许顺——告别都市的硕士猪倌
告别都市的硕士猪倌
许顺发言稿
尊敬的各位领导,朋友们:
大家好,站在讲台上,我又想起了在学校进行硕士论文答辩的情景。我曾经是一个大学硕士毕业生,一个在深圳华为公司从事自动化研发的工程师。而现在,却是统领几万猪大军的“猪倌”。
    我是一个农家子弟,是父母的独子。我的父母是地道的农民,没什么文化,对一个世代为农的家庭来说,父母和家人最大的愿望就是家里出个秀才,考个好大学,个城里的好工作。我很幸运,没有辜负二老的期望,一路读下来,直到哈工大硕士研究生毕业。毕业以后,我被深圳华为公司录用,凭借着出的工作能力,赢得了公司的关注与重视,工资呈现月增2000元的良好势头,这一切仿佛都在按照父母愿望一步步实现。我也志得意满,描绘自己美好的人生蓝图,在深圳成家立业,把父母接来,让吃了一辈子苦的父母,安享幸福的晚年。然而,天有不测风云,一件意外变故彻底改变了我的人生道路。就在我在华为公司干得得心应手的时候,父
亲因脑溢血与世长辞。留下了与他一起辛苦大半辈子的我的母亲,和一间经半辈子打拼建起来的养猪场。这就是我父亲生前最难割舍的牵挂。也正是这些,将我推到了人生的十字路口,让我困惑,叫我纠结。一头是年老多病的母亲和父亲未尽的事业,一头是大都市的生活和自己心爱的工作。我该怎么办?是留是回?我反复自问,我十几年的寒窗苦读,好不容易在大都市立住了脚,难道就这样轻易的回到原点,回到那偏僻的农村去吗?难道就这样放弃知名企业的高层研发工作,去做那个农村老头老太都能做的养猪人吗?我心绪难安,我心有不甘!公司领导、同事和大学同学都开导、劝说我珍惜当下,留在深圳。但是,每当年迈体弱的母亲那双无奈而又期盼的眼睛浮现在我眼前,每当父亲临终的遗愿涌上心头,我又心有不忍。这里不光蕴藏着儿子孝心的责任,又深藏着儿子传承的义务。百善孝为先,好男儿就应有担当的声音时时回荡在我的脑际。抉择的过程很难很难,付出的代价也不算小,包括工作和生活,做出决定却很简单。2010年春天,我终于鼓足勇气,毅然决然辞去了深圳的工作,回到家里,接手养猪场,走上了养猪的创业之路。
接手猪场后,初期我并未在猪场的经营管理上花多大的心思,认为养猪很简单,没什么技术含量,按农民的老办法饲养就可以。可是,无情的市场立马就给我来了个下马威。当时正好是疫病爆发期,周边的养猪场都出现了疫情,商品猪市场价格正在暴跌。受这些因素的影响,
加上当时对进货渠道不熟悉,对市场规律把握不准确,短短三个月之间就亏掉了30多万元。
面对这一惨败,我思绪万千,不停的怀疑自己的选择,不停地琢磨自己的定位,心里不断责问自己:许顺,难道研究生就不适合养猪吗,难道研究生养猪就不如农民吗?对这回失败你甘心服气吗?常言说,“三百六十行,行行出状元”,但状元只有一个,关键看你怎么做。痛定思痛,静下心来,我就想,相比行业里其他人来说,学历是我的优势,善于学习和融合贯通是我的优势,要发挥我的优势,用知识和科技改造传统,提高养猪场科技水平,闯出一条科学饲养的养猪之路。在乡村,在养猪事业上成就我的创业梦想。
这个思路确立后,我意识到,必须先更新自己的知识,必须更换自己的理念,必须要有一个先进的管理模式。通过阅读各种养殖方面的书籍资料,结合父亲留下来的经验,我很快掌握了科学饲养管理和先进技术,从畜牧专业的门外汉成长为经营猪场的行家里手。另外,通过高薪引进兽医专业毕业的大学生,结合现代企业经营理念,提升管理水平。通过与江西农大、农科所等部门沟通,建立了长期的科研合作关系,引进先进的疫病净化技术等措施,养猪场有了扎实的技术保障力量。运用我学的自动化管理专业知识,我开发使用了GPS生产管理信息系统、GBS种猪育种数据管理与分析系统软件等先进技术,科学管理,科学养殖。如
今,公司发展成占地80余亩,总面积2万平方米,员工42人,存栏母猪600余头,生猪存栏7000余头,年出栏种猪、商品肉猪13000余头,年销售额1800多万元。同时,公司种猪场被评为江西省一级猪场,农业部无公害生猪生产基地,鹰潭市农业产业化龙头企业。
付出就会有回报,几年的辛苦付出后,猪场终于走出了一条母猪——繁殖——育肥——配种的科学养殖之路,生猪特别是种猪养殖和管理水平达到我市一流水准。在自身发展的同时,我没有忘记带动、帮扶周边的乡亲们共同致富。他们中有些人由于缺乏技术,管理等不够科学,致使养猪效益不高。所以我经常带领公司技术人员免费为他们传授饲养管理、疾病控制等方面的专业技术;遇到经济特别困难的农户,还免费为其提供种猪和精液;同时还积极帮助其他创业大学生建立融资渠道。带动、帮扶周边200多户农户从事生猪生产、养殖,年出栏商品生猪2许魏洲 放万多头,实现产值2000多万元。
三年多成功的创业实践,使我感悟到,大学生、研究生、天之骄子,放弃专业并不意味着就是放弃理想,远离都市并非就是远离机会,只要用心,只要有知识,农村、农业同样大有作为。现在,我安心了,我也更有信心了,我有了新的规划与思路:一是扩建年供良种猪1万头的良种繁育场,建成年出栏无公害商品猪2万头的标准化生猪生产基地;二是兴建一个年
可消化10万头商品活猪肉制品的深加工企业,努力缓解滞销时活猪销难的困难,降低养猪行业风险,填补我市肉制品深加工业空白;三是推进品牌建设,配套建设环保生物有机肥加工厂,实现健康可持续发展。朝着建设成为一个无公害的生态化养殖集团的目标脚踏实地,继续在养猪的道路上前行。
我的发言完了,谢谢大家。

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