广告设计管理制度
广告设计管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范广告设计管理行为，促进广告设计质量提升，保障广告设计服务的合理、有序开展，特制定本制度。
第二条 本制度适用于本公司的广告设计管理工作，它是广告设计管理的内部规范，不作为对外宣传之用。
第三条 广告设计管理应坚持以人为本的理念，秉承创新、合作、服务、专业的精神
第四条 本制度内容包括广告设计管理的基本理念、工作目标、组织结构、职责权限、工作程序、工作规定、奖惩制度等，是保证广告设计管理工作正常、有序进行的重要依据。
第五条 本制度系由公司总经理办公室牵头制定，并不断完善和提高广告设计管理水平。
第二章 工作目标
第六条 为进一步提高广告设计质量，实现公司广告策划目标，明确广告设计管理的工作目标如下：
（一）规范广告设计行为，提高设计质量，确保公司广告形象的一致性和连续性；
（二）加强广告设计技术与理论的研究，提高设计水平和服务水准；
（三）积极探索广告设计与市场营销、新闻传播等的深度融合，为客户提供更全面的广告设计服务。
第三章 组织结构
第七条 公司设立广告设计管理部门，下设广告设计管理岗位。具体组织结构如下：
（一）部门设置：广告设计管理部门；
（二）岗位设置：主管、副主管、设计师、助理设计师。
第八条 广告设计管理部门主管直接向公司总经理负责，配合其他部门的工作。
第九条 广告设计管理岗位职责：
（一）主管负责广告设计管理工作的整体协调和领导；
（二）副主管协助主管完成广告设计管理工作；
（三）设计师负责公司广告设计工作；
（四）助理设计师协助设计师完成广告设计工作。
第四章 职责权限
第十条 广告设计管理部门职责权限：
（一）制定公司广告设计管理工作计划；
（二）制定广告设计管理工作方案，并组织实施；
（三）组织对广告设计工作的质量进行监督和检查；
（四）负责公司广告设计技术和理论的研究和推广工作。
第十一条 广告设计管理岗位职责权限：
（一）设计师负责公司广告设计工作，负责参与广告设计决策和制定；
（二）助理设计师协助设计师完成广告设计工作；
广告公司管理制度
（三）按照工作分配，参与广告设计策划、执行、评估等工作。
第五章 工作程序
第十二条 广告设计管理工作程序：
（一）收集广告设计需求：接收公司各部门、客户的广告设计需求；
（二）制定广告设计方案：根据需求制定广告设计方案，征求意见，并确定最终方案；
（三）实施广告设计方案：组织设计师、助理设计师按照方案进行广告设计；
（四）监督和检查广告设计质量：对广告设计工作进行监督和检查，确保质量和效果；
（五）总结广告设计工作经验，不断提高广告设计水准，保持公司广告形象和品牌。
第六章 工作规定
第十三条 广告设计管理工作规定：
（一）坚持创新：不断推陈出新，提高广告设计水准；
（二）严格遵守规定：严格遵循广告设计管理制度，不得擅自变更广告设计方案；
（三）与时俱进：不断学习新的广告设计理论和技术，提高自身水平；
（四）倡导团队协作：积极与其他部门、单位合作，实现共赢；
（五）注重效率和效果：加强与市场营销部门的沟通协作，提高广告设计的实效性和营销效果。
第七章 奖惩制度
第十四条 奖惩制度：
（一）奖励机制：对在广告设计工作中表现突出的个人和团队给予适当奖励，并予以表彰；
（二）惩罚机制：对违反广告设计管理制度的行为进行相应处理，情节严重者给予严厉处罚；
（三）评定标准：奖惩标准由公司总经理办公室制定并不断完善。
第八章 其他规定
第十五条 本制度的具体操作、实施和管理由公司总经理办公室制定相应的管理办法和规章制度，并不断完善。
第十六条 本制度由公司总经理办公室负责解释和不断改进完善。
总之，广告设计管理制度是公司的内部管理规范，是公司实现广告设计管理工作的重要依据，是保证广告设计管理工作顺利开展的有力保障，希望所有员工认真遵守，共同维护广告设计管理工作的正常、有序进行。

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