灯具行业企业文化搜集
灯具行业企业文化搜集
1星星点灯企业文化
品牌理念：星星之火
可以燎原
企业愿景：用灯演绎家之极致 从容面对
宽待客户一丝不苟不断创新 质量为本创意为心个性为翅 细谋局部点 合作创双赢 网站首页:
2、豪门饰家企业文化
核心价值：用灯饰点亮财富人生 企业使命：用灯饰，点亮艺术生活
企业理念：以科技造福社会，以创新推动发展。 企业精神：和谐、奋进、务实、高效
企业宗旨：以科学为先导，以品质为核心，以服务为保障。
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3、雷士照明企业文化
企业文化是企业传承和发展的基因。
今天我们正面临愈加激烈的全球化竞争，
企业不仅要在
技术、产品、市场、资本等方面展开竞争，更要形成有竞争力的人文优势，不断的通过吸收 与融合，使组织进行系统的提升和修正，以适应更加复杂多变的竞争环境并获得持续的发展 空间。雷士倡导具有的包容性和开放性的企业文化，强调团队协作，同时激励创新。
雷士文化特征
雷：准确果断的决策力，迅速的行动力、强大的推动力。
士：十和一的组合，众志成城，目标统一。士，拥有丰富的知识，又具备不断学习、创新、 发现、分析、解决的综合能力，知行合一。
雷士文化核心元素
员工：员工是企业竞争力的重要资源，对员工充分尊重、助其成长，提供事业发展的空间和 舞台，让员工实
现自我价值，将所拥有的知识、智慧、才能、技能和技巧转化为创造性的物 质生产活动，与员工分享企业的经营成果。
客户：坚持以客户为中心，以满足客户的需求为企业进步的原动力，客户的满意是对企业最 好的回报。 合作伙伴：合作伙伴包括股东、 经销商、供应商以及战略联盟的企业、 个人、机构，在资本、 市场、技
术、供应链等企业宏观和微观中展开全方位的合作， 遵守诚信、共赢、平等、公正、 透明的原则，最大化实现甚至超越即定目标。
雷士文化精神
在每一次行动和总结中，雷士人不断审视自己，挖掘潜能，以 进取、创新、诚信、敬业” 的为
精神纲领和行为准则，并通过各种企业文化活动使每一为成员理解和认同。
进取：进取是智慧和财富，以坚定毅力锐意前行，充分挖掘自我潜能，不断学习提升，时刻 充满激情与活
力。
发展观：稳健急行 管理观：严格自己 产品观：环保为基 营销观：大眼着天下
创新：以坚持不懈的探索精神，对技术、流程、工艺、管理进行持续的改善和创新。
诚信：以诚立信，以诚立名。企业和每一位成员坚守正确的价值观，对内对外，成人达己。敬业：尊重职业操守，勤奋投入工作，出完成任务，追求成功，迈向卓越。
品牌理念
光环境专家”是雷士的品牌核心理念，雷士以专业、专注的精神，为客户创造优美、舒适、安全、节能的光环境，为客户提供最优的照明应用解决方案，并以已之力，推动照明产业健
康、快速的向前发展。
雷士正是沿着品牌发展”之路成为了中国照明行业的领军企业。2000年，雷士匠心独具开辟品牌专卖”模式，第一家品牌专卖店落户沈阳，至今，雷士已在全国拥有2000多家高规格的品牌专卖店。持续、有效的品牌推广不断积累和提高雷士的品牌价值，雷士品牌被社会
各界广泛认知、认同和喜爱，在国际国内各大专业展会上，雷士的高端品牌形象，吸引了行业以及社会各界的目光。
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4、耐普照明企业文化
耐普精神：开拓创新求精----开拓：经营空间；创新：经营理念；求精：工作方法
企业宗旨：以人品打造耐普精品用诚信铸就耐普品牌
管理理念：团结、和谐、精练、实效、人性化
经营目标：打造成为中国一流照明企业
经营战略：精炼区域品牌，争创中国名牌
用人原则：大胆启用德才兼备者；
用人原则：放手发挥人才创造力；
用人原则：有才无德者坚决不用；
耐普人座右铭：
1. 维护一个团结、和谐、凝聚的耐普集体
2. 严肃认真的工作态度，精益求精的工作作风
3. 以实际行动打造优质的产品是我们的责任
4. 为每一位耐普客户倾心服务是我们的义务
员工自我提示十二法
1. 我是耐普人，我的一言一行都代表着耐普的形象，我应时时刻刻维护耐普的企业形象。
2 •我不论身处何种岗位，是耐普给我提供了施展才能的舞台，我一定最大程度的发挥自己的潜能，与耐普共命运。
