宽带薪酬体系管理制度
宽带薪酬体系管理制度
宽带薪酬体系管理制度（精选7篇）
  在⽇常⽣活和⼯作中，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作⽤。相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编收集整理的宽带薪酬体系管理制度（精选7篇），希望对⼤家有所帮助。
  宽带薪酬体系管理制度1
  1、⽬的
  为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，进⼀步拓展员⼯职业上升通道，建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
  2.设置原则
  该⽅案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
  2.1公平：不同员⼯在同⼀位置享受相同的报酬⽔平；同时，根据员⼯的表现性能，服务多年,⼯作态度，等等，动态调整的⼯资⽔平，可以向上或向下同时享受或承担不同的⼯资差异;
  2.2竞争：公司薪酬体系在同⾏业和地区具有⼀定的竞争优势。
  2.3激励：制定动态的升降管理，对同级⼯资实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任感。
  2.4经济性：在考虑公司承受能⼒、利润和合理积累的情况下，合理设定⼯资，使员⼯和公司的利益能够共享。
  2.5法律性：本⽅案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
  3、管理机构
  3.1薪酬管理委员会
  主任：总经理
  成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任
  3.2薪酬委员会职责：
  3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段。
  3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。
  本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由办公室负责。
  4、制定依据
  本规定制定的依据是根据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员⼯职业发展⽣涯等因素。
  5、岗位职级划分
  5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：⼀层级(A)：总经理级;⼆层级(B)：副总级;
  三层级(C)：各部门部长级；四层级(D)：主管级、专员级；五层级(E)：基层管理级；六层级(F)：普⼯级。报酬
  具体岗位与职级对应见下表：
  5.2具体薪级见：附件《⼋⽅职级薪级表》。
  6、薪酬组成
  基本⼯资+岗位津贴+绩效奖⾦+加班⼯资+各类补贴+个⼈相关扣款+业务提成+奖⾦
  6.1基本⼯资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，⽆出勤不享受。
  6.2岗位津贴：是指对主管以上⾏使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员⼯予以的津贴。
  6.3绩效奖⾦：绩效奖⾦是指员⼯完成岗位责任及⼯作，公司对该岗位所达成的业绩⽽予以⽀付的薪酬部分。绩效奖⾦的结算及⽀付⽅式详见《公司绩效考核管理规定》。
  6.4加班⼯资：加班⼯资是指员⼯在规定休息⽇、假期、及8⼩时以外为了完成额外的⼯作任务⽽⽀付
的⼯资部分。公司D 职级(包含D级)以上岗位及实⾏提成制的相关岗位实⾏不定时⼯作制，⼯作时间以完成固定的⼯作职责与任务为主，所以不享受加班⼯资。
  6.5各类补贴：
  6.5.1特殊津贴：是指公司对⾼级管理岗位⼈员基于他的特长或特殊贡献⽽协议确定的薪酬部分。
  6.5.2其他补贴：其他补贴包括⼿机补贴、出差补贴等。
  6.6个⼈相关扣款：
  扣款包括各种福利的个⼈必须承担的部分、个⼈所得税及因员⼯违反公司相关规章制度⽽被处的。
  6.7业务提成：公司相关业务⼈员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执⾏。
  6.8奖⾦：奖⾦是公司为了完成专项⼯作或对做出突出贡献的等员⼯的⼀种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
  7、试⽤期薪酬
  7.1试⽤期间的⼯资为(基本⼯资+岗位津贴)的80%。
  8、见习期薪酬
  见习员⼯的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
