⼈⼒资源部年终⼯作总结
2021⼈⼒资源部年终⼯作总结（精选9篇）
通过总结，⼈们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从⽽得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的⼯作少⾛弯路，多出成果。是不是⽆从下笔、没有头绪？下⾯是⼩编帮⼤家整理的2021⼈⼒资源部年终⼯作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
⼈⼒资源部年终⼯作总结篇1
2022年，是⼈⼒资源部收获的⼀年。是⼈⼒资源管理从事务性管理迈向现代⼈⼒资源管理真正转型的⼀
年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的⼤⼒⽀持下、在部门全体⼯作⼈员的共同努⼒下，紧紧围绕集团公司的发展⽬标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极⼯作，同⼼协⼒，较好地完成了上级和公司领导交给的各项⼯作任务。现将2022年⼯作总结:
⼀、开展全员培训，提升员⼯素质
现代⼈⼒资源管理是帮助公司⾯对不断的变化提升员⼯素质和技能，完成公司战略发展⽬标。这就需要创造⼀个公司⽂化，让所有的员⼯都了解，因此⼈⼒资源部在制度完善上加⼤了⼒度，重新修订完善了《劳动⼈事管理规定》、下发了员⼯⼿册，并根据员⼯需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时⼀个⽉，参加培训⼈数40xxxx⼈，⼈均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训⼈员均写出1000字左右的培训⼼得，纷纷表⽰将培训中所学的知识、理念、价值观变成⾃⼰的⼯作热情和优质服务，去⽀持公司，积极主动地去⼯作。通过xx节的检验，员⼯的综合素质和整体服务意识均有很⼤提⾼，此次全员培训收到了良好的效果。
⼆、积极学习、开拓创新
在⼈⼒资源管理与开发⽅⾯，我部为进⼀步做好⼈⼒资源管理基础⼯作，在加强定岗定员、⼈⼒资源培训与开发、⼈⼒资源管理信息化和⼈⼒资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓⼈⼒资源管理⼈
员视野，把握⼈⼒资源动态，吸收外部先进的⼈⼒资源管理思想和理念，进⾏⼈⼒资源管理改⾰与创新。形成了⼈⼒资源管理⼈员⽉例会制度，在⼈⼒资源管理⼈员中间倡导“学习、积累、总结、提⾼;“专业勤奋;“8 2的⼯作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种⼯作的顺利开展奠定了基础。
三、⼈⼒资源的管理和调配
今年，为了实现公司利益的最⼤化，针对我们旅游⾏业在不同的季节、不同的岗位有不同的⼈⼒需求情况，我部及时、合理调配⼯作⼈员，保证了各岗位⼯作的有序运⾏。
⼀是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼⼦及⽯台⼦⼦⼥就业的收尾⼯作。并与所安置的12xxxx彭楼⼦及⽯台⼦⼦⼥并签订了劳动合同;
⼆是根据开发区⼈事局的要求，为30xxxx更换了技术等级证书，并着⼿为符合条件的xxxx职⼯晋升初级职称;
三是集团公司⾃1999年转制后⾄2005年6⽉末，对已达到退休年龄的职⼯⼀直未办理退休⼿续，致使2xxxx职⼯未按时办理退休⼿续，导致本应由保险公司⽀付的退休⾦⼀直由企业⾃付。经我部⼯作⼈员
多⽅位的协调沟通逐⼀的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的⼯作关系，⽽且极⼒挽回了本应由保险公司⽀付确因延误或停办造成的由企业负担的养⽼⾦1xxxx余元;
四是为适应公司发展的需要，公司领导班⼦做出决定，⾯向社会招聘⼀部分专业管理⼈才和专业技术⼈才，我部门⽴即着⼿通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间⾥，共有2022xx⼈通过电话、email以及亲⾃登门报名。我部门对这些⼈员通过笔试、⾯试、体检等⽅式逐⼀筛选，共有3xxxx被我公司录⽤。此次公开招聘也是集团公司成⽴以来的第⼀次，为企业的蓬勃发展注⼊了新鲜的⾎液;
五是根据市⾥的有关规定，养⽼保险在2022年元⽉开始要对⽋缴部分收取滞纳⾦，因我单位从2003年3⽉份由事业缴费转为企业缴费，所以养⽼保险个⼈账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进⾏核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个⼈账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养⽼保险，协助公司4 位两不⼈员补缴养⽼保险xxxx余元;
六是在⽇常管理交纳住房公积⾦的同时纠正了89条错误信息;
七是认真做好公司⼲部职⼯的考核⼯作，是⼈⼒资源部的⼀项重要⼯作。过去的⼀年⾥，在本部门领导的带领下对各级⼲部职⼯作了职能评价，了解并掌握了职⼯在岗位⼯作的适应能⼒，在统⼀考核标准的情况下，规范的管理了职⼯⼯作情况，促进了各部室的⼯作开展;
