公司岗位级别应如何划分
很多公司内部都设置了岗位等级,定期对员工进行评估、判定。岗位等级是否必要设置?又如何设置呢?
一、划分岗位等级的目的
岗位等级的划分,是为了激励员工主动追求技能提升,满足员工职业发展需要,出自己与其他同岗位员工的技能差异.岗位等级往往与薪酬紧密结合,等级越高的员工,薪资越高.
二、BAT的岗位等级划分
BAT作为国内领先的互联网企业,其岗位等级划分方法对互联网公司具有极大的参考价值。
1。阿里内部的常见级别和定义
P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注:样本有限,以下全部数据仅供参考!阿里的非管理岗分为10级,其中P6、P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别。)
P1/2 | 一般空缺,低端岗位预留 | |||
P3 | 助理 | |||
P4 | 初级专员 | |||
P5 | 高级工程师 | 15W-25W | 无 | |
P6 | 资深工程师 | M1主管 | 20W—35W | 无 |
P7 | 技术专家 | M2经理 | 30W—50W | 2400股 |
P8 | 高级专家 | M3高级经理 | 45W—80W | 6400股 |
P9 | 资深专家 | M4核心总监 | 80W-100W | 16000股 |
P10 | 研究院 | M5高级总监 | ||
2。百度内部的技术级别及薪资待遇
技术岗位级别和阿里类似,分为T序列12级,(大概阿里的级别减1或2,就是百度的级别)
主要集中在T5/T6,升T7很困难,T7升T8更困难。
T1 | 14W | 10。6W | 7W | |
T2 | 18W | 13.6W | 9W | |
T3 | 26W | 19。4W | 13W | |
T4 | 36W | 26.6W | 18W | |
T5 | 45W | 33。1W | 23W | 30W—40W |
T6 | 60W | 42。6W | 29W | 35W—55W |
T7 | 70W | 57.2W | 39W | 45W—70W |
T8 | 100W | 73。6W | 50W | 70W-100W |
T9 | 130W | 98W | 60W | 90W—120W |
3。腾讯内部的技术级别及薪资待遇
腾讯的分级和阿里/百度都不一样,分为T1/T2/T3/T4共4级,每级又细分为3小级。员工仍然集中在中段,尤其是 T2。3 和 T3.1;想从T2跨到T3,即从2。3升3。1是非常困难的。
低端岗位 | |||
T1应届生 | 1。2 | 本科生 | 10K+ |
1。3 | 研究生 | ||
T2 | 2。1 | 博士生 | 10K—14K |
2。2 | 工程师 | 15K-21K | |
2。3 | 工程师 | 20K—28K | |
T3高级 | 3.1 | 资深工程师 | 23K+,32K+ |
级别划分3.2 | 技术专家 | 50-70K | |
3.3 | 总监级 | 60K,70K | |
T4专家 | 总监以上,基本没有 | 大于100W,另100W股票/期权 | |
三、岗位等级的应用
看了BAT的岗位等级设置,相信您已经对岗位等级有了一定的了解。对于非BAT体量的互联网企业来说,公司员工数量较少,岗位等级则可以相应减少。
岗位等级的设置,同时包含岗位等级的评估,一般分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四大模块。
总结:科学的岗位等级划分,可有效激励员工,促使公司及员工正向发展。
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