1、简述层级制的优点和缺陷
简述组织结构层级化的优点1、简述层级制的优点和缺陷
    行政体制改革中的组织层级制，以及管理者如何领导员工去实现组织目标，在管理界和理论界已经争论多年。因此，需要对组织的管理层级制做出一定的分析和探讨，主要包括层级制的优缺点以及应用层级制进行管理时所存在的问题。
    1、优点：层级制一般是两头小中间大，这样的设置既能够使得上级能够掌握更全面的信息，又不至于让下属接受到太多的限制和压力，并且能够很好地调动起下属的积极性。当然，这种方式也存在着一些不足，比如说难以适应快速变化的环境；过于频繁的转换可能会使得组织失去稳定性；难以控制跨度太大的层级等等。 2、缺陷：但凡是事物都有其双面性，层级制虽然有着众多的优点，但是它也存在着一些不容忽视的缺陷。首先，层级制的结构过于复杂，特别是管理者通常都是由基层人员选拔上来的，那么他们的素质必然有所欠缺。此外，每一层级之间都不能够相互了解，如果他们没有真正地了解自己的上司或者下属，那么必然无法得知他们最真实的想法和需求。而要消除这种情况，就要强调上下级的沟通和交流，而这种沟通和交流很容易出现信息传递的错误，从而给组织带来很大的风险。 3、应用层级制进行管理所存在的问题：
    下面就我个人而言，层级制在我国企业管理中的运用并不是非常成功，具体表现在以下几个方面：第一，过高的管理层级。许多企业内部管理层次过多，从总经理、厂长、科长、科员到工人，一共有十几个层级。例如，我们公司生产经营、人事、财务三大块工作职能原本可以由一个办公室负责的，但我们却分为六个大部门，各部门只有一名副职，每个副职分管四五个岗位。这样一来，不仅增加了管理成本，而且由于彼此间的沟通不够，在生产管理上容易出现失控的局面。第二，考核与奖惩不合理。绩效评估和奖惩制度是一种良好的激励机制，它是建立在明确岗位职责、工作目标以及权利、责任相统一的基础上的，即只有各部门职责明确，奖惩到位，才能充分调动职工的积极性，从而使整个组织目标得以顺利完成。但是我们公司由于没有制定切实可行的考核指标和奖惩办法，所以尽管年终奖金比去年多了200元，但是还是有很多职工不满意，有些甚至离开了单位。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。