企业财务管理的目标：案例与分析
本案例介绍了企业财务管理目标的理论知识，说明企业的财务管理目标选择会受到多种因素的影响，而且在 某些特定阶段，财务管理目标还可能出现与常规不同的变化。
案例内容
1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场 大门也挂上了“停止营业”的牌子。11月19日，很多顾客惊讶 地发现，天桥商场在大周末居然没开门。据一位售货员模样的 人说:“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活儿了。”员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了情 激愤的论坛。
1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技 股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑的15天！
在这15天里，天桥商场经历了 46年来第一次大规模裁员； 在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；
在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；
在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考 验，做出了在改革的道路上是前进还焉后退的抉择……
这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济 社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
一、起因
(一）天桥商场的历史
天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年。20世纪 50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。80年代初，天桥 商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。 1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行 股票300万元。1988年，天桥商场兴建起了营业面积为8000平方米的新楼，发行了第二期700万元股票。1993年5月，天桥商 场股票在上海证券交易所上市。经济学家万典武概括“天桥”的三个“独占鳌头”之举:全国第一家正式注册的股份制企业、第一 批规范化股份制企业、第一批异地上市的股份制企业……
经典三级片名(二）北大青鸟借壳
1998年12月25日，北京天桥百货股份有限公司董事会发 布公告，宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系统有限 公司98%的股权，同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。
1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百 货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受 让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资6000多万元，受让 天桥商场法人股，拥有了天桥商场16.76%的股份，股权转让后，该公司共持有北京天桥股份1534.987万股，前者借壳上市， 成为北京天桥第一大股东。此举表明北大青鸟正式人主北京天桥，后者也顺利进军IT产业。同时，北京天桥百货商场更名为 “北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（股票代码600657,简称 青鸟天桥)”。
天桥员工闻知，欢欣鼓舞，寄厚望于新人主的大股东，盼望 高科技给他们带来新转机。然而，天桥商场的经营并不令人放 心，几个月后，滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严 峻的经营形势，1999年11月2日，公司董事会下决心实行减员 增效，谋求商场的长远发展。
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(三）裁员风波
青鸟天桥有员工1122人，其中有664人就业合同于1999年 12月26日到期。考虑到减员行动的合法性和稳妥性，也考虑 到员工的承受能力，董事会做出了从这664人入手，先部分减员 的选择。具体有四个条件：
1.年老的和年轻的之间，留用老的，女40岁、男45岁以上 的员工可续签合同。赞美老师的话
2.夫妻两个都在商场工作的留一个。
3.军嫂留用。
伊犁美食4.专业技术和经营管理骨干留用。
根据上述原则，有226人可续签合同，438人则将成为减员的对象。
我是隔壁的泰山为确保这一行动的顺利实施，公司做了两方面的工作:一方面，舆论先行，在天桥商场通过板报、咨询等形式，加紧宣传《劳 动法》等有关政策法规。另一方面，与有关部门和企业联系，把 需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。
经过两周的紧张准备后，1999年11月18日，商场广播正式 播送了董事会的决定:1999年12月26日，有664名员工合同到 期，其中的438人商场决定不再续签合同，请全体员工到各部门 经理处查阅自己的合同；到期的员工到会计室领取12月份工 资、奖金;档案关系商场近期给予转出；目前有8家企业正在楼 上招工，有200个就业机会。
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