水务公司员工薪酬管理制度范例
员工薪酬管理制度

为规范公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系
的激励作用，特制定本制度。
1.2 制定原则
1.2.1 竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
1.2.2 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、
不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
1.2.3    激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪
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酬。
1.3 适用范围
本公司所有员工。
2    薪酬构成
薪酬设计按不同的岗位类别，实行分类管理，着重体现
岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为公司服务，
共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发
展所带来的成果。
2.1 公司正式员工薪酬构成
2.1.1 公司高层薪酬构成=基本年薪+年绩效工资
2.1.2 员工薪酬构成=固定薪酬+浮动薪酬
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固定薪酬=基本工资+岗位工资+司龄工资+岗位津贴+学
历津贴+职称津贴
浮动薪酬=月绩效工资+年绩效工资
2.2 试用期员工薪酬构成
公司一般员工试用期为    3～6    个月不等，具体时间长短
根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的 70%～80%，试用期内不
享受正式员工所发放的各类津贴。
2.3 实习期员工薪酬构成
员工实习期工资为餐费与差旅费补助，实习期内不享受
正式员工所发放的各类津贴。
3    工资系列
根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技
术、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见
下表。
工资系列适用范围表

工资系列
行政管理系列
适    用    范    围
1．公司高层领导
2．各职能部门经理
3．各部门经理助理
4．总经理工作部（勤务人员除外）、财务部、
经营部所有职员
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