业绩报酬计提基准
报酬业绩报酬计提基准
    业绩报酬是近年来企业的重要营运资源，它是企业管理者和职工签订的一项合同，也是一种激励机制。根据《全国人民代表大会关于加强业绩报酬管理的决定》和《业绩报酬计提基准》，业绩报酬计提基准是企业激励管理的基础，是企业合理使用业绩报酬的重要前提。因此，如何建立一个合理的业绩报酬计提基准成为企业管理者面临的重要问题。
    一是要清楚明确业绩报酬计提基准的内容。业绩报酬计提基准应当包括企业的目标定位、核算准则、绩效建模、激励机制、绩效评估方式、测量指标、业绩报酬发放形式等内容。其中，企业的目标定位是指企业设定的战略发展目标，核算准则是指企业把业绩报酬分配给员工的机制，绩效建模是指企业把职工的行为表现抽象出来的对象模型，激励机制是指企业设计的绩效激励机制，绩效评估方式是指企业对职工绩效的评估形式，测量指标是指企业评估员工绩效的指标，业绩报酬发放形式是指企业把业绩报酬分发给职工的方式。
    二是要清晰确定业绩报酬计提基准指标。绩效考核指标是业绩报酬计提基准的关键组成部分，它可以有效地提高企业的组织效率，并在一定程度上促进企业的经营水平。一般来说，设定绩效考核指标应从宏观和微观两个层次出发。宏观层次是指设定企业的长期战略目标，聚焦
经营效益，比如企业的整体业绩改善、市场份额和市场声誉等，这些指标可以深入检测企业运营情况，重点反映市场表现。微观层次是指设定职工业绩考核指标，它重点反映职工的行为性能。通常，职工个人业绩考核指标包括业绩目标（工作量）、技能目标（岗位技能）、专业目标（技术技能）、结果目标（工作结果）等。
    三是要科学设计业绩报酬发放形式。企业要根据职工的职位、业绩和工作量等因素，科学设计业绩报酬发放形式。一般来说，企业可以根据实际情况分类规定业绩报酬，如定期、无定期、实物奖励、财务奖励、业绩积分等。其中，定期业绩报酬是指定期发放给职工的固定报酬；无定期业绩报酬是指企业临时分配给职工的报酬；实物奖励是指企业向职工发放旅游、健身、抽奖、代金券等实物奖励；财务奖励是指企业向职工发放现金、住房补贴、餐补以及各种补贴和福利；业绩积分是指企业根据职工工作业绩累计给予的积分，积分可以用来消费、购买、兑换等用途。
    四是要正确使用业绩报酬计提基准。企业要通过完善业绩报酬计提基准，在激励和考核职工时，避免受行政干预和不当竞争。在使用业绩报酬计提基准时，企业要牢固树立职工发展的责任感，增强职工责任感，严格落实发放流程，以避免发生不合理的激励或惩罚行为。此
外，企业还要及时跟踪业绩报酬计提绩效，及时发现问题，及时修正，以确保业绩报酬计提基准能够真正起到激励职工的作用。
    综上所述，企业应把建立完善的业绩报酬计提基准作为激励机制的基础，并根据实际情况正确使用它，以让职工保持高度工作热情，促进企业可持续发展。

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