广告公司业务提成方案
广告公司业务提成方案
业务员薪资管理制度
为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定:
第一章出勤制度
第二章业务员管理条例
广告公司管理制度
第三章业务员日常行为规范
第四章业务操作行为规范
第五章业务提成发放形式
第一章出勤制度
一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。
二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请假条。
第二章业务员管理条例
为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：
一、试用期业务员管理条件
1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件，个人简历。
2.营业员到岗后，每个营业员需经由过程基本培训，充份熟悉公司营业。每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。
3.为了让新营业员早日熟悉公司营业，公司对新营业员采取底薪工资发放制度，勉励营业员大胆拓展营业范围。
4.新营业员试用期通常是2个月，公司将根据实际情况从营业员的责任心，营业能力以及对公司的贡献三个方面临营业员进行查核。由总经理决定营业员转正时间。新营业员2个月后仍
不克不及经由过程营业查核的做主动离职处理。（对责任心强但营业能力衰者公司将适当放宽条件）
5.新业务员试用期第一个月无任务底薪2800元，第二个月最少完成1个公司派单，二个月内至少完成一个自单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。
二、正式期营业员管理条件
1．正式业务员工资=底薪3000元+提成
2．公司自有媒体提成计算方法
提成金额=（广告合同金额—税金—客户公关费）*提成基数为3%，同时提成基数按工作内容，上浮下调标准如下：
A）新建牌1个月内签单，则提成基数上浮1%；
B）新建牌2个月内签单，则提成基数上浮0.5%
C）新建牌3个月内签单，则提成基数不变
D）新建牌4个月内签单，则提成基数下调0.5%
E）新建牌5个月内签单，则提成基数下调1%
F）广告合同实际结算价格超出公司定价的20%，则提成基数上浮0.1%
G）广告合同实际结算价格超出公司定价的30%，则提成基数上浮0.5%
H）广告合同实际结算价格超出公司定价的40%，则提成基数上浮1%
经公司审核同意，销售部做了低于底价的销售，提成比例是按底价销售提成的一半.其中提成核算的基数是公司实收销售金额。
3.公司委派单，营业员协助完成、跟进，提成基数为1%。
4.对外合作媒体提成计算方法：提成金额=公司利润*提成基数为10%
三、销售主管管理条件
销售主管必须具备以下三条要求：
1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。
2、自身业务能力强，并能积极协助团队业务员提高业务能力。
3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。
公司对金牌业务员给予其季度销售合同执行金额，到款部份的0.3%作为季度奖；一年获三次以上（含三次）“金牌业务员”的，年终给予其年度销售合同总执行金额到款部份的0.5%作为年终奖。完成了年目标任务,年终给予其所带团队销售回款的1%奖励。第三章业务员日常行为规
一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
二、建立部门晨会和XXX会制度，每天早上九点开小组碰头会，提交当天营业计划并总结前一天的营业开展情况，每周五下午3点开营业总结会，总结一周的营业进展情况，宣布近期各位营业人员的业绩，包括情况申明、拜访客户数，成交客户数等，需提出疑问、建议及市场动态反馈，以供大家讨论。促进工作更好的开展。同时，要安排下周工作内容并作好准备。
三、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。
四、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到核准。
五、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
六、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。

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