公司岗位级别应如何划分
公司岗位级别应如何划分
很多公司内部都设置了岗位等级,定期对员工进行评估、判定。岗位等级是否必要设置？又如何设置呢？
一、划分岗位等级的目的
岗位等级的划分，是为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，出自己与其他同岗位员工的技能差异.岗位等级往往与薪酬紧密结合，等级越高的员工，薪资越高.
二、BAT的岗位等级划分
BAT作为国内领先的互联网企业,其岗位等级划分方法对互联网公司具有极大的参考价值。
1。阿里内部的常见级别和定义
P序列=技术岗 M序列=管理岗 （注：样本有限，以下全部数据仅供参考!阿里的非管理岗分为10级,其中P6、P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别。）
P1/2
一般空缺,低端岗位预留
P3
助理
P4
初级专员
P5
高级工程师
15W-25W
无
P6
资深工程师
M1主管
20W—35W
无
P7
技术专家
M2经理
30W—50W
2400股
P8
高级专家
M3高级经理
45W—80W
6400股
P9
资深专家
M4核心总监
80W-100W
16000股
P10
研究院
M5高级总监
2。百度内部的技术级别及薪资待遇
技术岗位级别和阿里类似,分为T序列12级，（大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别）
主要集中在T5/T6,升T7很困难，T7升T8更困难。
T1
14W
10。6W
7W
T2
18W
13.6W
9W
T3
26W
19。4W
13W
T4
36W
26.6W
18W
T5
45W
33。1W
23W
30W—40W
T6
60W
42。6W
29W
35W—55W
T7
70W
57.2W
39W
45W—70W
T8
100W
73。6W
50W
70W-100W
T9
130W
98W
60W
90W—120W
3。腾讯内部的技术级别及薪资待遇
腾讯的分级和阿里/百度都不一样,分为T1/T2/T3/T4共4级，每级又细分为3小级。员工仍然集中在中段,尤其是 T2。3 和 T3.1；想从T2跨到T3，即从2。3升3。1是非常困难的。
低端岗位
T1应届生
1。2
本科生
10K+
1。3
研究生
T2
2。1
博士生
10K—14K
2。2
工程师
15K-21K
2。3
工程师
20K—28K
T3高级
3.1
资深工程师
23K+，32K+
级别划分3.2
技术专家
50-70K
3.3
总监级
60K，70K
T4专家
总监以上,基本没有
大于100W,另100W股票/期权
三、岗位等级的应用
看了BAT的岗位等级设置，相信您已经对岗位等级有了一定的了解。对于非BAT体量的互联网企业来说，公司员工数量较少,岗位等级则可以相应减少。
岗位等级的设置,同时包含岗位等级的评估，一般分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四大模块。
总结：科学的岗位等级划分,可有效激励员工，促使公司及员工正向发展。

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