  9、薪酬调整
  薪酬调整分为整体调整和个别调整。
  9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价⽔平等宏观因素的变化、⾏业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况⽽进⾏的调整，包括薪酬⽔平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
  9.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
  薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员⼯岗位⼯资进⾏的调整。
  薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员⼯薪酬进⾏的调整。
  9.3各岗位员⼯薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整⽅案和各项薪酬发放⽅案由办公室执
⾏。
  10、薪酬的⽀付
  10.1薪酬⽀付时间计算
  A、执⾏⽉薪制的员⼯，⽇⼯资标准统⼀按国家规定的当年⽉平均上班天数计算。
  B、薪酬⽀付时间：当⽉⼯资为下⽉20⽇。遇到双休⽇及假期，提前或推后休息⽇的⼀个⼯作⽇发放。
  10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
  A、员⼯⼯资个⼈所得税;
  B、应由员⼯个⼈缴纳的社会保险费⽤;
  C、与公司订有协议应从个⼈⼯资中扣除的款项;
  D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从⼯资中扣除的款项(如);
  E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
  10.3⼯资计算期间中途聘⽤或离职⼈员，当⽉⼯资的计算公式如下：
  实发⼯资=⽉⼯资标准×实际⼯作⽇数/⽉应出勤天数
  ⼯资计算期间未全勤的在职⼈员⼯资计算如下：
  应发⼯资=(基本⼯资+岗位津贴)—(基本⼯资+岗位津贴)×缺勤天数/⽉应出勤天数
  10.4各类假别薪酬⽀付标准
  A、产假：按公司相关规定执⾏。
  B、婚假：按正常出勤结算⼯资。
  C、护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。
  D、丧假：按正常出勤结算⼯资
  E、公假：按正常出勤结算⼯资。
  F、病假、事假：员⼯病假、事假期间不发放⼯资。
  H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执⾏。
  11、社会保障及住房公积⾦
  11.1依照公司规定为员⼯缴纳养⽼保险⾦、失业保险⾦、医疗保险⾦、⼯伤保险⾦、失业保险⾦、住房公积⾦。
  12、薪酬保密
  办公室、公司财务及财务所有经⼿⼯资信息的员⼯及管理⼈员必须保守薪酬秘密。⾮因⼯作需要，不得将员⼯的薪酬信息透漏给任何第三⽅或公司以外的任何⼈员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书⾯材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。⼯作⼈员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌⾯或容易泄露的地⽅。有关薪酬⽅⾯的电⼦⽂档必须加密存储，密码不得转交给他⼈。员⼯需查核本⼈⼯资情况时，必须由办公室会同财务部门出纳进⾏核查。违反薪酬保密相关规定的⼀律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
  公司执⾏国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整⽽相应调整。
  宽带薪酬体系管理制度2
  第⼀章总则
  第⼀条⽬的
  本规则乃依据⼈事管理规章之规定，订定员⼯之薪资结构与给付原则，并将升迁、奖惩等办法共同订定之。
  第⼆条薪资决定的原则
  员⼯薪资⽐例，应考虑社会的薪资⽔准、公司的⽀付能⼒、本⼈的⼯作能⼒、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，⽽订定之。
  第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两⼤部份。
  第四条⽀付期限
  薪资之计算期间，乃⾃上个⽉２０⽇开始⾄该⽉２１⽇为⽌之薪资，并于每⽉２５⽇给付薪资。
  第五条薪资之⾮常给付