⼋是10⽉份，我部为进⼀步强化企业劳动⼈事管理，建⽴与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员⼯理性和规范⼯作，充分的调动⼴⼤员⼯的创造⼒和积极性，切实围绕集团公司发展的⽬标努⼒⼯作，我部认真的起草了《劳动⼈事管理规定》，在经过职⼯代表⼤会讨论通过后贯彻实施;
九是为保障公司因⼯作遭受事故伤害的职⼯获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理⼯伤及⼯伤评残的⼯作程序后共计为xxxx办理了⼯伤保险及伤残等级认定;
⼗是共受理游客投诉1xxxx，解决1xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对⽅⾃⾝责任，⽬前尚在解决当中。
⼗⼀是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改⾰⽅案》，这个改⾰⽅案⽬前正处于讨论阶段。
⼗⼆是按照集团公司《员⼯劳动保护与防护⽤品配置的暂⾏规定》，我部先核对了发放标准，进⽽组织采购、发放，共计发放棉⼯装14xxxx套；棉鞋411双;⽑⼱ 65xxxx条;⾹皂180xxxx块。
四、2022年⼯作设想
继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下⼀年度的⼯作设计
1、制定《集团公司⼯资制度改⾰⽅案》，通过后组织实施。
2、完成职⼯⼯龄确定⼯作。
3、建⽴绩效考核评估⽅案并组织实施。
4、⼲部、技术⼈员信息台帐。
5、整理档案，补办档案内缺少的相关录⽤⼿续。
6、设计并组织实施2022年员⼯岗位培训。
7、进⼀步落实劳动保护⽤品的发放⼯作。
8、及时做好⼈员调配⼯作。
2022年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、⼤发展的催化剂，在感悟着过去的⼀年的点点滴滴中，我部全体员⼯必将踏实的迈出坚实的脚步，让⼈⼒资源管理⼯作真正成为企业发展的基⽯。
⼈⼒资源部年终⼯作总结篇2
2022年度⼈⼒资源部紧紧围绕公司年度⽣产经营⽬标开展⼯作，加强⼈⼒资源引进开发管理，有⼒地保障了公司正常的⽣产和⼯作秩序，为公司长远发展提供储备了⼤量的⾼素质⼈才；进⾏薪酬绩效体系改⾰，体现了多劳多得、按绩取酬、⾼效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体
系，以制度保障形式为员⼯职业提升发展打通了各种有效渠道做到⼈尽其才，发挥员⼯的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同⽤⼯管理，创造了⼀个良好和谐的⽤⼈环境；贯彻“提升企业⽂化、改善员⼯素质”的原则，进⼀步发挥⼈⼒资源专业管理的纽带作⽤，为公司的发展起到了有⼒的良性⽂化保障。
⾯对这即将过去的2022年，重组后的⼈⼒资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的⾯⽬呈现在每⼀位员⼯⾯前，现归纳总结，⽰之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
⼀、⼤⼒加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1.部门员⼯内部管理
⼈⼒资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责⼈李XX经理⼀直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以⾝作则，已然成为公司员⼯遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司⼀扇形象展⽰的窗户，⼀⾯⾃律管理的镜⼦。
1.1不间断的专业能⼒提升
⼈⼒资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进⾏2⼩时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践⼯具与英汉语⾔⼯具的训练等，使各位部门员⼯都能不断的提升专业知识
与实际问题解决能⼒。
1.2内部纪律与职业操守
⼈⼒资源部内部有⼀不成⽂的规定，那便是每⼀位员必须严格进⾏⾃我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律⾃⾝的职业操守，任何⼀名成员都必须以公司利益为重，⽽不得有任何违反原则与道德的⾏为。这⼀不成⽂的规定是部门李XX 经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每⼀位成员深记于⼼并严格执⾏的标准。
2.⼈⼒资源⼯作模块⼯作优化
