什么是真正的企业文化
什么是真正的企业文化
第1篇：什么是真正的企业文化
什么是企业文化？什么是企业制度？在我看来，企业文化比较抽象，是在企业发展过程中，形成的一套虽然看不见摸不着，但又约定俗成的东西，是企业同仁整体的、长期的、共同认同、共同遵守的理念和规范，是相对软*的概念。制度则是企业为达成目标，统一全体同仁行为的一种强制*手段，是大家共同遵守的办事规程或行动准则，比较能够看得见摸得着，是相对硬*的东西。一个企业在通过严格的制度长期地规范同仁行为，最终使企业同仁的行为形成共同的习惯，这种习惯形成了这个企业的企业文化。
打个简单的比喻，某些企业的“以人为本”文化，“诚信”文化，“客户至上”文化等等，真正要践行这些企业文化，那怎么以人为本，怎么实现诚信，怎么才能客户至上，有哪些政策制度支持，又有哪些措施保*，在这些文化实现过程的不同阶段有哪些手段等等，这些形成文字，就是企业制度。可以说，企业文化是企业管理的最高境界，而制度正是达成这一境界的重要手段。当然，任何企业文化都离不开民族和社会的文化，而不同的企业文化和同一企业不同的阶段为达成设定的目标需要制定的制度也是不同的。
总之，软*的文化，是绕指柔，可以抢占人的心智，牵引人的思想；过硬的制度，是百炼钢，能感召、激励整个团队。软硬兼施，刚柔并济，方能勇往直前！
案例直击：楚汉之争
楚汉之争时，项羽经过昼夜苦战，终于
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第2篇：为什么狼*才是企业文化真正的惰*
*人饮食方面有个理念，叫做“以形补形”，也就是“吃什么补什么”。例如肾亏，就多吃腰子；骨质疏松，就多喝骨头汤；用脑过度，来碗脑花。这种习惯延续到管理上，表现为缺什么吆喝什么。那些整天吆喝要狼*的公司，要用榔头敲醒员工的公司，就是最缺狼*，睡得最沉的公司。
吆喝吆喝没什么，企业家发言有技巧。你所看到的内部信，本来就是写给外部人看的，你所听到的公开发言，本来就是说给内部人听的。每一句话背后，都有特定的语境，抽离出这些
语境，钻进几个比喻里去争论，没多大意义，因为你根本不是发言者的目标受众。而且我很怀疑这种吆喝的价值，梳理一下近年来所有呼唤狼*公司的业绩，就会很遗憾发现狼*真是召唤不出来的。
狼*好不好？当然好啊，跟狼吃肉，跟着兔子吃草。你要选择跟一个老大，当然要跟着吃肉，而不是吃草。我所接触的上百个算是卓越的企业家或者创业者，没有一个是“温良恭俭让”五德俱全的。就算长得面如冠玉，说起话来彬彬有礼，手上戴串念珠，没事就去修禅打坐，一转身披*上阵，也都是勇猛刚强，披荆斩棘的主儿，只会喊“弟兄跟我上”，绝不会说“弟兄们给我冲”。
但这是指管理者本身的狼*，而不是管理方式的狼*。作为老大，甚至部门老大，自己狼*越足越好，但在移动互联网时代，只有最懒惰的管理者，才会以狼*作为变革的抓手，才会以狼*为最
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第3篇：什么是企业文化？
企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，下面小编为大家分享一下什么是企业文化，仅供参考！
企业文化是什么，在现在可以说各有各的*；企业文化包括什么，我想也不单是一些口号、标语，什么是企业文化与管理制度。公司的管理制度也是企业文化中不可或缺的一部分，同时制度也是一个公司企业文化的载体之一。
但有些企业却将企业文化与管理制度对立起来，不能不说是一个遗憾！有些员工也是认为企业文化是虚假的、是没有什么实际意义的东西，完全是老板为了笼络民心而搞的一个假东西；而管理制度就更可恶了，是为了管人的，是为了惩罚人的。
悲哀呀！我们不能抱怨员工没有理解企业文化和管理制度的真正意义，也许我们只能怪企业的高层没有将二者的意义解释明白，我们只能怪我们的中层没有将二者的意义传达清楚！但实际上可能这些高层和中层他本身就没有搞清楚企业文化与管理制度二者之间的关系，这就是一个企业管理上的问题了！
那究竟二者的存在有着什么样的关联，它们又是如何相互作用的呢？
我们就从一个企业的成立及发展来看一下吧！企业成立之初，公司人数少，大家一门心思的工作、一门心思的想把企业搞好，这时候的公司也相对的好管理，公司可能不需要什么文化与制度。又过了一段时间，公司有了发展，员工人数也有所增加，员工的心理也发生的变化，特
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第4篇：什么是企业文化
企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。
任何企业都有其价值主张，不论成立时间长短。企业文化都会伴随企业成长的全过程。企业成立之初，也许只有愿景和使命，但在其成长过程中，一定会围绕价值主张产生一系列规章制度和行为习惯。
一个企业有好的愿景，创始人有感召力，能够聚集人才，能够吸引合作伙伴，企业就能够成长壮大。人们都认为创业初期企业管理主要靠老板的人格魅力和员工自觉*，殊不知，这就是企业文化。如果这种积极健康的企业文化得以传承或发扬光大，企业就能茁壮成长，如果遭
遇破坏，企业就只能徘徊不前或夭折。
企业文化就是企业生长的基因密码，决定企业成长好坏快慢。只要是企业就一定有企业文化，不管它有无企业文化手册、不管它有无漂亮的宣传口号。企业的愿景和使命就是企业文化的胚芽，企业从诞生开始就注入了企业文化的基因。
企业文化和企业的关系就象人的意识和人的身体之间的关系，二者与生俱来。人的意识随人的身体生长而丰富，企业文化随企业的发展而充实。随着企业的成长壮大，企业文化不论内涵和外延都会逐渐丰富起来。
企业文化的内涵有：企业的使命和责任、企业核心价值观、企业价值观念体系、企业的精、气、神、企业与生俱来的特质。
企业文化的外延有：厂容厂貌、服装鞋帽、logo、雕塑、标语、口号、宣传栏、内刊、厂旗、厂歌、工卡、厂徽、员工
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第5篇：企业文化的目的是什么
企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分,那么你知道企业文化的目的是什么吗，一起看看下文！
企业文化的目的
一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要*，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
什么是企业管理

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