组织文化名词解释
组织文化名词解释
  组织文化名词解释
    企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简洁而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素养文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
    企业文化是在肯定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特的精神财宝和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
    企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。它包含着特别丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
  组织文化名词解释
    企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使体产生某一行为自觉，这一体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文
化一字解》中得到深刻印证，其中也细致道出企业文化产生机理。
    企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业独特化的根本表达，它是企业生存、竞争和进展的灵魂。
    企业文化由三个层次构成：
    (1)外表层的物质文化，称为企业的"硬文化'。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
    (2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
    (3)核心层的精神文化，称为"企业软文化'。包括各种行为规范、价值观念、企业的体意识、职工素养和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
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    特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
    企业环境企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
    价值观价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在推断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
    英雄人物英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的典范，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
    文化仪式文化仪式是指企业内的各种表彰、嘉奖活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣扬和表达企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化"寓教于乐'之中。
    文化网络文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

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