如何做好承包商安全管理
如何做好承包商安全管理
承包商管理是企业工作安全的核心之一，其管理没有四两拨千斤之功，涉及多种因素。企业必须全方位地视角审视承包商工作安全，确保其工作质量，以保障企业安全。如下是如何做好承包商安全管理的方法:
一、承包商管理的制度规定
企业应建立完善的承包商安全管理制度，明确各方责任，做到责任明确、管理有序，将帮助企业规范承包商管理工作。一些基本的制度规定包括:
1、承包商管理的组织机构和职责分工。
2、承包商进入企业的规定，包括审核程序和人员限制。
3、承包商安全管理的交底及操作权限管理。
4、承包商安全管理的监督和检查制度。
5、承包商安全事故应急处理制度。
二、承包商资质审查
在承包商进入企业之前，企业应该对承包商进行资质审查，包括登记注册情况、经营资质、工程施工能力、财务情况等方面，综合评估其能否合格承接企业业务。只有符合企业要求的承包商才能进入企业担任安全施工责任。
三、承包商安全培训
企业应在协议签订和工作开始前对承包商进行必要的安全培训，包括企业安全政策、安全管理制度、作业操作规程、安全生产法规等。必要的安全技能培训也应该加以推广，比如危险化学品的安全操作等。这些培训的目的是提高承包商的安全素质，加强对安全操作风险的认知和防范。
四、现场监管和安全检查
企业应有专人进行现场监管，确保承包商严格遵守规定的安全操作程序。同时，企业也应进行安全检查，每天对承包商现场工作进行检查，并及时处理发现的安全隐患。发现承包商存在安全行为不规范，应及时提醒或责令其立即改正。
五、事件应急管理和处理
两拨事故和安全事件总是眼花缭乱地发生在生产现场，避免不了，预防更为重要。企业应提前制定正确的应急预案，遇到安全问题时能得到及时、有效的响应和处置。如果安全事故已经发生，企业应该及时启动应急预案，做好现场救援，协助承包商迅速有效地处理事故，最大限度避免扩大事故影响面。
六、奖惩与管理完善
企业应为承包商建立奖惩制度，对承包商违规或者忽视安全行为应予以严厉的处罚。同时，也要充分肯定承包商在日常作业中付出的努力和工作成绩，提高其安全意识和安全质量。

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