⼈⼒资源部是⼀个专业性较强、理论与实践并重、涉猎⼯作层⾯较⼴的管理部门，并且其随着公司的建⽴、成长与壮⼤的各个发展周期，其⼯作深⼊程度和专业分⼯亦会随之⽽变。公司⼈⼒资源部根据公司的发展情况，结合⼈⼒资源管理专业知识，积极进⾏内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员⼯关系及事务模块。最终架构了现⾏的以部门经理统⼀领导，三个专业模块并⾏运作，内部整体⼯作协作配合的局⾯，体现了企业管理的专业性与实践⼯作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执⾏的主要责任部门，⼈⼒资源部在公司领导的
指引下，⼀直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实⽤、有效优质的管理制度与运作流程。2022年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；招聘管理规定；培训管理制度维护；员⼯奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员⼯管理流程；员⼯转正流程；员⼯异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新
⼈⼒资源部深刻认识到，新形势新任务对⼈⼒资源⼯作提出了新挑战新要求，根据⼈⼒资源管理的发展趋势，结合公司⼈⼒资源开发与管理⼯作的现状，与时俱进，坚持多⾓度深层次地改⾰创新，不断探索新形势下⼈⼒资源开发与管理的新途径新⽅法。包括了以下⼏个⽅⾯：
管理理念的创新，⼈⼒资源部每⼀位成员都必须及时更新端正⾃⼰的理念，紧跟时代与公司的发展要求和⽅向；在⽇常⼯作中，要求成员拥有良好的⼼态，正确的定位，服务的意识，积极投⼊到本职⼯作中去，努⼒实现⾃我价值，达到企业与⾃⾝共同成长。
管理机制的创新，⼈⼒资源部充分认识到⼈⼒资源管理⼯作不仅仅只做好招聘员⼯、⼿续办理、薪酬发放、离职管理等⾏政性、事务性、⾮动态性、⾮连续性、⾮系统性的⼯作，⽽应是整体、全⾯、系统
、战略的管理职能。在实际⼯作中，⼈⼒资源积极完成了多项具有远见性战略性的⼯作，例如围绕公司战略发展⽅向，建⽴制定企业中长期的⼈⼒资源规划、⼈⼒资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司⼈员能⼒素质模型系统、⼼理及个性特征模型系统等具有创新意义的⼯作，为公司各项⼯作的开展，提供了很多超前的管理⽅法和⼯具。
⼆、责任艰巨⽽效果卓越的改⾰任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫
对于公司及⼈⼒资源部来说，2022年是任务艰巨的⼀年，改⾰巨变的⼀年，在这⼀年⾥，完成了组织机构的重组再分⼯，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使⽤。
1.薪酬绩效体系改⾰
从2022年底开始，公司新的总经理领导班⼦经过近半年时间，多批次与⼏乎全体员⼯沟通、访谈、讨论，进⾏外部⾏业⽐对及对公司长远战略⽬标的重置定位后，做出了⼀项对公司及全体员⼯都具有历史意义的决定：进⾏薪酬绩效体系改⾰。旨在提⾼员⼯有效收⼊、激励员⼯⼯作潜能、屏除不利因素、提升企业核⼼竞争⼒及积极影响⼒、顺应企业长远⽬标及战略规划的重要举措。
从2022年3⽉开始⾄8⽉新的薪酬⽅案的正式实施，历时半年之久，期间⼈⼒资源部在公司总经理班⼦的领导下全⾯深⼊的投⼊到了薪酬⽅案的分析、探讨及设计项⽬当中。
在整个薪酬绩效⽅案改⾰设计中，⼈⼒资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职⼯作的同时，加班加点，全⾯投⼊到了⽅案的设计中。完成近60批，1000余⼈次的访谈调查;1000余⼈的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万⼈次的数据信息统计分析汇总；近百个岗位的各薪酬结构对⽐分析;⽆数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度⽅案细致⼊微逐⾏逐句的研读修改，多⼈⽆数次加班加点，甚⾄多次⼯作⾄凌晨2点钟后，合计多⼈次共计加班超过30⼯⽇。最终，在公司总经理领导班⼦的亲⼒及⼤⼒⽀持下，在⼈⼒资源部部门领导及薪酬团队的呕⼼沥⾎的付出下，新的⽅案成果如期呈现在公司全体员⼯⾯前。
薪酬体系改⾰最终⽅案是公司⾼层、⼈⼒资源部和管理咨询公司专家⼀起经过深⼊调研分析、多轮探讨研究、精确统计测
算，结合外部市场环境及公司实际⽣产特点、岗位配置及员⼯构成情况，花费⼤量时间、⼈⼒、⼼⾎共同付出的成果，是公司从⾼层领导到普通员⼯共同努⼒的结晶。
此次薪酬改⾰，基本颠覆了公司原有薪酬评价⽅式、薪酬发放结构及员⼯对薪酬发放的认知，制定建⽴了将员⼯职称、技能、绩效、质量、价值等归为⼀体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了⾼能⾼效⾼收⼊的特性，提⾼了员⼯实际⼯作满意度和贡献⼒，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。
2.绩效体系建构
