近日，苏宁易购集团股份有限公司宣布，旗下云网万店科技有限公司完成A轮融资，深创投领投，融资金额60亿元人民币。苏宁易购公告显示，公司以控股子公司深圳市云网万店科技有限公司为主体，对苏宁易购互联网平台业务进行了整合重组，重组后的业务包括：
①面向用户和商户提供电商和本地互联网等融合交易服务；
②面向零售商和供应商提供供应链、物流、售后和各业态的零售云服务；
③并配套相关研发和运营管理团队。
本质：战略升级开放赋能实体经济“数字化”浪潮
对此，网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，苏宁易购旗下“云网万店”引入60亿元战略融资的本质在于：
1.苏宁此举并非一时兴起，而是苏宁这十余年在电商化、智慧零售和生态体系打造后“厚积薄发”，云网万店是它内部资产重组衍生出来的子品牌和业务。公告前在苏宁和深创投内部可谓高度机密。预计，后续苏宁易购还会有一系列重大动作会公告发布推出，来配合这个战略的执行落地。
2.数字经济是零售行业一个大趋势，苏宁经过10年的互联网化的转型，通过大量投入，积累了大量供应链、物流和云服务等一系列零售业数字化的基础设施。这些基础设施，过去主要苏宁自己用为主，如今可以通过“云网万店”标准化、模块化和产品化方式开放输出给线上线下商户、制造和流通企业和本地生活服务商家等外部企业。因此，从这个意义上讲，“云网万店”是苏宁易购在智慧零售、全场景零售核心战略基础上又一次重大升级。其终极目的是为了更好地把苏宁这些年的沉淀开放、输出和变现，这也契合全行业拥抱数字经济浪潮下的大趋势。因此，这个举措还是比较明智，线下零售业实体经济也是嗷嗷待哺，需要有更多的除了阿里巴巴、京东和腾讯以外的巨头玩家来介入，实现市场的更充分竞争，让实体企业、商家拥有更多选择。
原因：内部有效整合外部提升竞争的需要
自2020年以来，零售电商暗流涌动、竞争加剧，各大巨头和头部顽疾上演“纵横捭阖”。京东、国美和拼多多纷纷合纵连横，百度原高级副总裁向海龙担任国美线上平台CEO，国美正在加大线上化力度，国美还在与拼多多结盟，全量商品上架拼多多。京东力推“全渠道战略”，控股了五星电器。此外，滴滴、美团等生活服务电商巨头，也纷纷把触角伸了过来，抢滩布局实物零售电商业务。因此，在此大背景下，苏宁易购的电商发展之路，也更需要采取“非常规”方式突围、崛起。
对此，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，此次融资以云网万店为主体，
对苏宁易购相关业务进行整合重组，从而提升了自身核心竞争力。未来苏宁易购在电商方面也会更加开放化，从商品、服务、物流和供应链等方面进行多元化建设，加大投入与建设，并且输出赋能。这样既提升了内部实力，也通过“广积粮草”以更好地抵御外部竞争的压力。
意义：双管齐下发力产业互联网
对于苏宁易购旗下“云网万店”引入60亿元战略融资的意义，曹磊认为影响深远：
社区团购平台1.“云网万店”这个品牌的诞生可谓意义重大，这意味着苏宁易购从过去的2C零售综合电商，转向2C（消费互联网）和2B（产业互联网）“两条腿并进”的战略性重大升级。2C业务前期会很烧钱，一定程度上会拖累公司的业绩，而A股投资者更着眼于业绩，不像美股、港股更看中公司的未来成长性；而2B这块可以说是“旱涝保收”，预计能较快地通过“自我造血”实现规模化盈利。
2.过去苏宁做电商这十年多，它主要集中在零售电商领域。零售电商往上延伸就是消费互联网。而消费互联网通过这20年多的发展，人口红利消失、竞争激烈、获客成本高和商品毛利率低等诸多因素，消费互联网和零售电商早已经见顶。此时，苏宁通过厚积薄发、差异化竞争，发力产业互联网就多了一份在电商赛道上实现弯道超车的可能性。
3.产业互联网是指利用互联网连接企业与企业之间商品流通，提升产业链与供应链协同效率，具体包括
以产业电商为核心，供应链金融和网络货运为两翼，云服务、SaaS和大数据等为支撑等多种平台业态。在今年疫情深刻影响下的国民消费和零售业相对比较委靡，制造和流通企业经营也普遍比较艰难，在这样一个大背景下，产业互联网得到了国家、行业和产业这方方面面的普遍共识。苏宁易购公告表示称“通过多年互联网零售运营，形成的零售基础能力将实现全面开放赋能，尤其是能够为越来越多的线下中小微零售商提供零售云科技赋能服务，带动产业互联网协同发展。”无疑预示着苏宁要发力产业互联网，用它的基础设施、工具和资源等来输出赋能给这些实体的制造和流通企业，这将推动苏宁在互联网江湖中又多了一笔胜算筹码。
■汪林
60
市场：风口更看好“供应链型公司”
此外，网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为，苏宁“云网万店”融资60亿，也是顺应这个市场风口的一个比较好的案例写照。
