⼈⼒资源培训总结（精选6篇）
⼈⼒资源培训总结（精选6篇）
总结是指社会团体、企业单位和个⼈对某⼀阶段的学习、⼯作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和⼀些规律性认识的⼀种书⾯材料，它可以明确下⼀步的⼯作⽅向，少⾛弯路，少犯错误，提⾼⼯作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼈⼒资源培训总结（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
⼈⼒资源培训总结1
20xx年x⽉x⽇-20xx年x⽉x⽇，我参加了由园林局组织的外出培训学习，培训期间讲课⽼师对公司年度培训体系的管理、绩效管理体系构建和全⾯薪酬体系设计等进⾏了培训，在进⾏理论讲解的同时，阐述剖析了针对性的案例，有效的提⾼了我对⼈⼒资源管理⽅⾯的认识，像是打开了通往⼤千世界的⼀扇窗，感受到了⼈⼒资源管理学问的博⼤精深，收获颇多，得益匪浅。
⼀、我学到了什么？
1、观念决定⾏动，有⼼动，才会有⾏动。
⼀直以来，对于⽔上公司的导游，我总认为她们缺少了点什么，领导和同事们也觉得她们不如瘦西湖的，不如个园的，不如何园的，没有她们的那种“精、⽓、神”。所以我很困惑：论长相，她们也是经过层层选拔的，都很年轻漂亮；论学历，⼤专以上，还有本科，都还不差，怎么会有这样的认识呢？通过培训学习，我终于知道了，观念决定⾏动，只有⼼动了，才会有⾏动，只有让他们理解、认可⾃⼰的⼯作，才会做到有声有⾊，才会具备战⽃⼒，具备“精、⽓、神”。
通过培训，我深刻地认识到培训⾸先是解决职⼯的思想问题。只有解决了思想问题才能取得培训的效果，也才能保证企业的经营管理⼯作的正常运⾏。也就是我们经常所说的从“要我学”到“我要学”的转变。
通过培训，我深刻地认识到培训其实就是培养职⼯的战⽃
⼒。⽆论是理论知识的培训，还是实际操作经验的培养，都是为了更好地⾼效的⼯作，都是为了培养战⽃⼒;⽆论是培训初的培训规划、培训前的问卷调查、培训中的精⼼安排，以⾄培训后的评估应⽤，都经过了周全的考虑和细致的安排，既保证了培训效果的最⼤化，也培养了职⼯的战⽃⼒。
2、⽅法决定效果，做培训，⽽不是坐培训。
培训不是为了培训⽽培训，被培训者也不仅仅是坐在下⾯听培训，它需要管理者⽤⼼来做培训，也需要被培训者⽤⼼来参与这项⼯作。
通过培训，我深刻地认识到员⼯在培训中的主导地位，优秀的员⼯就是培训⽼师。⼀般情况下，每⼀位员⼯，⼯作的第⼀年⾄第⼆年为学习适应期，主要是基本岗位技能的学习，基本适应岗位要求;⼯作的第三年，为胜任岗位期;⾄⼯作的第五年，为完全胜任期；第⼋年后为创造价值期，所以说，⼯作五年以上的员⼯都是企业的核⼼⼒量，他们不仅积累了丰富的⼯作经验，完胜胜任岗位⼯作要求，⽽且能为企业开拓创新、创造价值。对于⼀线员⼯的培训⼯作，我们完全没必要舍近求远，我们应充分挖掘员⼯中的先进⼈物、优秀员⼯，让他们来做培训⼯作，指导⼯作。
通过培训，我深刻地认识到管理的过程就是培训的过程。优秀的管理者不仅⾃⼰会⼲，还要指导下
属员⼯会⼲、能⼲。所谓管理的过程，就是帮助员⼯掌握相关信息的过程。培训就是使员⼯对指定的、标准的信息进⾏接受和消化，并影响其认识和⾏为，
从⽽达到管理的⽬的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是⽼师，要善于把种种命令、指⽰、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员⼯由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。 通过培训，我深刻地认识到我们合作的第三⽅也是培训⽼师，在产品的订购合同中，要求供应商进⾏产品设计、使⽤培训，要求合作⽅提供产品的服务培训⼯作。
