2022年退休工资调整方案范文
2022年退休工资调整方案范文
一、分配原则
总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法
工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：
1、职务工资；
2、职务津贴；
3、文明奖；
4、住房公积金；
5、护补；
6、能源补贴；
7、独生子女补贴；
8、女同志卫生费；
9、回补；
10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
（2）岗位工资。根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。岗位工资设4级（每级___档），（见附件）。
（3）考核奖：
1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；
2、考核办法另定；
3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
三、几点说明
1.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。
2022年退休工资调整方案范本
品质部绩效工资方案
一、目的
合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。为员工提供合理的竞争与发展平台。
二、定制原则
以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。
三、工资制定对象
1、iqc/qa、fqc、qc
四、工资计算方式
1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。
2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：
1600元/月（底薪）+___元/月（补助）+___元/（月绩效工资）=___元/月（最终综合工资）。
⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期___元/月。
⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。
⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。
⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。
2022退休时间表⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。
3、考评工资
⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。
⑵、转正后品质质检人员考评工资为___元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司
处理，或由国有机关进行处理。
五、绩效考评（如附件）说明如下：
1、考核方式日常由。部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行《具体参照考核明细表》。
3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。
4、出勤管理：
a、请假在1—___天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假。天___元/天＝就是应扣除的绩效奖金。
b、请假在___天以上，则扣除当月绩效工资___元的___%，则工资计算方式是___元的___%绩效工资，即___元___%-扣除分数工资+实际出勤天数＝本月实际核算的绩效工资。
c、请假在___天或以天数，则扣除全部（___%）的绩效工资。
d、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。
5、绩效考核工资以分制计算：
总分制为___分，每___分计考核工资为___元，如果工作中无失误、无投诉、无退货则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+___元（绩效工资），如果因工作失误则扣除___分，则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+1950（绩效工资）=3950（最终综合应得工资），以此类推，扣分越多所得的绩效工资就越少。
6、《月度绩效考核表》内的比例分数是占总分的比例分数，被扣分数可以比比例分数更大。
7、等级说明：
a、考核分为优、良、一般、差四个等级，___分以上为优，___分良，___分为一般，___分以下为差。
b、考核连续三个月在___分以上者，公司给予现金奖励___元，后续公司有相应职务时，则会优先考虑给予晋升机会。
c、考核每个月在___分者，表现为良，公司不给予奖励。
d、考核连续二个月在75-84者，应给予重新培训，如果连续___月仍在___分之间者，则调离品质部门。
e、如果考核第一个月工资为___分以下，则进行全面的培训，培训后如果有进步，则继续留在品质部，并重点给予___，直到达到良以为上止。
f、如果被考核人员经过培训仍未有进步，则调离品质部门。
六、考核原则
1、所有考核人员需依照事实，以公平、公正原则做绩效考核，杜绝假公济私，一经发现
则取消考核人员权力或职务。

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