零售终端的发展，其实拼的都是后端，所以很多零售商电商做得好，一方面是前端做得好，但是做到一
定程度的时候，瓶颈在后端，物流、供应链整合等传统的错配问题都会出来。供应链整合，即使现在出现一些技术，甚至是很先进的可视化、追踪等技术，但是供应链场景是很难协同的，技术在这个时候，反而是一种成本高收益低的工具，所以我们看到是技术跟着实体走，而不是实体被技术牵着。但是零售商做后端，除非一些大的零售商，小零售商根本不具备这样的能力。这方
面，苏宁易购无疑有把握来输出他的核心供应链，不仅在大家电和3C品类上，有着相当的话语权，还有“看不见”的仓储、物流、安装和售后等供应链体系，进而赋能给零售商。
因此，基于大的零售商做后端整合，物流整合也好、场景渠道整合也好、供应链整合也罢，或者在其中做更小众的细分环节，例如供应链金融、冷链宅配、场地直采和供应链金融等，都可能衍生出几个极为庞大的“头部巨头”来（如阿里衍生孵化出蚂蚁金服、菜鸟网络和阿里云；京东孵化出京东物流、数科、健康和工业品等“独角兽”），而苏宁无论供应链、物流、金融还有云服务等诸多板块，都是有着“异曲同工”的机会。因此，不仅资本市场看好大的零售商做后端，现在市场上的资源“共享经济”也是这个道理。
■秦知东
2020年12月22日，国家市场监管总局联合商务部召开规范社区团购秩序行政指导会，阿里、腾讯、京东、美团、拼多多和滴滴6家互联网平台企业参加。会议对社区团购提出了“九个不得”的经营红线，涉及不得滥用自主定价权进行恶性价格竞争、滥用市场支配地位、虚假宣传及商业诋毁和大数据“杀熟”等9个
方面。对此，网经社电子商务研究中心发布了电商简评给予解读：
“九不得”及时出台明确体现监管的态度
网经社电子商务研究中心法律权益部分析师蒙慧欣认为，2020年疫情下，社区团购成为“新风口”，互联网巨头带着资本涌入，烧钱抢占市场流量，给深耕社区团购的原生创业企业带来一定冲击，此种恶性竞争方式对行业良性发展而言无异于是一种伤害。“九不得”出台无疑是场“及时雨”，采用行政指导方式给社区团购领域现存的低价倾销等滥用自主定价权、大数据“杀熟”等问题划“红线”，非常明确地体现了监管的态度，也给相关企业“警示”。
网经社电子商务研究中心特约研究员、北京盈科（杭州）律师事务所严哲瑀表示，此次“九个不得”的意见，本身来说还是良性引导和给各大平台一个警示，并没有说不能做这个事情，还是引导平台在发展社区团购的过程中，不要通过低价、垄断协议等方式进行不当的竞争，引导平台向解决流通效率、产品质量透明度等方向提升，参与市场良性竞争。
低价倾销、排他竞争不是良性发展模式
严哲瑀认为，社区团购是巨头们争夺的重要流量入口，利用高额补贴、低价商品竞争也是互联网巨头们快速打开市场的重要手段，但是在这个过程中如果只是单纯利用资本的手段，利用低价方式挤压其他市
场经营者的生存空间，而不是从流通效率、提升产品质量透明度等方面整个大幅提升农产品销售环节的发展，排除其他市场经营者的竞争，从本质上来说，这不是一个良性的竞争发展模式。
蒙慧欣也表示，当下社区团购最突出的一点就是以低价打通市场，这也是“九不得”规定中最核心的一条。平台竞争，百花齐放，有利于行业发展。但无序竞争、低价倾销，不仅对传统产业链造成严重的破坏，引发就业等社会问题，还会触及法律底线，尤其是低价倾销行为，如果在相关市场具有市场支配地位的企业，没有正当理由而进行低于成本价销售，则会涉嫌滥用市场支配地位，这是非常不好的现象。
价格战非明智之举供应链末端配送才是企业发展优势网经社电子商务研究中心法律权益部分析师蒙慧欣表示，社区团购不是巨头们的“斗兽场”，尽管获客、引流对企业在新领域中能否发展起来很重要，但价格战并非一个明智的选择，让消费者对平台使用产生依赖、好感度往往是平台服务品质、商品质量以及售后服务等综合能力的考量。
据网经社电诉宝消费投诉数据显示，2020年至今，兴盛优选、橙心优选、十荟团、美团优选和每日一淘等接到用户投诉，其投诉问题主要集中在退货退款问题、商品质量、订单问题、虚假促销、售后服务差和网络欺诈等。此前，你我您、松鼠拼拼和钱大妈等社区团购平台也涉及不少投诉。但目前来看，大多社区团购企业抢占市场的同时往往忽略供应链的问题，这也是社区团购中尤为重要的一环，如果想靠性价比以及服务优势突围，还得靠强大的供应链、完善的售后体系以及末端配送优势，因此，只有全方位
地服务消费者，把好品质关，才能获得长久发展。蒙慧欣表示，目前社区团购“寡头”暂未出现，巨头之间暗流涌动，短时间内似乎没有终局。
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