依托柔性供应链做强棉业华孚棉花网链战略正式实施
本刊记者_许檬檬
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5月28日上午，华孚纺全资子公司——深圳华孚网链投资有限公司与新疆棉花产业集团有限公司在乌鲁木齐举行签约仪式，共同成立“新疆天孚棉花供应链有限公司”（简称“新疆天孚”）。之前，双方已于今年3月18日签署框架协议。这标志着华孚棉花网链战略已进入正式实施阶段。
华孚纺董事长孙伟挺、新棉集团董事长肖玉清，以及新疆自治区发改委、经信委、财政厅、铁路局、银行、供销社等相关部门的负责人出席了签约仪式。
在全球纺织发展的大视野下，华孚与新棉的此次牵手，对纺织产业的全局性影响几何？柔性供应链与产业互联网的前瞻实践，终将掀起产业格局怎样的嬗变之势？农业现代化与工业规模化的融合，又会实现怎样的交互发展呢？不妨从华孚的未来十年战略规划、华孚与新疆的故事说起⋯⋯
从田头到铺头
一根纱线贯穿纺织服装产业
4月13日，华孚在浙江绍兴召开了华孚网链论坛暨战略发布会，发布了华孚未来十年发展纲要（2016~2025），引起社会各界的广泛关注。
未来十年，华孚要做什么？纲要中说：要从全球最大纺制造商与供应商，转型为全球纺织服装产业时尚营运商；从百亿理想起步，去追求千亿梦想。
纺纱线是集设计艺术与工艺技术于一身的时尚品，趋势预测要提前两年决定，这在瞬息万变的市场面前，要让终端设计师信任华孚、选择华孚，是一个巨大的挑战。
要从田头到铺头贯通整个产业链，零售、品牌、制衣、面料、纱线、纤维、彩都要涉及到。而今，纺纱线已经成为产业时尚的源动力，被业界视为电脑中的英特尔芯片。这也是华孚为未来十年内要转型而积累的深厚底蕴。
“以一根纱线贯穿纺织服装产业”，本质上是一个利
用华孚自身优势，抓住产业转型的风口，借助互联网与
资本的力量进行商业模式创新的故事，这也是一个从来
没有人做过的梦。
紧跟国家“一带一路”战略
顺势开展全球布局
为何选择新疆？这与华孚的全球化战略息息相关。
从2006年开始，华孚把新疆作为全球化的试金石。十
年间，华孚从新疆的阿克苏，到北疆的五家渠、石
河子，再到奎屯，实现了总投资近30亿元，纺纱产能
45万纱锭的规模，年产纺纱7万吨，目前已成为新
疆规模最大的纺纱企业。
华孚把新疆作为投资的重点，是基于新疆得天独厚
的优势：棉花、能源、区位优势就不必说了，国家“一
带一路”战略发布，百万人就业工程与十大优惠政策出
台，为新疆增加了“造血”功能。布局新疆十年，华孚
已经步入收获季。实际上，华孚在阿克苏的100万锭的
规划几年前就已经有了，之所以选择在2015年开始实
施，也是基于国家的政策已经明朗。
优势互补
一场棉花产业网链之战
华孚是谁？经过23年的发展，华孚已经稳固成为
全球纺产业领导品牌，全球最大的纺纱供应商与制
造商之一。其趋势引领、前导营销、持续创新、兼并扩张、
系统管理等能力，形成特有的华孚基因。
新棉是谁？新棉拥有54年的棉花经营历史，形成
了辐射全国、联接国内外市场的销售网络，是国内大型
棉花流通企业之一，拥有全资、控股企业38家，轧花
厂121个。
华孚与新棉牵手，将给业界产生怎样深远的影响，
值得期待。
大农业、大数据、大金融
好大一盘棋
天孚棉花供应链以新疆优质棉花资源为起点，以轧
花厂、棉麻站为载体，利用国家对农业改革、新疆发展
的支持，实现大农业、大数据、大金融战略，做大做强
棉花产业。
目前，全国棉花大数据是600万吨，其中长江黄淮
沿海150万吨、新疆450万吨。合作双方的目标是三
年内实现棉花年交易量100万吨，拥有100家轧花厂，
实现公司独立上市的目标。
同时，通过供应链与交易市场平台的贸易差、投租
差、贷息差以及物流、信息等现代服务，提高营收与盈
利水平。控股新疆棉花交易市场，目的在于将天孚棉花
供应链B2B，创建成以资源、技术为背景的具有最佳性
价比解决方案的棉花交易平台。
如何做大做强？一是收购轧花厂。不仅是新疆，还
要覆盖中亚，中亚土地广袤，适合种棉花，地下矿产丰
富，都在把棉花当成地上产业发展；二是众筹，吸引更
多的有一定实力的轧花厂加盟。有足够的资源就有流量，
有了流量就能实现全球棉花互联网。
棉花供应链打造好了以后，按常规平均年景，将新疆棉花怎么回事
产生200亿元左右收入，产生相应的物流、仓储与
融资。
华孚纺董事长孙伟挺（前左一）与新棉集团董事长肖玉清（右一）代表双方签约。. All Rights Reserved.
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