通过培训，我深刻认识到了经营管理与培训⼯作的⼀体化，培训场所也就是⼯作场所。在⽇常的经营管理⼯作中，对发现的具体问题，具体分析，拿出⽅案、实施解决、记录整理、案例分析、培训讲解。
减少⼯作中出现的⽆效动作，避免类似事件的再次发⽣，提⾼⼯作效率，完善⼯作流程，以更快、更好、更优的效率完成⼯作。更为重要的是，案例的积累、培训讲解唤起了员⼯的主体意识和⾃主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为⾃主管理这⼀管理的最⾼境界提供了坚实的基础。
3、以⼈为本，打造企业的核⼼竞争⼒
企业的成败，关键在⼈，没有优秀的⼈才，就不会有优秀的企业。加强企业⼈⼒资源能⼒建设，提⾼企业经营管理队伍素质，企业必须精⼼构架让各类⼈才成长、发挥的⼤舞台，要与时俱进，解放思想，转变观念，以⼈为本，选好⼈、育好⼈、⽤好⼈、发展⼈，才能不断提⾼企业的核⼼竞争能⼒。 通过培训，我深刻认识到了科学运⽤⼈⼒资源管理⽅法的重人力资源工作总结
要性。在⽇常⼯作中，以积极的态度，有效运⽤⼈⼒资源管理的法则，合理安排⼯作，通过使⽤⼯作⽇记等管理⼿段，积极完成⼯作，及时跟踪项⽬进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等⽅法，逐步实现⼈⼒资源管理的合理化，圆满的完成⼯作任务。
4、绩效考核管理，实现双赢。
通过培训，我深刻认识到绩效考核管理⽬的以及意义是为了实现企业和员⼯的共同进步。就企业⽽⾔，赢得管理与效益，可以作为公司整体运营管理改善的基础，通过绩效考核管理，可以发现公司运营
状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪⾏动计划和绩效结果，从⽽保证发展战略的实现。就个⼈⽽⾔，赢得⾃我的认识、改进与发展的机会，了解员⼯长期的绩效表现，作为选拔、轮岗、晋升的参考依据，提⾼员⼯绩效能⼒。
通过培训，我深刻认识到通过有效的激励机制，能够开发员⼯的潜能，提⾼员⼯和整个企业的绩效，绩效与激励是相辅相成的。提供⼀个舒适的⽣活、⼯作环境，形成全公司上下尊重⼈才、爱惜⼈才、愿意培养⼈才的良好氛围，加强领导与职⼯⾯对⾯的沟通机会，增强员⼯的归属感和荣誉感，提⾼员⼯的满意度，创造更多的绩效。
5、同岗同酬，以岗定薪，以能⼒定薪。
通过培训，我深刻认识到⽬前我公司未能实现全⾯的薪酬管
理体系。薪酬管理，需要建⽴以岗位和能⼒为基础的薪资体系，也就是说，以岗位为核⼼，建⽴岗位评价体系，给各个岗位进⾏客观公正的评价，制定合理的⼯资标准，做好岗位分级，在同⼯同酬的前提下，保持⼀定的灵活性，岗位相同，不同资历和能⼒的员⼯获得报酬也应该不⼀样，做好岗位分等⼯作。简⽽⾔之，就是以岗位定薪级，以能⼒定薪等，这样不但可以极⼤地激励员⼯，还可以将员⼯的职业⽣涯规划与薪资增长紧密联系。
6、注重细节，爱岗敬业。
三天来，三位培训⽼师⼀直都保持着饱满的精神状态，虽然室内空⽓流动较差，仍坚持西装⾰履；虽然讲课时间长达7⼩时甚⾄9⼩时以上，⽼师仍坚持站⽴授课，并与学员保持互动，解答学员的任何疑问，我觉得这就是培训⽼师的敬业精神。爱岗敬业不仅是个⼈⽣存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。爱岗就是热爱⾃⼰的⼯作岗位，热爱本职⼯作。敬业就是⽤⼀种严肃的态度对待⾃⼰的⼯作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责，⼀个⼈只有⾸先尊重⾃⼰的职业，才能唤起他⼈对其职业的尊敬，才能使其从事的⾏业焕发光彩。
