人力资源工作总结怎么写3篇
人力资源工作总结怎么写3篇
 
人力资源工作总结怎么写1
    20__年，公司进一步加大人才培育力度和培训掩盖面，分类分层次开展适应工作需要的学问、心态、行为和技能培训，不断完善员工学问结构，提高员工业务素养，使更多员工为公司进展“添砖加瓦”，并成为公司进展的强大动力，从而实现人才强企的目标。
    一、培训工作基本状况
    20__年共举办培训77场，培训员工794人(次)。其中，内部培训共50场，占培训总数的64.9%，培训员工697人(次);外派培训27场，占培训总数的35.1%，培训员工97人(次)。
    二、培训工作分析
  (一)培训工作重点：
    1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的力气和素养培训，占培训总数的26.8%;
    2、一线操作人员平安技术操作规程，占培训总数的10.1%;
    3、新技能、新工艺、新学问的培训，占培训总数的9.3%
    4、会计、统计、检验、计量等各类人员连续训练和特殊工种年(复)审取证培训，占培训总数的18.6%;
    5、班组长培训和技术工人技能角逐等，占培训总数的8.5%;
    6、新入职员工培训，占培训总数的23.3%。
  (二)取得的成果：
    1、20__年度的培训工作，在保证确定数量的基础上，加强了对
    培训质量的把握和管理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外，还需
要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，需要填写《培训效果评价报告》;每次外派培训，都要求参预培训人员认真填写《员工外出培训学习报告》，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参预外派培训的员工返回后进行内部培训，共享培训成果。
    2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打确定的折扣，20__年，人力资源部在总结以往培训阅历和教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后依据员工的培训需求合理制定培训方案，之后再按部就班地依据公司实际状况组织培训;在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告(外派培训为培训学习报告)，从而保证了培训质量。
  (三)存在的问题和不足
    1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。
    2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在确定程度上影响了培训效果。
    3、个别培训组织不够严格，消逝纪律松懈的现象。
    4、培训层面不够均衡，一般员工参训的力度需进一步加大。
    5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程力气有所欠缺，有待提高。
    三、下一步的培训目标
    目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热忱比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作供应了良好的基础。企业员工的综合素养和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。
    针对20__年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体措施如下：
    1、连续坚决不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和进展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。
    2、加强对培训工作的争论，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。
    3、优化培训资源，合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资源的合理优化。
    4、主动寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满足公司各部门、员工的不同培训需求。
    5、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约成本，并且组织便利，但是培训的学问结构和范围相对有限，所以，下一步必需加大外派培训力度，多吸取外部的优秀资源，规避“闭门造车”的种种弊
    端。
    6、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。
    公司业务的广泛性准备了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元化，建立一支富有实践阅历，生疏公司内部状况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培育公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培育了一批各个领域的专业人才，
从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的基础。
    四、结语
    回顾20__年的培训工作，有成果也有不足;展望20__年的培训目标，我们有动力有信念。认为正确而不怀疑在公司领导的大力支持和关怀下，公司的培训工作会更上一层楼。
人力资源工作总结怎么写2
    公司十周年店庆圆满结束。人力资源部围绕公司店庆经营管理的重点工作，部署支配开展各项工作，为店庆的成功供应了有力的人员支持和保证。
    一、充分沟通、正确猜度揣测店庆期间人员需求状况
    依据往年店庆人员需求状况和今年店庆的特点，在与各部门进行了全面沟通的基础上、充分猜度揣测今年的店庆期间人员需求状况，并对各部门各岗位的可调配资源状况进行分析，制定了合理的人员调配方案。
    二、选择实行多种形式主动筹措、调配人员
    今年店庆一线支持人员分为四个组：收银员组、询问员组、开发票组和发放免费停车券组。在人员调配方面，人力资源部将部室及后勤可调配的人员全部支配到一线，使人员配备充分。并针对各类支持岗位的岗位要求，对可调配人员合理安置相应岗位，做到人岗的充分匹配。
    今年店庆共补充抽调人员92人，其中补充、调配收银员26人;询问人员46人;开发票人员14人;免费停车券发放4人;库房帮忙人员2人。
  (一)收银人员的调配
    今年店庆共增加收银台13个(原12个，16日增加1个)，人力资源部依据往年店庆收银台增加状况及今年店庆人员调配预案，超额配置了人员，从而使各层收银员配备充分，保证了在店庆期间紧急增加收银台的人员配备。 人力资源工作总结
    今年店庆共调配收银员26人，为了保证今年店庆收银工作的顺当进行，人力资源部主要选择实行以下措施进行收银人员的调配。
    1、为保证店庆收银人员的充分，提前补充、储备收银队伍。从今年下半年开头人力资源
部对各商场的收银人员定编及在岗状况进行摸底调查，统计出各层收银员在岗人数，猜度揣测店庆人员需求，为保证店庆收银员人数的充分，在测算公司收银员队伍的活动率的基础上，7月份我部从社会聘请一批收银员，提前进入岗位进行培训、熬炼，储备收银员队伍。

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