3 .我们来自四面八方，同在耐普工作就是一种缘分，我一定倍加珍惜，每日相处更应该互相支持，礼貌谦让，精诚团结，携手共进。
4 •我一定积极主动地完成领导安排的各项工作，如果领导再次督促，就等于对我提出了严厉的批评。
5 •我将牢记我是耐普人的座右铭。
6 •我经办的每一项工作都要以最娴熟的动作，最快捷的速度办理，要以精湛，细致，考究
的做法和结果而令人信服。
7 •我们要牢记质量是企业的生命线”，要从我做起，如果忽视了质量，企业就失去了市场和信誉，我们的也将因此而失去保障。
&我们牢记没有合格的员工，就没有满意的顾客”。
9 •我在工作中遇到困难时，首先要树立战胜自我的信心，只要是力所能及的就决不上交，不回避，不转嫁，因为做好难事可以使我丰富阅历，使我进步提高。
10 •我要牢记守时守约是做人的基本”，承诺的事情就要千方百计去做好，并且遵守时间，
遵守约定，如果要做的事情太多，那就用一支笔，一个本子记下来，按照轻重缓急的顺序一
项项的去完成，既受到了别人的尊敬，又养成了良好习惯。
11 •我既然选择了耐普，就应该与它荣辱与共，不利于企业发展的事情坚决不做，永远不诋毁耐普。12•
我的成功在于承担责任的实现，因为责任包含的是一种承诺，加上诚信和能力，很多事情才能做到位，要成为优秀的员工就要不断追求完美，勇于承担社会，公司，家庭所赋予的
责任，人生的价值才能充分体现出来。
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5、阳光照明企业文化
优良的品质，是我们的追求；世界的光明，有“阳光”的奉献；完善的质量体系，一流的管理水平，良好的企业信誉是我们的保证；克己的敬业精神，细致的工作作风，真诚的服务态度是邙日光”的承诺。
为了让世界更明亮、使地球更清洁，我们将不遗余力的致力与“绿”、“节能”产品的设计和制造，并对此做了四点承诺。
1、坚决遵守国家和地方的各项法律法规要求；
2、阳光的每一款节能产品设计、每一项操作工艺设计、每一个工作方案设计中，将尽可能消除污染产生的源头；
3、阳光的每一位员工、每一条工作思路、每一项操作步骤中，将尽可能预防污染的产生，并将对此持续改进；
4、阳光的每一位员工和每一个供应商将为制造“绿节能”照明产品而努力，并将为此而自豪！■企业目标
做中国节能照明领跑者
从创业之初沿用的“团结务实高效优质”，发展为“创新创业敬业爱岗锲而不舍追求卓越"。
安全第一、预防为主；以人为本、持续改进。
标识以冉冉升腾的“太阳”为主体造型，有机描绘了企业名称邙阳光”
的内在涵义，对企业厚重正气、充满活力的发展态势作了抽象的概括。标识整体恰似
一座巍巍大山顶着一轮初阳，三道方向一致的光芒似阳光普照大地，似大坝放水发电，似能源转换开发，综合表现了邙日光”情系天下光明，致力于推动人类绿照明产业
的重要使命，同时也象征了邙日光”全员齐心协力、奋发向上、高瞻远瞩的精神面貌。
标识彩鲜明，标准选用红、绿、蓝三，进一步刻画了绿照明产品三基的科学属性。
以人为本创新发展
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6、阳光照明企业文化
企业的核心价值
♦速度：速度第一，完美第二，发展中的问题通过发展来解决
1、以市场为中心
企业是因为有市场才开办的，没有市场，企业就没有生存的空间，因而，企业的一切行为，都应以市场为中心；
企业的架构、制度、流程的设置，以及企业员工的行为都应以是否有利于市场运作作为我们判断其优劣的标准，工作中出现矛盾和冲突时，应倾向于优先考虑满足市场或顾客需求；
优先考虑和满足市场需求要有具体的措施，措施要尽可能事前设定，虽然会有特殊，但特殊太多就说明原有的设置并非真的以市场为中心，就会带来管理的混乱，从另一方面给企业带来的生存的危机。
2、简单、量化、责权明晰
管理工作要高效、低成本、易记忆、易执行，就只能简单--这是我们在设定制度和流程时是否有效的
判断准则。
能量化的工作和权限，一定要以量化的指标下达，才具可操作性，才能考核。没有量化则等同于放任, 就难于有效地操作、监管和评价。
每个职位的所履行的职能、要承担的责任和义务，以及要给予的相应的权利，要以不会模棱两可的字眼清楚地以书面的形式下达，并要讲解给本人，告知相关的人员。只有这样，才能让执行者有效地、高效地履行其职责。