  员⼯结婚、⽣⼦、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员⼯提出书⾯申请，提前⽀付薪资。但薪资给付以
已执勤之薪资为基准。
  第六条薪资的给付型态为⽉薪制。
  （⼀）员⼯申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。
  （⼆）员⼯请假时，则下列计算⽅式直接由薪资中扣除：
  [（基本薪资＋附加薪资）请假⽇数]/⼀个⽉平均上班⽇数
  （三）员⼯迟到、早退及私⾃外出时，则依下列计算⽅式，直9接由薪资中扣除。但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。
  [（基本薪资+附加薪资）迟到、早退私⾃外出总时数]/ ⼀个⽉平均上班⽇数
  （四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３⽇为限。
  第七条中途进⼊、退出公司的薪资计算
  薪资计算期间进⼊公司服务或离开公司时，得依下列⽅式计算之：
  （基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班⽇数/每个⽉规定平均勤务时间
  第⼋条薪资的⽀付⽅法及扣除
  （⼀）薪资之⽀付，通常以现⾦直接发放给员⼯本⼈。
  （⼆）经由员⼯提出书⾯申请后，亦可将薪资直接汇⼊员⼯之银⾏帐户内。
  （三）但薪资所得税及劳保费⽤，则直接从薪资中扣除。
  第九条平均薪资
  （⼀）依据⼈事管理规章之规定，平均薪资之计算⽅法如下:
  平均薪资＝前三个⽉内平均薪资总额(基准内薪资＋基准外薪资)/前三个⽉内之平均勤务⽇数
  (⼆)平均薪资之计算，不含临时性的薪资及奖⾦。
  第⼗条休业津贴
  （⼀）公司因经营不善或受社会经济变化之影响，不得不暂时休业时，得于休业期间给付员⼯之休业津贴。
  （⼆）休业津贴则依平均薪资的百分之六⼗⽀付给员⼯。
  第⼗⼀条⽆⼯作经验者的起薪⽀付⽅法
  ⽆⼯作经验之员⼯薪资，除参考基准内薪资之计算外，并与同业间之薪资⽐较后决定。
  第⼗⼆条中途采⽤者的起薪
  （⼀）中途任⽤之员⼯，其薪资计算除依第１１条规定外，对于员⼯任职前之经历及年龄，则依职能资格等级来区分。
  （⼆）若为单纯的劳务之勤务时，不论其学历及经历，⽽给予其职能等级第１等之职务。
  第⼗三条未经公司同意就职者，不给付薪资。
  第⼆章基准内薪资
  第⼗四条基本薪资
  基本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成，其标准如下：
  （⼀）年龄薪资第１５条
  （⼆）年资薪资第１６条
  （三）职能薪资第１７条
  年龄薪资以15岁为基准年龄，每⽉以给付肆仟元之薪资为基准，每增加⼀岁则按下列标准给付。  第⼗五条年龄薪资
  16-25 壹佰贰拾元
  26-35 壹佰伍拾元
  36-45 壹佰元
  46-50 陆拾元
  50岁以上之年龄薪资则以捌仟元为基准。
  第⼗六条年资薪资
  凡在公司服务满⼀年以上者，可按下列标准给付年资薪资
  1-15年壹佰元
  16-30年陆拾元
  31年以上肆拾元
  第⼗七条职能薪资
  （⼀）职位包括总合职及定型职两种。
  （⼆）“总合职”的职能分类分成下列８种等级，并依据职能等级分类给付薪资。
  （三）“定型职”的职能分类分成下列四种等级，并依据等级分类给付薪资。
  （四）职能资格等级需经由⼈事科评定后，依评定之标准划分员⼯最低等级、级职薪资及升等，其评定标准如下：
  第⼗⼋条附加薪资
  (略)
  第⼗九条职务津贴
  各级主管之职位别，得依下列规定给付津贴。但主管因晋升（降级）时所发⽣之异动，其薪资计算则依第７条之规定处理，并采取按⽇计算。
  （⼀）总经理 14,000元-16,500元
  （⼆）副总经理 11,200元-14,000元
  （三）部门经理 8.800元-11,200元
  （四）部门副经理 6,200元- 8,800元
  （五）主任 3,800元- 6,200元
  第⼆⼗条特别津贴
  对于职务困难度⾼、责任艰巨以及有特殊技能之员⼯，公司得视其⼯作困难程度，给付特别津贴。
  第⼆⼗⼀条扶养津贴
  有扶养家属义务之员⼯，得依规定申请办理扶养津贴。但扶养⼈最多不得超过５⼈。
  （⼀）配偶 1,000元
  （⼆）直系亲属六⼗岁以上者 400元
  （三）直系亲属及弟妹未满１８岁者 400元
  第三章基准外薪资
  第⼆⼗⼆条时间外勤务津贴
  员⼯因业务上需要⽽必须在勤务时间外继续完成业务时，公司得依员⼯加班时数依下列计算⽅式给予时间外勤务津贴:
  基本薪资+附加薪资/ ⼀个⽉规定平均上班时数′1.30

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