企业管理方法有哪些 优缺点是什么
运用科学的管理方法能够关心企业提高生产效率降低成本实现利润突破，前面专题中从四个层次为大家介绍了企业管理Excel在企业管理中的高级应用Excel在企业管理中的高级应用课程，旨在关心学员把握和娴熟使用Excel的数据收集、整理、分析、猜测等功能，提高Excel实际操作力量；领悟Excel软件设计理念和操作规律...方法详细内容，下面重点为大家论述这四种企业管理Excel在企业管理中的高级应用Excel在企业管理中的高级应用课程，旨在关心学员把握和娴熟使用Excel的数据收集、整理、分析、猜测等功能，提高Excel实际操作力量；领悟Excel软件设计理念和操作规律...方法优缺点。
企业管理方法--阅历管理优缺点
阅历管理优点：
1、阅历管理模式具有敏捷性。训练管理的对象是简单多样、不断变化的，管理中所发生的每一件事都有着自己的环境和条件，有着它自己的详细状况，不行能都根据一个原则处理。对类似问题的处理，阅历可以给管理者供应一个参照，这种参照可能是阅历，也可能是教训，它可以让管理者敏捷地进行调整，发挥管理的艺术性。
2、阅历管理模式可信度高。有例在先，令人信服。阅历可以使管理者有效地避开工作中的陷阱和暗礁，提高工作绩效。有阅历的管理者也更有号召力、权威性，令行禁止，有利于工作的开展。阅历也是管理理论进展完善的物质基础。
阅历管理缺点：
1、缺乏理性的、深层的思索
就阅历而言，感性的成份比较大，没有上升到理性的高度进行深化的分析。遇事只告知人们应当怎样做，不应怎样做，无法解释为什么。这就使管理者在管理的过程中，很难得到理性的指导。
2、阅历有局限性，缺乏普遍的指导意义
管理过程中，不同的大事在发生时都有其各自的条件和特点，即使是同一所学校、同一个管理者，遇到类似的问题，处理起来也很难完全一样，更何况世上没有万能的阅历和不变的工作状况。
3、阅历有惰性，常引导人向后看，不向前看
正是这些依阅历处理问题的胜利体验，使得阅历论者遇事总爱回想过去，沉醉在过的胜利
之中。他们总爱说“想当年……”，而很少想将来怎样。囿于阅历的人，往往缺乏开拓性。
企业管理方法--科学管理优缺点
科学管理优点：
1、在历史上第一次使管理从阅历上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的调查讨论和科学学问来代替个人的推断、看法和阅历。
什么是企业管理 泰勒在进行科学管理的讨论时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力，有来自工人阶层的，也有来自于雇主们的。但泰勒没有屈服，坚忍不拔，百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力。
2、讲求效率的优化思想和调查讨论的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，追求最高生产效率。泰勒和他的同事制造和进展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。如时间与动作讨论技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去，而且也是近代合理组织生产的基础。
企业管理方法--科学管理优缺点
科学管理优点：
1、在历史上第一次使管理从阅历上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的调查讨论和科学学问来代替个人的推断、看法和阅历。
什么是企业管理 泰勒在进行科学管理的讨论时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力，有来自工人阶层的，也有来自于雇主们的。但泰勒没有屈服，坚忍不拔，百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力。
2、讲求效率的优化思想和调查讨论的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，追求最高生产效率。泰勒和他的同事制造和进展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。如时间与动作讨论技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去，而且也是近代合理组织生产的基础。
科学管理与传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间；一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。从这几点看，科学管理有了很大的进步。
科学管理缺点：
1、泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关怀的是提高自己的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的鼓舞通常是无效的。
2、“泰勒制”仅解决了个别详细工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
企业管理方法--管理科学优缺点
管理科学优点：
1、使简单的、大型的问题有可能分解为较小的部分，更便于诊断、处理；
2、制作与分析模式必需重视细节并遵循规律程序，这样就把决策置于系统讨论的基础上，增进决策的科学性；
3、有助于管理人员估价不同的可能选择，假如明确各种方案包含的风险与机会，便更有可能作出正确的选择。
管理科学缺点：
1、管理科学学派的适用范围有限，并不是全部管理问题都是能够定量的，这就影响了它的使用范围。例如，有些管理问题往往涉及很多简单的社会因素，这些因素大都比较微妙，难以定量，当然就难以采纳管理科学的方法去解决。
2、实际解决问题中存在很多困难。管理人员与管理科学专家之间简单产生隔阂。实际的管理人员可能对简单、精密的数学方法很少理解，无法做出正确评价。而另一方面，管理科学专家一般又不了解企业经营的实际工作状况，因而供应的方案不能切中要害，解决问题。这样，双方就难以进行合作。
3、有助于管理人员估价不同的可能选择，假如明确各种方案包含的风险与机会，便更有可能作出正确的选择。
管理科学缺点：
1、管理科学学派的适用范围有限，并不是全部管理问题都是能够定量的，这就影响了它的使用范围。例如，有些管理问题往往涉及很多简单的社会因素，这些因素大都比较微妙，难以定量，当然就难以采纳管理科学的方法去解决。
2、实际解决问题中存在很多困难。管理人员与管理科学专家之间简单产生隔阂。实际的管理人员可能对简单、精密的数学方法很少理解，无法做出正确评价。而另一方面，管理科学专家一般又不了解企业经营的实际工作状况，因而供应的方案不能切中要害，解决问题。这样，双方就难以进行合作。
3、采纳此种方法大都需要相当数量的费用和时间。由于人们考虑到费用问题，也使它往往只是用于那些大规模的简单项目。这一点，也使它的应用范围受到限制。因此。管理科学不是万能的。我们要充分熟悉到它是一种重要的管理技术和方法，而起打算作用的还是人。所以，要求管理人员要尽快地把握管理科学，使之与各种管理技术、管理方法相符合，以便发挥更大的作用。
企业管理方法--文化管理优缺点
文化管理优点：管理的核心是管心。上述三个层次的管理运用了各种方法做管事和管人的工作，没有考虑人心的事情。文化管理就是要解决人心的问题。因此，上述三个管理层次充其量只是文化帮助工具，它们还是停留在管理的表层，真正深化到管理内层的是文化管理。企业文化管理之所以能够胜出就是由于它对人的了解是全面的。简言之，企业文化打造是企业运营与管理的核心工程。
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