营销总监和销售总监有什么区别？
营销总监和销售总监有什么区别？
八大综合如果企业同时存在营销部、销售部两个部门，拥有营销总监、销售总监两个领导，那么——
一、企业中一个负责花钱、一个负责挣钱的紧密搭档
1，营销部、营销总监，琢磨的、干的事情是：
让企业品牌、产品品牌让大众更熟悉、更了解、更喜爱、更接纳
让企业的产品更深入人心、更愿意购买、更有购买冲动与欲望
通俗的说，就是使用一切手段“造势”，给企业的产品销售塑造最好的社会氛围。
要做上面的工作，需要企业资金的投入，属于花钱的部门、花钱的领导。要让企业花出去的钱都能够起到最大化的造势效果！
2，销售部、销售总监琢磨的、干的事儿：
形成强有力的销售团队
设计制定对业务员、市场客户有吸引力的政策
配合营销部做相关的市场活动
推动业务团队攻克一个个市场与客户
开发客户、销售产品、提供服务，是要把产品卖出去，把钱收回来，属于研究如何挣钱并把钱挣回来的部门和领导。
花钱部门为挣钱部门更好的实现销售造势。
挣钱部门借助造势的效果降低销售难度或者增加销售筹码，来实现业绩增长。
彼此支撑，共同为经营销售而努力。
二、一个是立体化支援，一个是地面作战
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1，营销总监带领营销部，做立体化的“营”造市场氛围，助推产品“销”售的系统化工作
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市场调研、产品调研、数据分析、品牌与产品推广方案设计制定、知识/资讯/政策/动态提供，等等工作的实施，都是在为销售工作提供强有力支撑。
传统媒体的广告、互联网媒体自媒体网络推广、品牌活动的组织筹划、公益活动社会活动的组织筹划跟踪、针对产品或者品牌的市场活动策划实施等等，虽然基本上都只花钱不挣钱，但是，都是在为销售工作的顺利开展塑造外部环境。
2，销售总监带领销售部，进行地面市场开发工作
人力资源部工作计划组建、培养、使用优秀销售团队、规划科学激励政策/销售政策/科学规划市场开发战略目标、实施市场开发行动、做好市场维护与深度开发、回笼企业销售款项……
两者工作过程中，必然会出现交叉与互动，促进销售工作的顺利开展。
三、两位总监带领两个部门的相互协调与紧密互动
两个彼此独立的部门，在各自业务开展的过程中，必然会形成互动与部分交叉。例如：
市场调研工作，有销售部销售人员的参与与支持，营销部的调研效率与有效性会大大增强。溺水急救方法
为产品、品牌造势的很多市场宣传推广工作过程中，经常伴随产品的现场销售与持续销售工作跟进。
网络时代、手机客户端的普及情况下的营销与销售工作同时开展与进行，使营销与销售的模糊性日趋加重，两个部门的资源整合、工作协调在所难免。
四、两个总监角的不同，两个部门职能的不同，为大家提供了不同的职业发展道路
营销，不能脱离一线的销售与市场。销售同样需要营销部门的支撑。但二者的区别，决定了每个人应该根据自身的综合情况来设定不同的职业发展道路。为未来的发展提前学习、提前准备着为好！
这在最后：各个行业、企业情况不同！！
有的企业将营销总监设定为兼管营销、销售两大职业的岗位。下设相应部门来分别开展工作。
而有的企业，将营销部、销售部作为并列部门设置。这也就产生了营销总监、销售总监两个领导分别管理不同部门的平级协作现象！
还有的企业有“运营总监”这一职务，作为营销总监与销售总监的直属上级。
总体而言，教科书上或许有严格的定义，但是国内很多企业，并没有搭理教科书里面的分类方式。哈哈哈
就说这么多，基本大家应该清楚了，简单说：花钱与挣钱的区别、立体作战造势与地面作战开发市场的区别。（不太准确到易于理解与大致辨别）

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