【知识点】人力资源供求平衡方法
（一）人力资源供求平衡的对策
人力资源供求情况从结构和数量上来看，出现不匹配时一般会产生以下三种结果。
（二）避免出现人员短缺或过剩的方法
1.避免出现人员短缺的方法
避免出现人员短缺的各种方法，见下表。
避免出现人员短缺的方法
2.减少出现人员过剩的方法
减少出现人员过剩的各种方法，见下表。
【知识点】人力资源供求平衡方法分析
1.提前退休计划
（1）企业采取提前退休计划的原因分析：
1)年纪较大的员工（资历久、薪酬高）成本有时比年轻员工要高。
2)占据着高薪酬水平或重要的职位，阻碍了年轻员工的招聘和晋升。
（2）提前退休计划的实施：
提前退休属于自然减员的一种，因为很多国家法律不允许企业强制要求员工退休，所以，企业只能用提供退休奖励或其他补偿等手段促使员工以自动离职的方式主动退休。但是，提前退休计划对于老员工而言是否有利可图存在很大差别，主要取决于企业具体的退休计划方案。
2.裁员
（1）裁员有时并不能带来企业预期的效果，甚至产生负面影响，具体原因包括：
1)如果产生负面公众印象，将有损企业在外部劳动力市场上的形象，影响今后的招聘。
2)有可能错将重要的员工裁掉，比如被裁员的员工可能是企业无法替代的。
3)虽然裁员初期会使企业短期内获利，但管理不当的裁员有可能产生长期性的负面作用。
4)裁员后侥幸留在企业的员工会对企业心存戒备，对自己未来在企业中的晋升以及职业前途感到不确定，导致工作积极性下降。
（2）实施裁员的注意事项：
2022退休时间表1)应当采用手术式的战略裁员，避免不加选择地任意实施全面裁员。
2)组织有必要为裁员提供合理、充分的解释，并且保证裁员过程是人性化的、公平的。
3.外包、离岸经营和移民
离岸经营是一种特殊的外包形式，离岸经营的方式不再是工作范围狭窄、工作内容比较简单的岗位，现在已经延伸到很多高技能的工作岗位。为使离岸经营取得成功，需要注意以下几点问题：（1）实施外包最好先从小的工作开始。
（2）需要被外包出去的工作最好是相对独立的或“模块化的”。
（3）选择外包服务供应商时，机构历史越长、规模越大越好。
4.雇用临时员工或劳务派遣人员
（1）优势：
1)缺乏甄选能力的小公司通过临时雇用或使用劳务派遣人员来帮助甄选到合适员工。
2)帮助企业减少财务负担和管理任务。
3)能够降低企业的培训成本，因为临时员工派遣出来之前会进行必要的培训。
4)由于临时员工或劳务派遣人员新到企业中，对于企业存在的问题可能有比较客观的看法，能够帮助组织改进效率和绩效等。
（2）注意事项：
1)雇用临时员工不应对正式员工有太大威胁。
2)不能在组织中形成临时员工或劳务派遣人员是二等公民的感觉。
3)企业需要在裁员和招用临时员工或劳务派遣人员两项行动之间，留出一段必要的缓冲时间。
5.调整薪酬和工作时数
（1）当劳动力短缺的时候，企业可以通过延长员工的工作时间，满足企业的用人需求。长期的加班加点，虽然员工可以增加收入，但很长一段时间都需要加班加点的话，会使人过于劳累而感到压力增大和挫折感。
（2）当劳动力冗余的时候，如果员工能够接受降薪，有时可以避免裁员。此外，还有一种方法是工作共享或职位共享，是指员工的薪酬水平不变，减少全体员工的工作时间，来避免裁员。
（3）当经济不景气导致企业用工需求下降的情况下，还可以采用非带薪休假或放假的方式，以此降低人工成本，避免解雇员工。这种方式即可以使企业减少薪酬成本的支出，员工也可以增加自由休息的时间，但一般只能解决短期问题。
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