公司成⽴以来，绩效考核⼯作⼀直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员⼯⼯作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改⾰的潮流，⼈⼒资源部吸收外部⼈⼒资源专家的智慧，参考公司项⽬⽣产运营的特性，先后2轮次与公司⾼层、公司各部门负责⼈长时间的沟通交流，设计了通过与项⽬业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性⽂化的部门层⾯业绩考核体系，同时建⽴了将员⼯试⽤转正考核、员⼯年度考核、员⼯奖惩考核及年终评优考核纳为⼀体的员⼯层⾯的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全⾯化。
3.员⼯职称技能评定体系的制定
⼈⼒资源部在完成了薪酬改⾰及薪酬制度、绩效考核体系的建⽴之后，⼜积极跟进，对公司170多个岗逐级进⾏分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员⼯全⾯技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员⼯提⾼成长提供了科学合理的动⼒源泉和制度保障。
4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善
4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需
公司的考勤管理系统是公司核算员⼯报酬的⼀个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司⼈⼒
资源部近两年来先后使⽤测试了三代⼈考勤系统，期间调试录⼊更新了⼤量的考勤数据、员⼯资料等，同时进⾏了⽆数次机器测试、试⽤安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使⽤特性、员⼯的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于2022年3⽉份正式启⽤，⾄今运⾏良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了⼀些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护
在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，⼈⼒资源部⼀直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的`修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员⼯谋得利益。
三、深具战略意义的⼈才供应保证，为公司的长远持续发展提供有⼒保障
公司领导⼀直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训⼯作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。⼈⼒资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的⼯作，100%的完成了公司年度⼈⼒资源需求计划、各部门各级⼈才的招聘配置，充分发挥其⼈⼒资源⼯作基础和核⼼作⽤，做好“选聘、吸纳、任⽤、培育”的每⼀项⼯作，为企业⼈才资源的提供、使⽤、发展和提升做好有⼒保障⼯作，⾼质量、及时的完成了各项⼯作指标任务，保证了公司⼈⼒资源的供应和提升。
人力资源工作总结 1.完成公司2022年相关招聘培训计划，满⾜各部门招聘培训需求。
2022年以来，⼈⼒资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各⼤中专院参加各类招聘会，收集登记⼈才信息5000⼈次，电话通知4000余⼈次，有效⾯试达2600⼈次，完成各类⼈才测试测评1700⼈次，最终共完成了75⼈次各类社会⼈才的有效招聘配置；完成了7⼈次外籍⼈员的招聘及相关⼿续的办理;
2.各级⼈才储备招聘⼯作的完成
公司领导⾼瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到⼈⼒资源是企业的⼀资源，认识到⼈⼒资源就是⼈才资源，就是知识资源；认识到⼀线关键岗位的操作技能⼈才的充⾜及储备是海洋⼯程⾏业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届⼈才的招聘、储备及培育⼯作。为公司关键操作岗位注⼊了⼤量的新⽣⼒量，为公司⽣产的可持续发展提供了有⼒保障。
2.1本科及以上学历应届毕业⽣招聘储备
2022年⼈⼒资源部在对全国各地知名院校进⾏分析，⽐较选择了15所具有对⼝专业、教育⽔平强、知识度⾼的⼀流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25⼈次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业⼈才招聘会，选拔⾯试、审核检查并录⽤接收50名应届毕业⽣。
2.2各中专技⼯学校焊铆⼯⼈才的招聘储备
⼈⼒资源部近年来积极与全国各地优秀技⼯培训学校合作交流，引进培训了多批有较⾼素质的焊⼯、铆⼯。特别是2022年，在公司领导的⽀持下，通过对全国各地技⼯学校⽐较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合