♦责任：机会第一薪酬第二，回报问题通过公司的发展壮大来解决
3、坦诚、双赢、换位思考
部门之间、同事之间、上下级之间、合作伙伴及与客户之间都应坦诚相待，因为只有坦诚，我们才能达至彼此的信任，靠一时的耍小聪明，是不可能有长久的友谊和合作的。
共事或合作，最好的效果是双赢，在合作和利益分配中，如果只有一方获利或分配不公，另一方的心理是不会平衡的，那就会有后遗症，就难以继续合作和共事，彼此在一起亦不会心情愉快。如何能让对方觉得公平和容易接受？最好的办法就是设身处地地站在对方的立场上考虑问题，如果自己也不能接受，则对方亦然。
坦诚、双赢、换位思考不仅仅是一种相处的准则，更是一种做事或思维的方式，需要我们以时间去造就，养成习惯。
4、承诺的一定要做到
言必行，行必果，是做人、处事的基本原则。承诺过的事不兑现，如果是私事，会影响了本人的信用；
如果是公事，就不但会打乱对方的计划，造成经济损失，长远来说会影响企业或部门的信用，就会失去与客户合作
的机会。因而，除不可克服的因素外，说到的要尽力做到。
承诺的一定要做到不是说百份之一百，如果你绝大部份都能兑现，偶尔的延误，别人是能够理解的；但如果你有多次的不兑现，则你在别人的心目中的信誉度就会大打折扣。
承诺是因为你有履约的条件，就是在职权以内、了解背景、同时又有行动的权力。如果你不具备这些条件，你应该交给具备条件的人去承诺，乱代他人承诺，如果做不到，受影响的就不止你一个人了。
在你职责范围内的事，不要推给他人承诺；明明两天可完成的事，不要说三天才能完成，怕承担责任，不合理地留足余地，最终给人的印象是效率低下，不为他人着想。这样承诺是做到了，但别人亦不愿意与你合作了，或者该岗位也不需要你去做了，这样的遵守承诺也就失去了意义。
5、以结果为导向以结果为导向，一切以最终的结果为评价。我们做每一件事，都要了解做了之后的结果是什么？如何做才能达到预期的结果？围绕着“结果”做事情。推行责任范围内负责制，部门负责人要对被直接管辖的人所做出的行为承担责任。属于部门承担的项目内容或职能，部门负责人要负责牵头、协调和承担最终结果的责任。只接受事前的提出，不接受事后的解释。
上级安排的工作任务，如有困难，可在事前向上级提出需要的资源，但不能拒绝接受工作指令或事后解释未完成工作的诸多理由，更不允许互相推诿责任。可以容忍敢于承担责任但因经验不足造成的失误，但绝不姑息不负责任但还诸多解释的人。犯重复错误就是严重不负责任的表现。先责任，后流程。工作出现问题时不允许借口因没有工作流程或流程不清晰而造成，我们应该站在“以市场为中心”的立场，先
有责任意识，及时处理、解决问题，对不能解决的要及时上报，之后再梳理流程。
♦领先：市场份额第一，利润第二，利润问题通过公司的规模扩张来解决
6、终身学习、不进则退现代社会，知识的更新一日千里，只有不断学习，才不会被淘汰。学习是一辈子的事，通
过不断学习，掌握了最新知识，才能少走弯路，不会盲目地“创新”。
学习不拘型式，多种多样，只要能对个人素质、专业技能、系统知识面的提升和更新有帮助就行；如能针对性地学，带着问题学，则会有更深刻的理解。
学习系统知识，学习他人成功的经验，从别人的失败中思考其原因；掌握事物发展的规律，融会贯通，为我所用，才会比别人更出。
学习是为了更好地工作、生活，因而要学以致用，才能体现学习的成果，才会有更深刻的理解，亦可以检验所学知识的适用性。
当一个人己经没有了学习的能力，那就离退休不远了
7、创造更有价值的产品亮迪研发和提供给用户的产品，要体现出优秀的价值。价值的体现在以下几项中，某些方面或全面比同业更优秀之处：
a 、客户接受的心理价格
b、附加价值
c、购买或经销我产品的客户获得的利益
d、成交的便利性
e、成本之性价比
f、外观
g、服务
这就要求我们从产品研发的定型、工艺和设备的设定、成本控制、品质控制、服务体系的建立到人员的选定等每个环节，都考虑上述问题，就需要了解市场、了解对手、了解市场发展的趋势、了解最新的技术、工艺、设备和材料。
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7、大丰照明企业文化
市场理念：适者生存，逆者淘汰；变则前进，不变则退

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