⼆、我存在的不⾜有哪些？
这次培训学习，是我⼯作以后第⼀次全⾯的、系统的、完整的接受⼈⼒资源⽅⾯的知识培训。⼯作以来，我⼀直从事的是市场营销、经营管理⽅⾯的⼯作，对⼈⼒资源管理的了解和认识都是极为肤浅的，⾮常有限的。通过这次培训，我对⼈⼒资源管理
有了⼀个全新的认识，它让我清晰的认识到：⼈事管理遵循着⼀条从传统劳动⼈事管理到⼈⼒资源管理，再到⼈⼒资本管理的演进轨迹。所以，也借此机会，⾮常感谢领导给我这样⼀个学习的机会。 通过培训，我深刻认识到知识折旧的速度远远⼤于学习更新的速度。现代社会，已经进⼊⽹络时代，知识更新的速度⾮常之快，只有不断的学习更新，你才能跟上知识折旧的速度。简单的来说，之前我在员⼯薪酬预算的时候，要想预测明年的薪酬数，可能会借鉴前⼏年的薪酬数，参考变量因素，采⽤“加权平均
法”。通过学习，我了解到新的科学计算⽅法，采⽤“回归分析法”会更科学、更准确。这次的培训，让我掌握了更多的科学计算⽅法，在进⾏职⼯薪酬设计、薪酬管理、绩效管理等⽅⾯更直观、更简便、更科学。
通过培训学习，我深刻地认识到系统学习的重要性和紧迫性。⼈⼒资源共有六⼤模块：⼈⼒资源规划、招聘与配臵、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员⼯和劳动关系。三天培训内容仅仅是⼈⼒资源管理的⼀部分，内容之多，难度之⼤，极具挑战性，⼈⼒资源管理的学问如此精深，仅仅通过三天的培训是远远不够的，以后我要加强⾃主学习，向前辈学、向书本学，系统的去学习，充分理解他们之间的关系，通过不断地学习和实践，更好的服务于企业和员⼯。同时被动学习也不失为⼀个好⽅法，希望我在不久的将来还能够继续参加类似的学习，加以巩固和提⾼。
⼈⼒资源培训总结2
通过⼀周的时间学习⼈⼒资源管理，可能总结起来，⼈⼒资源应该不是⼀个⼈在短短的7天内就可以学完的，在学习本次⼈⼒资源管理班后，使的的脑海⾥⽣存了⼀些新的东西，也使⾃⼰对⼈⼒资源这块有了新的看法。
⽼师说了，21世纪企业的核⼼竞争⼒就是⼈才的竞争，成也在⼈，败也在⼈，⼈才是企业最宝贵的资产。
所以“⼈才”是现在企业最应该珍惜的源泉。想要得到真真的⼈才，所以企业⼀定要做好⼈⼒资源管理。
本次主要针对了⼈⼒资源以下⼏个课程：⼯作分析、教育训练、招聘与甄选、薪酬管理、绩效考核、职涯发展、留才规划7个⽅⾯进⾏了学习。
通过⼯作分析可以为⼈⼒资源管理体系的⼯作设计、⼯作改善/简化、⼯作评价、招聘与任⽤管理、训练与发展薪酬管理、绩效考核、劳资和谐、企业⽂化据推动等做铺垫。⼯作分析可以确定所需之⼈员和种类与资格条件，建⽴员⼯后补计划。可以确定招募评选标准与评选⽅法的效度考验。可以鉴定训练需求，选择训练⽅法，确⽴升迁管道与职涯发展路径。
教育训练的功⽤就是建⽴能⼒⾼强的管理团队，使管理阶层⼈员得以绵延不绝，使企业得以永续⽣存，增进员⼯的⼯作知识与技能，提⾼企业的⽣产⼒，增进员⼯的⼯作⽣活品质，帮助个⼈的事业⽣涯发展。所以企业要做好⼈员的管理，就得对其培训。
招聘与甄选中，如何能认出⼈才来，如何能吸引⼈才来，这才是关键所在，通过⼈⼒资源管理实务班的学习，使我明⽩，⼈才吸引策略有如下⼏种：有竞争⼒的薪酬，有良好的培训、成长机会，受到尊重和重视以及⼯作的稳定性和安全感谢等…….
