工程项目
开工日期
完工日期
备注
施工准备
2015-7-1
2015-8-15
土方工程
2015-10-1
2015-12-15
主桥
基础及承台
2015-8-16
2015-11-30
墩身
2015-10-1
2015-12-15
0#、1#块
2016-2-16
2016-3-10
桥塔施工
2016-3-11
2016-4-10
挂篮安装
2016-4-11
2016-4-25
无索区（2～5，2′～3′）梁段施工
2016-4-26
2016-6-10
有索区（6～14，4′～10′）梁段施工
2016-6-11
2016-10-10
无索区（15、16、11′12′）梁段施工
2016-10-11
2016-10-31
边跨现浇段施工
2016-9-16
2016-10-31
边跨合拢
2016-11-1
2016-11-10
次边跨合拢
2016-11-11
2016-11-20
中跨合拢
2016-11-21
2016-11-30
引桥
基础及承台
2015-8-16
2015-11-30
墩台身
2015-10-1
2015-12-15
梁体预制
2016-5-1
2016-6-30
梁体架设
2016-7-16
2016-8-15
路面工程
2016-10-1
2016-12-31
其它配套工程
2016-2-16
2017-1-31
收尾配套等
2017-2-1
2017-2-20
注：根据当地气候条件，本项目自当年的12月1日至来年的2月15日为冬休期。
三、工期保证体系及保证措施
3.1工期目标
本工程建设总工期600日历天，拟定开工日期为2015年7月1日（具体开工日期以监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准），竣工日期为2017年2月20日。
3.2建立工期保证领导小组
成立以项目经理祁文前任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、措施上保证总工期的实现。工期管理领导小组见下图。
   
3.3工程进度保证措施
3.3.1从组织管理上保证工期
3.3.1.1本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程分成由若干专业作业队施工，各作业队又具体分成若干作业班组负责各个施工面施工。我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
3.3.1.2建立以项目部为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。
3.3.1.3各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
3.3.1.4项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机构设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
3.3.1.5每月由项目经理或主管生产副经理组织一次总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产任务；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
3.3.2从计划安排上保证工期
3.3.2.1在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
3.3.2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
3.3.2.3制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
3.3.2.4对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度
安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
3.3.2.5缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。
3.3.2.6工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补、赶不可抗力耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
3.3.3从资源上保证工期
3.3.3.1将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
3.3.3.2“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
3.3.3.3制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。
3.3.4从技术上保证工期
3.3.4.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
3.3.4.2实行图纸绘审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸绘审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中不明确和有疑问之处，使工程顺利进行。
3.3.4.3采用新技术、新工艺、新设备，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。
    3.3.4.4实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
3.3.4.5施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，同时在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。
3.3.5季节性施工的技术组织保证措施
3.3.5.1雨季施工工期保证措施
为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：
工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。
备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。
加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。
3.3.5.2冬季施工工期保证措施
钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雪、雨对原材料的影响。

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