人力资源周工作总结9篇
人力资源周工作总结9篇
人力资源周工作总结1
    一、主要工作完成情况
    20某某年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20某某年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：
    （一）员工招聘与培训
    20某某年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人（包括离职人员），研发人员新增某某人，技术人员新增某某人，市场销售人员新增某某人，行政人员新增某某人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。20某某年共组织新员工培训某某次，技术培训某某次，起草并制定新员工培训方案。
    （二）制度及流程建设
    随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20某某年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。
    （三）员工关系管理与企业文化建设
    随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20某某年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常的教育与引
    导，提高员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。
    （四）重要文字组织及文件起草
    20某某年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。
    （五）其他日常事务性工作
人力资源工作总结    积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。20某某年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。
    二．存在的主要问题
    （一）管理平台亟待规范和完善
    近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作不到制度及流程依据，员工凭感觉
或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮， 奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范
    的.工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公司进一步的发展。
    （二）员工培训力度薄弱
    员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式。
    （三）企业文化建设滞后
    企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。
    公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应该是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”，但无法实现持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。
    （四）执行力及团队协作能力有待加强
    公司当前许多制度没有得到很好的执行， 一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。
    人力资源周工作总结2
    一、人才工作
    1、根据省市职改小组相关文件，组织各部门、子集团职称申报、年审工作，学习最新政策、解答相关疑问;
    2、根据区人才办要求，组织各部门子集团开展20某某年贵阳市人才创新创业资助项目申报;
    3、根据区人才办要求，结合高科集团实际情况，上报“海外专家贵阳行”活动人才及项目需求;
    二、员工关系管理工作
    1、实时更新集团及各子集团入职、离职、调动、借调等人员变动情况;
    2、办理2名职工离职手续;
    3、梳理更新借调人员近期工作状态及相关信息;
    4、按劳动合同管理办法续签3名员工劳动合同;
    三、薪酬津补贴社保相关工作
    1、核算1名员工产假期间工资及生育津贴;
    2、与贵州医科大学附属医院签署健康体检协议并组织集团20某某年度职工体检;
    3、领取本月度社会保险费用收据;
    4、领取集团2季度为管委代缴社保公积金增量等单位部分费用;
    四、档案管理
    1、按照干部人事档案专项审核要求，整理复核干部人事档案;
    2、贵阳市机要通信局领取2名职工人事档案;
    五、人力资源规划
    1、根据公开选拨工作方案，下发置业公司及航空城公司执行董事、国高公司董事长岗位公开选拨通知，收集整理汇总公开选拨报名情况;
    2、根据部门职能优化情况，组织经营管理部、前期工作部、金融资管部部门负责人对相应部门岗位设置及岗位编制进行研讨;
    3、修改完善《高科集团岗位竞聘实施方案》;
    4、修订完善集团总部、建设集团、产业集团岗位及人员匹配情况;
    六、其他工作
    1、根据区人才办要求，开展集团及子集团“回头看”专项整治工作;
    2、及时报送部门内部重大事项进展情况简报，配合各职能部门对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见，及时准确完成OA上公文的处理及流转。
    人力资源周工作总结3
    实习的一周时间真是飞快，从开始实习都已经半个月了。在感叹实习时间过得快之时，也在慢慢地适应了实习生活节奏，但与真正的职场生活还有一定的距离，可能与工作压力、工作内容和工作关系等方面不一样有关系吧，不过对于实习日子还是觉得很充实、很值得。
    下面继续对本周的实习工作进行一下总结：
    1、实习第一周的工作内容
    （1）负责公司员工出差报销信息更新；
    （2）协助分类整理劳动合同档案；
    （3）撰写公司校园招聘文案；
    （4）协助扫描和整理公司法律文件；
    （5）制作校园招聘宣讲会PPT；
    （6）整理员工考勤信息。
    （7）设计校园大使招募活动海报。
    2、实习第一周的工作总结
    （1）收获：工作内容比第一周实习更多了、工作节奏也更快了、工作难度也更大了，但这也是自己在实习前所想要的、看到的，因为这样才会锻炼和提升个人的能力，特别是当面对工作任务时，所采取的工作心态、工作方法、工作思维对工作顺利完成的影响，感觉这一周在各种程度提高后，受益匪浅。同时，懂得了随时询问清楚再开展工作、及时汇报工作进展情况，以及主动事情帮助等，这在学校里是不可能会有这样的意识的。相信随着实习时间和工作内容的深入，接触的东西和获得的成长会更多。

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