格技校焊、铆⼯学员达200名。
本年度对各级⼤中专院校，本科、研究⽣⾼学历专业⼈才及焊⼯、铆⼯学员的选择招聘引进培训的范围之⼴、⼒度之⼤、⼈数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关⼯作的开展提供了宝贵的经验。
3.⼤⼒完成公司各类培训需求计划
3.1充分完成需求计划，挖掘相关资源
⼈⼒资源部在公司领导的⼤⼒⽀持下，⾄今完成了各级、各类培训2600多⼈次，其中如超过1000余⼈次4R执⾏⼒培训、200余⼈次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200⼈次的各类英语培训、300余⼈次计算机办公软件类培训、300余⼈次焊铆⼯电⼯培训、200余⼈次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司⼈才技能资源的供应。
3.2充分完成新接收各类各级应届毕业⽣的后续培训⼯作
对于新接收录⽤的20名⾼学历应届毕业⽣和200名优秀焊铆⼯技校⼈才，⼈⼒资源充分发挥他们的学习能⼒、求知能⼒及团队精神，在公司领导⽀持，各部门的⼤⼒配合下，先后30余次举⾏了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆⼯操作技能培训等，使这些刚刚⾛出校门的学⽣型员⼯做好了⾝份转变与职业认知培训，为⽇后各岗位的⼈⼒资源储备配置做好充分准备。
3.3劳务招聘与劳务管理
配合各项⽬⽣产，协助各部等招聘、审核劳务⼈员，并修改签订相关合同。在劳务⼯招⽤⾼峰时期，在司⼈员超过400⼈。
四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响⼒与知名度
⼈⼒资源管理中劳动关系是⼀项弹性化、柔性化⾮常强的⼯作，关系到企业内员⼯⼯作氛围、⼈际关系、企业⽂化、企业形象及声誉，因此事务⼯作事⽆轻重⼤⼩，都必须亲⼒⽽为，可谓举重若轻、任重道远。
1.员⼯薪酬福利保障与绩效激励管理
薪酬绩效⼯作关系员⼯切⾝利益，涉及公司员⼯各类薪酬的核算、发放、统计；相关部门、各级员⼯、转正等层⾯的签定考核及结果评估汇总、员⼯考勤假期管理、各项统计及分析⼯作；负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护；直接影响到员⼯评价结果、薪酬发放，是公司与员⼯双⽅直接对话的重要平台和最为实际的通道。
⼈⼒资源部根据薪酬绩效⼯作过程复杂、专业性强、⼯作量⼤、涉及⾯⼴、结构项⽬繁多、精确性要求⾼的特性，制定有针对性的⼯作⽅案、岗位要求、⼈员考核标准，规范、细化了相关⼯作。
薪酬绩效管理⼯作每⽉要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余⼈次的薪酬费⽤核算;3000余⼈次的薪酬条的制作和钉钉发放；每⽉的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万⼈次和信息量的反复测算汇总统计及分析；每年近万⼈次的保险系列⼯作的更新维护；每季每年度的部门、员⼯绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。
2.员⼯关系及劳动合同管理
2.1规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法
2022年是国家《新劳动合同法》执⾏元年，⼈⼒资源部响应《新劳动合同法》的章程，积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订⽆定期劳动合同，并且转变其它员⼯及新进员⼯劳动合同周期，对关键
岗位实⾏5年合同周期，普通员⼯实⾏3年合同周期，规避了相应⽤⼯法律风险，降低了⽤⼯成本，清晰了劳资关系，保障了员⼯利益。
2022年共完成315份新⼊职员⼯合同签订⼯作。完成了公司在职员⼯188⼈次合同签订。
2.2满⾜企业发展需要，吸纳优秀技术⼈才，充分保证了项⽬⽣产进度。
2.3接待处理员⼯争议100余⼈次，化解员⼯⽭盾，和谐劳资关系，提⾼双⽅满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职⼈员267⼈次，做好⼈⼒资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及⽇后的双⽅合作做好铺垫。
2.4据深圳市⽤⼯政策，及时为⾮深户员⼯办理深圳市居住证，切实及时的保证了员⼯的相关需求和利益。
五、加强⼈⼒资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及公司相关⼯作的⾼效有序
为充分发挥⼈⼒资源管理⼈才优势，提升体系建设⼯作，特别是关键管理⼿段在⼈⼒资源管理⼯作中的贡献率，⼈⼒资源部积极做好⼈⼒资源管理体系建设、信息化建设⼯作，强化了⼈⼒资源管理技术创新，完成了⼈⼒资源统计信息系统以及员⼯
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