王道寨乡领导班子2010年工作总结
（2010年12月31日）
2010年是王道寨乡的经济发展年、事业进步年、民生改善年、党建提升年、和谐稳定年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，王道寨乡党委、政府坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会和市委五届四次、五次全会精神，团结带领乡村两级干部众，紧紧围绕“富民强乡”目标，突出抓发展，重点抓项目，高度重民生，持续保稳定，强力抓党建，使全乡经济社会发展取得了新的显著成效。
1、主要经济指标完成良好。截止12月底，全乡社会固定资产投资完成13600万元；财政收入完成93.5万元，其中，国税完成49.5万元，地税完成44万元；农民人均纯收入达到4950致富好项目元，全市下达的各项任务目标圆满完成。
2、项目建设进展顺利。引进建设河北格雷特生物制药二期、河北凤凰种业二期、宏运气体设备、青橙皮草等投资300万元以上重点项目4个，总投资4300万元，年计划投资4000万元。截止12月底，全部项目完成投资4300万元，占年计划的107%。其中，河北格雷特生物制药二期
项目，成功兼并石家庄市捷尔生化有限公司，购置先进生产设备8台套，新安装液剂生产线3条，已经进行试生产；河北凤凰种业二期项目完成设备安装和仓库建设；青橙皮草、宏运气体设备当年投资当年建成投产。
3、农村经济得到新发展。棉花优种种植达到5万亩，优种覆盖率达到100%，产量和质量同步提高。特种植进一步发展。棉瓜、棉豆等间作套种达到15000亩。官庄等村发展蔬菜大棚、蘑菇大棚150个，露地韭菜500亩。养殖业进一步壮大。国旺村、寨三、孙河沟等村的生猪养殖户达到150家，生猪存栏达到10000头。农业生产条件进一步改善。西赵守等村发展棉田膜下滴灌2000多亩，实施土地整理开发3000多亩。劳务输出规模扩大。向天津、北京等地输出富余劳动力5000多人，增加众收入4000多万元。
4、和谐稳定局面得到发展巩固。为众办成了一批好事、实事。投资近300万元，新修和翻修孙河沟至西高村、琉璃庙村至宋庄10公里乡级路；开河村全日制寄宿式小学拉起了围墙、铺设了地面；完成了22个村的“联村供水”工程（今年新增了寨一、二、三、官庄、半壁店、杨庄共6个村）；发展新型合作医疗21130人，参合率达到92%；完善了计划生育服务站的配套设施，提高了计生综合服务水平，全乡计生工作连续五年保持了全市先进位次；在西汪、
刘庄等村发展沼气池200多户，官庄、东赵守2个村实施改厕110个；对9个村进行了低压整改，新上变压器10台；新建300平方米的文化科技综合服务站，成立了寨三老年书画协会，壮大了寨三京剧班、半壁店秧歌队等民间文化队伍，投资4万元新建了南屯村文化体育活动广场；今年12月份，认真开展了新农保工作，使全乡19000余名众加入了新农保，参保率达96%，为2800余名60岁以上的众发放了养老金，众的行路、上学、饮水、医疗、养老、生产和文化生活条件得到了有效改善。扎实做好了维稳各项工作。投资5万元，修建了乡司法所，在寨二、寨三、东赵守等3个村成立综合维稳工作站，先后化解各类矛盾纠纷案件50多起。开展安全生产检查20多次，排除各类隐患5起，有力地保证了乡村稳定。
5、基层党建得到进一步加强。 创先争优活动扎实开展。全乡28个党组织、1035名党员，以村为单位开展集中学习22次，带头发展致富项目10个，为众办好事36件，在全乡营造了浓厚的创先争优氛围。基层阵地建设进一步加强。投资10多万元的国旺、官庄两个高标准“两室”，建成投入使用。投资5万元，为寨三等村的“两室”购置各类书籍1500多套。村级班子得到优化配置。今年10月份调整了姜庄村支部书记，部分村的班子老化问题得到有效解决；多名致富能手被吸纳进各村班子,村班子带富能力得到提升。“一定三有”工作机制充分落实，调动了“双委”干部的工作热忱。寨二和孙河沟两个后进支部全部转化。干部队伍的战斗力进一
步增强。党员队伍进一步壮大，新发展党员19名，培育积极入党分子82名。以党的方针政策、法律法规和实用技能为重点培训党员300多人次，党员素质得到提升。党风廉政建设成效明显。乡村两级干部作风进一步转变，各项廉洁从政制度规定得到充分落实，全乡上下保持了风清气正的良好干事局面。同时，人武、林业、妇女、工会等工作也都取得了新成绩。
回顾一年来的发展实践，工作中我们主要做到了以下四点：
一、强化发展思维，靠狠抓招商引资和项目建设推动经济发展。我们始终把发展作为第一要务，紧紧扭住经济建设这个中心不动摇，按照“抓发展必须抓经济，抓经济必须抓项目，抓项目必须抓招商”的总体思路，全党动员，全民招商，大力引进建设工业项目，着力增强全乡经济发展后劲。一方面，跑出去、引进来，大力开展乡情、友情、亲情“三情”招商活动。牢固树立“在开放中放开发展”的理念，先后由党委书记、乡长带队赴北京、石家庄、山东即墨、河南等地开展定向招商20多人次，并通过向在外乡友发亲情信、打亲情电话等形式，多角度、多领域广泛招商引资。另一方面，抓领导、抓服务，加大项目建设力度。加大对项目建设的领导力度，成立由党委书记、乡长任组长，乡经委办公室为成员的项目建设领导小组，专职负责协调解决项目建设中遇到的实际问题；加大对项目建设服务力度，党委书记、乡长
经常深入到企业和项目建设现场，调查了解企业和项目发展中存在的问题，对问题进行协调解决，调动项目业主的建设积极性。
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