职能部门执行力考核办法
方案一：月周期考核
为促使总部各职能部门对于工作计划的认真落实，特制定以下办法：
对于计划内容的可完成难度情况，设定计划要素系数分别为：
A.工作效率：根据工作过程中工作效率，确定效率系数。
① 各种工作情况效率系数如下：
工作按时 完成情况 | 因员工主观 因素未完成 | 因有不可克服 因素未完成 | 因员工主观因素 未按时完成 |
效率系数 | 0 | 0.1～0.5 | 0.6～0.7 |
工作按时 完成情况 | 因有员工不可克服 因素未按时完成 | 按时完成 | 比预期提前完成 |
效率系数 | 0.8 ～0.9 | 1.0 | 1.1～1.2 |
② 跨月完成的事务，由主管根据完成的进度把握效率系数。
B.工作难度：根据工作过程中脑力劳动的程度，确定工作难度系数。
各种工作情况难度系数如下表：
脑力劳 动程度 | 岗位基本事务和 一般工作能力水平 | 需要动 些脑筋 | 基本上是依靠 脑力完成工作 | 需要创造性劳动 |
工作难 度系数 | 1.0 | 1.1～1.3 | 1.4～1.6 | 1.7～2.0 |
C.工作质量：根据工作完成的质量确定其工作完成的质量指数。工作完成的各种情况的质量指数如下：
工作完 成情况 | 因员工主观因素造成 工作无效 | 因员工不可克服因素造成 工作无效 | 没有按要求完成，但有一定效果 | 按照要求完成，达到预定效果 | 有创造性，比预定效果好或比预定的效益大 |
工作质 量指数 | 0 | 0.1～0.5 | 0.6～0.9 | 1.0 | 1.1～1.2 |
设定执行奖金：经理级别800元，低于 0.4分的奖金取消。
权数 主管级别每分为400元，低于0.4分的奖金取消
专员级别每分为200元，低于 0.4分的奖金取消
绩效薪资计算公式为：绩效薪资=难度系数×质量指数×效率系数×权数
1、具体操作： 所有后勤管理人员的工作计划与每月的3号之前上交行政部（例如3月份的工作计划必须与3月3号之前上交行政部），如若迟交则处于50元的，如若未交则处于100元的。
2、行政部与每月的4号之前将后勤管理人员的工作计划将于直接上级，6号之前各上级需将评定好的计划难度系数回复行政部。
3、每月3号前，各部门负责人需将直接下级的完成情况给予打分并将结果回复行政部。
附加：月计划表
部门 月份工作计划表 | ||||||||||||||||||||
上月计划内容 | 目标数据 | 质量系数 | 原因分析 | 上月工作未完成改进办法及作业时间 | 工作效率 | 本月计划内容 | 目标数据 | 本月计划实施方法 | 作业时间 | 难度系数 | ||||||||||
方案二：周周期考核
后勤行政办公人员的绩效薪资从工作时间、工作时效、工作难度、工作质量四方面综合评价。
1.工作时间：实际完成工作的时间。
2.工作效率：根据工作过程中工作效率，确定效率系数。
① 各种工作情况效率系数如下：
工作按时 完成情况 | 因员工主观 因素未完成 | 因有不可克服 因素未完成 | 因员工主观因素 未按时完成 |
效率系数 | 0 | 0.1～0.5 | 0.6～0.7 |
工作按时 完成情况 | 因有员工不可克服 因素未按时完成 | 按时完成 | 比预期提前完成 |
效率系数 | 0.8 ～0.9 | 1.0 | 1.1～1.2 |
② 跨月完成的事务，由主管根据完成的进度把握效率系数。
3.工作难度：根据工作过程中脑力劳动的程度，确定工作难度系数。
各种工作情况难度系数如下表：
脑力劳 动程度 | 岗位基本事务和 一般工作能力水平 | 需要动 些脑筋 | 基本上是依靠 脑力完成工作 | 需要创造性劳动 |
工作难 度系数 | 1.0 | 1.1～1.3 | 1.4～1.6 | 1.7～2.0 |
银行什么时候上班 | ||||
4.工作质量：根据工作完成的质量确定其工作完成的质量指数。工作完成的各种情况的质量指数如下：
工作完 成情况 | 因员工主观因素造成 工作无效 | 因员工不可克服因素造成 工作无效 | 没有按要求完成，但有一定效果 | 按照要求完成，达到预定效果 | 有创造性，比预定效果好或比预定的效益大 |
工作质 量指数 | 0 | 0.1～0.5 | 0.6～0.9 | 1.0 | 1.1～1.2 |
5.每一岗位工作必须是经过主管布置或同意的，或岗位职务内需做的，方可计算绩效薪资。
6.每一岗位工作必须每天进行登记，经主管审核后，公司财会部月底进行最后审定。
7.按照每100个计薪职点人民币10元的标准计算绩效薪资，公司根据具体情况制定或调整该标准。
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