核心能力：为啥有人看起来没你聪明却比你赚钱更多？揭开扎心真相
你身边肯定也有一个这样的朋友或者老板：公司管理的一塌糊涂，人看起来也不是很聪明的样子，可人家就是把钱赚了。
你还有些朋友呢，你觉得他才华横溢，也应该是个赚钱的料，可折腾来折腾去，最后还是穷光蛋一个。
这两种人的区别到底是啥？
区别就在于有没有赚钱的核心竞争力。
一般刚创业的人，听到这个词儿，大多不屑一顾，心想：我就是来搞钱的，整这么复杂干啥呀？
但创业成功的人都知道：你能不能赚到钱？你能赚多少钱？最终取决于你的核心竞争力到底有多强。
核心竞争力，简单粗暴点说就是：大家都做同样的生意，但你最终可以赚到钱的那个关键点。
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但问题是，大多数刚创业的人，往往想不了那么多，一般都是先干了再说，可干了之后才发现，要么自己其实没啥核心竞争力，要么就是没准或者没用对核心竞争力，所以，要么累死累活挣不着钱，要么干着干着被竞争对手卷死在路上。
因此，如果你想创业赚大钱，一定要把自己的核心竞争力琢磨清楚，因为这是创业路上最重要的事情之一。
这期视频，我就花几分钟时间，一次性把这事儿给你说的明明白白。如果你也想创业或者赚钱，一定要花几分钟时间耐心听完，因为它会影响你今后的赚钱思路。
接下来我们正式开始。
构建自己的核心竞争力，其实只需要三步。
第一步，先到你的核心竞争力。
问你个问题：你觉得下面三个不同招人思路的老板，那一个更容易创业成功？
第一个：你干的我都懂，雇你是因为我不会分身术。
第二个：你干的我不懂，我要是啥都懂，我雇你干啥。
第三个：你干的我以为我懂，所以我要指挥你。
硬盘格式化恢复数据三，基本上可以排除的，创业最怕似懂非懂，淹死的都是这种以为自己会游泳的人。
比较让人纠结的是一和二，算是判断一个人有没有创业潜质的小测试了。写雨的片段
认为是二的：如果你现在是个员工，你一定会跟老板有矛盾。因为他对你的期望很高，而你不一定能满足他的期望。
如果你是老板，赶紧把公司关了吧，这样还能少赔点钱。不是我危言耸听啊，我们总是以为老板会给员工画饼，其实员工也能给老板画饼。
尤其是像你这种，啥都不懂却希望靠招个人就能发财的，绝对是被员工PUA的绝佳对象。
回答一的，如果你是员工，说明你知道自己几斤几两，挺好的；如果你是老板，虽然干的会累点，但公司一定活的很安全。
我这样讲，真正做过企业的一定能理解：因为创业前期，你没得选，你就是公司，公司就是你。
啥是公司的核心竞争力啊？就是那件虽然你已经快干吐了，但公司还得靠它赚钱的事。
比方说，我做内容，其实做早就写吐了，可不写不行，整个公司全指着内容吃饭呢。
再比方说，我有个客户，做政府生意，为了维护关系老喝酒，胃因为喝酒做过三次手术。他天天嘴上说不喝了，可身体却泡在各种酒局里。毕竟，人在江湖飘，那能不喝高？
但老这样肯定不行啊，虽然能赚点钱，但真是太他妈累了。
而且我一直有个观念，赚钱的生意不累，累得生意不赚钱。
原因是，真正会赚钱的人，能把自己的核心竞争力和大趋势结合起来：因势利导，顺势而为。
所以，到自己核心竞争力最正确的姿势是：在个人优势、趋势和借势三者中间到交叉点。
举个例子，罗永浩。
老罗彪悍的一生，成功和失败，其实是同一个原因。营养饮品
做手机失败，就是因为太理想主义了，总是想吊打友商，卖手机不挣钱，就交个朋友。
理想主义也确实为他吸引了一波粉丝。
产品发布会一场比一场成功，连广告语都成了流行语，比如：漂亮的不像实力派。
但手机行业，终究拼的不是老板的口才和个人魅力，而是供应链、资金这些硬实力。
另外，手机赛道也确实太卷了，他这种情怀型选手，本身就走不远。
老罗做直播就不一样了，比方说，有用户投诉买的520鲜花枯萎，羊毛衫售假，洗衣液是假洋货。老罗没有像其他网红那样争辩，而是直接承认，主动联系消费者，给三倍赔偿。
老罗的理想主义、个人魅力以及口才，在直播行业又变成了优势。感恩教师节手抄报大全
毕竟，谁会拒绝一个，顶着6亿负债，还能坦诚待人的胖子呢？
更重要的是：老罗这次既踩准了传统电商往直播电商转型的趋势，又借势抖音想捧出抖系直播网红的绝佳契机。
于是，三年就还清了6亿负债。对比之前做手机的心酸，还挺让人唏嘘的。
所以，一个人要成功，优势、趋势和借势，三点缺一不可。
没有个人优势，趋势和借势就无从谈起。
有个人优势，但看不到趋势，也不懂借势，就是傻干，只会越干越赔。
而有个人优势，也能看到趋势，再能借势成功，绝对一飞冲天，往往还能赚到远超个人认知的钱。
这就是为啥有些老板看起来不太聪明，却比你有钱的原因。
到了自己的核心竞争力，接下来就是第二步，保持核心竞争力。
这块我说点黑暗的啊。
小老板切忌不要谈什么格局，必须先小人后君子，这是你保持核心竞争力，最省事儿的办法。
比如，我有个朋友做网红MCN，他为了稳住现在的盘子，故意把主播、运营、商务和后勤隔离开。
决不允许有员工一个人就把公司这摊子事，全玩转了。
为此，签约的客户，从流程开始，就会高度隔离，商务只负责签约，运营只负责运营，不在一起开会，也不在一个沟通。
他宁愿自己累一点，也不想培养一个全能员工来帮自己。
甚至，他会很介意不同岗位的员工私底下关系很好。
我最开始不理解，觉得这样不利于公司发展，也很影响效率。
有必要这么防着吗？
他的逻辑是：不是有没有必要。而是，你的公司如果不想死，就必须这么做。
艾糍粑小公司的核心业务和核心客户就那么几个，几个员工串通起来使点坏，随便撬走几个客户，公司立马就完了。
到那个时候，你都没饭吃了，你跟谁谈格局去？
穷生奸计，富长良心，这是没办法的事儿。
所以，保持核心竞争力，前期最好的方式，就是隔离，后面你做大了，再来谈成就员工。
那个时候情况不一样了，公司盘子大了，员工收益高了，他犯不着出去单干。出去，沉没成本高，失败的风险又大。
在你这儿，要钱有钱，要人有人，要资源有资源，就算你赶他走，他都不会走。
人性是很微妙的，公司小的时候，员工看不起老板，觉得老板好欺负；等你做大了，他们又会跪舔你，崇拜老板无所不能，怕你不要他。
当然，想保持住核心竞争力，光隔离也没用，毕竟你的对手是同行，长远来看，进攻是最好的方式；而进攻的有效方式，就是在核心竞争力上压倒性投入。
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