全球主题公园行业市场现状分析——以环球影城为例
一、主题公园分类
从游客游览层面可以把主题公园分为四大类：观光型（如：世界之窗、三亚蜈支洲岛）；体验型（如：欢乐谷）；参与型（如：宋城千古情、横店影视城）；全域型（如：迪士尼、环球影城）。根据目前国内市场主题公园内容特征，将主题公园分为下面六大类。
二、全球主题公园行业市场现状分析
据统计，Top10主题公园游客数总体下降60.5%，值得关注的是，而受益于中国良好的疫情恢复情况，北京欢乐谷游客数降幅23%，2020年排名上升14位至第10位，排名上升幅度最大，此外广州的长隆欢乐世界及上海的迪士尼乐园受疫情影响同样相对较小。
世界之窗门票价格从8家披露财务数据的主题公园集团来看，2020年除华侨城外的7家主题公园业务收入同比均大幅下滑，其中雪松会及六旗下滑幅度超70%，海洋世界、环球影城及默林娱乐同比下滑超60%，位于中国的华侨城及华强方特表现相对较好，同比分别升42.7%及降22.5%其中据华侨城年报披露2020年累计接待游客数恢复至2019年82%的水平。
注：按1人民币=0.1547美元、1英镑=1.3738美元换算。
三、全球主题公园——环球影城市场现状分析
环球影城为全球知名的主题公园之一，历史最早可追溯到1915年，由摄影棚及外景制片厂组成的环球城（UniversalCity）在美国好莱坞建立，并向游客收取门票开放参观，后因有声电影出现后的声音收录问题，1920年代末停止，直到1964年，环球城再度开放，即为全球首家环球影城——好莱坞环球影城的前身。截止目前全球总共5家环球影城，2家位于美国，3家位于亚洲，分别为日本、新加坡及中国。
2020-2021年受全球疫情影响，有四家环球影城均采取相关闭园措施，其中新加坡2020年从4月初闭园，7月初开园，有部分限制，截止到2021年9月仍有部分限制。
2013-2020年环球影城主题公园游客数增速基本与收入增速一致，客单价相对平稳，2020年疫情背景下游客数下降近70%，客单价降幅不到5%。2014年7月首个哈利波特魔法世界-对角巷于奥兰多环球影城开业，2014-2015游客数及客单价均保持增长，客单价表现明显好于游客数表现，2015年末完成收购日本环球影城51%股权实现并表，2016年游客数同比大增，
但客单价出现下降，推测由于相比美国本土，日本环球影城客单价相对较低的缘故，2017年上半年好莱坞哈利波特魔法世界及奥兰多火山湾水上乐园相继开业，游客数及客单价平稳增长。
四、中国主题公园发展策略和建议
我国主题公园的发展需要坚持适度开发的重要原则，积极优化盈利模式以消除“门票经济”，大力借鉴其他国家特主题公园的发展优势来进行开发与管理。
1、适度开发，提升运营管理水平
坚持适度开发的重要原则，逐渐提升主题公园的运营管理水平。在开发主题公园的过程中，当地政府及企业必须要明确意识到盲目开发不仅会严重影响主题公园的市场秩序，而且还会在一定层面上影响我国主题公园的发展质量。同时，一个主题公园的运营往往需要强大的执行与管理团队。在主题公园发展中坚持系统化运营和管理，坚持落地执行发展方针，促进线上梦想与故事和线下旅游体验的融合，在发展中引进大量专业化人才。将提高主题公园运营管理水平放在重要的位置，在技术、运营等方面加强管理和控制，势在必行。
2、优化盈利模式，杜绝“门票经济”
积极优化盈利模式，杜绝“门票经济”，这是主题公园发展中需要高度重视的问题。主题公园作为一种典型性的旅游度假产品和需求产品，在我国许多地区都缺乏。
3、加快主题公园创新，避免同质化
加快主题公园创新步伐，积极消除主题公园同质化效应，这是提升国内主题公园市场核心竞争力的重要策略。
主题公园是我国的重要文化产业和娱乐产业，主题公园对我国经济文化建设及旅游业的发展产生十分重要的价值。在本文中笔者通过对我国主题公园发展现状及相关问题的研究认为，为促进我国主题公园的可持续发展需积极加快主题公园创新步伐，促进主题公园盈利模式的优化，提升综合运营管理水平。
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