薪酬管理，这个相当重要，因为打⼯者背景离乡是为了什么呢?个好的⼯作，赚更多的钱，或是锻炼⾃⼰?我想，这各种原因都应该是有的，但薪酬的设计若是不合理，则直接影响⼈员的稳定性。
绩效考核，是⽬前⼤多数企业都在推的⼀项专案，其⽬的就是企业安排给员⼯的⼯作都能被正确的执⾏并达成最终的⽬标。其意义就是⼀个企业的各级主管⼈员，对其所属成员的⾔⾏、⼯作情况及表现，随时予以考核记录，并于届满⼀定期间时，予以评估绩效成果的过程。
所以绩效的考核不仅是有助于企业了解员⼯的素质与⼯作能⼒，更给由结果让员⼯了解企业正确的作业模式与长期发展的主针，选⽤适当⽅法来做为考核，对考核的对象及考核者本⾝的产场是⽐较公平公正的，绩效考核的结果，是做了调整或改善现⾏绩效考核管理制度的重要⼯具。
职涯发展，这是每⼀位外出打⼯者都很重视的⼀个问题，其⽬的促使企业得以永续⽣存、使管理阶层⼈员得以绵延不绝、建⽴能⼒⾼强的管理团队、提升员⼯个⼈的发展。
⼈⼒资源培训总结3
回顾20xx年培训⼯作，我们⼀直持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员⼯的精神，牢固树⽴“培训是公司的长效投⼊，是发展的最⼤后劲，是员⼯的最⼤福利”，推动公司产品向更⾼⽬标发展作出了积极贡献。⼀年来，做了以下培训⼯作总结：
⼀、培训⼯作情况
20xx年共举⾏内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德
培训占4%，共计57：85课时，参训27⼈次。
培训课程主要集中为以下⼏类：
1、员⼯必修类：企业⽂化培训、职业道德规范、管理制度；
2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmI3；
3、新员⼯岗前培训
⼆、培训费⽤
20xx年培训费⽤总计为22397。50元，费⽤均为下半年，因上半年没有做培训成本这⼀项。
三、培训⼯作分析
（⼀）取得的成绩：
1、20xx年度的培训⼯作与20xx年度相⽐，从培训项⽬数、举办培训课程次数、接受训练的⼈次等⽅⾯，取得了⼀定的增长。
2、建⽴制度性培训体系。以往，公司培训⼯作缺乏系统性制度，培训管理幅度和⼒度很弱，培训资⾦⽆保证，员⼯培训意识差，培训⼯作开展⼗分困难。今年质量管理部投⼊⼤量精⼒，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项⽬
审批流程，在多次征求各单位意见后，全⾯提升公司培训⼯作的制度化管理。
3、在20xx年公司通过Iso9001：20xx标准认证和cmm认证的基础上，引⼊Iso10015、gB/t19025—20xx和mQms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和⼯作程序，建⽴和完善职⼯培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训⽅式，积极探索新的培训模式。
（⼆）存在的问题和不⾜
1、培训⼯作考核少，造成培训“参加与不参加⼀个样，学好学孬⼀个样”的消极局⾯，导致培训⼯作的被动。
2、培训形式缺乏创新只是⼀味的采⽤“上⾯讲、下⾯听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意⼒不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执⾏培训纪律和有关规定，对违反者睁⼀只眼闭⼀只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现，⼀部分⼈员感觉培训过于频繁，另外⼀部分员⼯则反应得不到相应培训，这是⼀个不容回避的问题，作为致⼒于学习型组织的企业，⾸要的培训任务是要使全员树⽴培训意识，为企业发展和⾃我发展充电。⽽培训层⾯的不均衡，更是需要20xx年去⼤⼒改善。
5、内部讲师普遍不⾼，有待提⾼，制作课件⽔平不⾜，⾃主研发课程能⼒有所⽋缺，所以，以上需要改善，进⼀步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课⽔平，推⾏内部讲师认证，真正打造⼀⽀合格称职的内训师队伍。
三、改进措施
（⼀）有利条件
1、公司改制后，改制企业的机构、⼈员做完调整后，改制企业员⼯的综合素质和⼯作技能的提⾼，以及企业⽂化的再建，必然是下⼀阶段的⼯作重点，培训⼯作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、随着mQms体系《培训管理程序⽂件》的发布，公司教育培训体系正在初步建⽴，培训⼯作有了制
度的指导和约束，将⼤⼤的有利于以后⼯作的展开。
（⼆）具体措施
1、作好培训基础⼯作
《培训管理程序⽂件》虽已发布，在具体执⾏过程中⼀定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体⼯作流程上还需要进⼀步理顺，在管理制度上还需要多⽅⾯补充。还要进⼀步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关⼯作⼈员的专业素质培训。
3、重点建⽴⼀⽀富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队
培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的⽭盾，已经越来越突出。建⽴⼀⽀富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起⾃⼰的内部讲师团队，⾸先⼤⼤节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了⼀批各个领域内的专家，再次，也可以在员⼯中树⽴起学习的榜样，培养员⼯的⾃主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员⼯都能觉出，企业⾼级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让⼤家接受和理解，应该积极倡导⾼级主管都为培训⼯作
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