超市会议纪要
超市会议纪要
篇一：会议纪要20XX.9.22
会议纪要
时间：20XX年9月22日(:超市会议纪要)14：30地点：五楼会议室
主持：蔡总会议记录：门亚英
与会：企划部杨占军采购部王建坤余振初刘红花超市营运部秦刚会议主题：一、月度经营绩效分析。
二、采购部优化商品组织表工作总结。
三、国庆节促销活动与十月份促销计划审定。
一、上次会议落实事件追踪
1、超市营运部已将615个“零销售”商品下架清单扫采购部，采购部已开始与供应商谈判退货事
宜；
2、采购部已退200箱苹果醋；
3、未销售的自购月饼已折价销售完毕；
4、防损部、超市营运部对被盗的16盒“安琪”月饼按公司制度承担损失，9月23日完成。二、20XX年8月份经营绩效分析（超市）
1、绩效报表：
2、原因分析：
①总公司营业外支出分摊上升4.2万，水电费上升3.8万；
②商品价格竞争性不够，市调665个单品30%价格高于周边超市；
③促销力度不够：盛大百货两次“超市全场8.8折”，龙洲百货一次“超市9.5折再折上折”；
三、优化商品组织工作总结
1、指导思想：优化商品组织是“满足顾客购物需求、提升整体销售额”的重要工作
2、工作：
①02食品对小分类商品增减及引进100个左右缺项商品计划不错；01、03部门的有待改进；②开店的准备工作下周二（9月27日）前由王总和余经理负责制定商品定编数与商品树形结构图（树形图细化至中分类）；
③继续引进缺项商品、品牌新品；
④超低价商品系统的建立；
⑤9月27日后要进行商品优化组合的实质性工作，此工作于10月10日完成。
四、优化超市布局，提高坪效
1、根据销售占比，调整各部门陈列面积，如糖果、杂粮区面积太大，22部门（休闲食品）陈列面不够；
2、扩大3600个主力商品陈列米数；
3、为有待引进的缺项专柜规划陈列区域，如儿童用品、花卉专柜。
五、国庆节促销活动与10月份促销活动的审定
1、国庆促销活动：
①9月30日—10月2日共3天“送券”活动，10元现金券费用由专柜与公司4/6分摊；②现场活动人员尚有2个人的缺口由企划部与人力资源部调配（工作联系函）；2、10月份促销活动审定：
初步活动档期为：7—9日、12—14日、21—23日、28—30日共计四档活动，其中10月28—30日的活动为“超市全场9折”。
②活动主题为“秋游”、“客家沙田柚”、“抽奖”等。
五、工作落实事项
①营运部与采购部：9月23日完成615个“零销售”商品的退货工作；
②营运部：9月24日上报全体盘点人员需求表上报人力资源部，9月27日盘点人员落实到位，根据具体情况安排2次盘点培训；
③采购部专柜引进工作：5天内引进蛋品专柜，由王总负责，15天引进儿童用品专柜，由刘经理负责；
④营运部：促销商品陈列要遵循三个“一定”的原则（一定要陈列于主要通道，一定要扩大陈列排面，PoP一定要醒目）
篇二：年中会议记录20XX.7.5
年中会议记录
一、会议时间：20XX年07月05日
二、会议地点：超市会议室
三、参会人员：总经理高彦军、副总经理杨飞、办公室主任杨治国、各部门助理以上人员、优秀员工、各部门员工代表。
四、会议主持人：副总经理杨飞
五、会议主要目的：
20XX年上半年工作总结暨下半年工作落实部署，会议的主要目的是总结本半年的工作及工作经验，寻存在的问题，取长补短，为以后的工作奠定坚实的基础。
六、会议主要内容：
杨总发言：
首先针对商场20XX年的运营情况、销售额情况、员工管理情况、商场突出的业绩等做了详细、准确的讲述。其次，对各个部门的工作做了全面的点评。再次，指出了商场这半年的工作中存在的问题和不足并提出了改进的方法。最后，对商场下半年的任务和工作做了详细而全面的安排与部署。各部门主管发言：
1、超市店长韩卫东首先对超市员工的服务态度、工作热情、工作态度给予肯定。其次，超市自采货物时存在易断
货的情况。再次，超市的员工变动太快，给工作顺利进行带来了不必要的麻烦。最后，希望对管理人员进行专业培训。
2、百货代表胡永萍对百货的品牌调整，半年来取得的成绩、工作中存在的问题、人员的结构调整等做了详细、认真的阐述。
3、财务部主管王春对财务的票据管理、购物卡的售出记录、空卡的入库等工作做了全面的阐述。
4、人事部主管刘晓丽对员工的培训、及时补充空缺岗位等相关工作做了阐述。
5、工程部张琪对空调等机械设备正常运行、商场的消防安全设施能够正常使用等相关工作做了阐述。
6、综合办公室主任杨治国对本部门文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及停车管理，理顺政府各部门单位关系，办理公司有关手续及证件等工作进行了阐述。并对下半年的工作做了详细的计划。
高总组织给优秀员工颁奖：
高总组织综合办主任杨治国、工程部主管张琪等给百货部王晓芳、史琴、白燕飞、吴宇霞；超市王琴、杨洁、王换荣、魏敏、韩二翠；后勤部刘飞、王志强颁发荣誉证书及奖品，最后百货部优秀员工代表白燕飞发表了获奖感言。高总会议总结性发言：
在半年的工作中我真心看到了大家的辛苦与责任，公司
所有人的团结一致、齐心协力让人感到欣慰。“今天不努力，明天会被饿死”，希望大家在以后的工作中要承担起责任，努力工作。最后祝大家心想事成，万事如意。
综合办公室20XX年07月05日
篇三：永辉超市交流会纪要
永辉超市交流会纪要
永辉目前每年以40-50家新开门店进行扩张。公司进入新区域首选大卖场业态，快速建立品牌，在当地获得品牌认可后，公司将辅以卖场及社区超市业态，进行蜂窝式的渗透。大卖场的面积在1万-2万平米，卖场的面积在5000-10000平米，目前经营的最好的是5000-6000平米的卖场。
市场方面，永辉到了感觉，同时也认识了到了后台与家乐福沃尔玛的差距。但永辉有自己的模式，先开大店带动小店，利用生鲜优势，逐步提高服装、快消等比例，提升毛利率。很清晰，这也是异地复制成功的流程。很庆幸，永辉的口气不大，说自己不做沃尔玛，走不出亚洲，定位永远是农改超，改变老百姓买菜的习惯。但这个空间已经足够大。
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1、近日公告的25个亿的沈阳投资项目?
答：770亩地，720亩的物流+商贸中心和东北办公中心。物流对东北三省的支持和供应商的物流仓库，直接进这个仓库，不用转运，还有

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