渠道销售的流程与管理介绍
渠道销售的流程与管理介绍
渠道销售流程与管理
渠道销售的特点
一、什么是渠道销售
渠道销售：说白了，就是一种针对代理商、经销商批发销售的一种营销模式，主要工作内容有：如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据不同的市场环境与变化提出相对应的策略，有效激励经销商共同成长的销售过程
二、渠道销售的特点
1、产品性价比要高，在代理商当地一定要有竟争力，必需让代理商觉得有利可图
2、服务与支持必需做到位。
3、必需重视针对当地的推广。
4、利润空间非常低，但是销量可以保障。
5、对我公司工作人员的专业水平、综合素质、以及服务意识有非常高的要求。什么东西可以养胃
6、厂家经销商之间有三重关系。
●经销商是厂家进入新市场的入场券；
●厂家实际上是依靠经销商的人、车、货、钱、网络来实现各地市场的销售，经销商
关于生命的格言是厂家的区域销售经理；
●经销商是厂家的商业合作伙伴，两者之间的关系既有统一又有对立；
三、渠道销售的优势
1、能最大化节省自己的运营成本。可充分利用好代理商的人力、财力、人脉、资源等。
2、是一种对品牌知名度与形象提升，最好的一种销售模式之一。
3、只要产品性价比有优势，服务与支持做到位，相对来说，可以稳定销量。
4、能够让我方人员产生最大化价值，避免经常陷入与终端客户的烦琐小事之中。
5、用好代理商的资源，能以最小的代价，打入一个新的区域市场。
四、渠道销售的弱点与风险
1、所有行为，必需充分考虑代理商利益。否则轻则终止合作，重则惹上很多不必要的麻烦。
特别是对品牌的美誉度，会有致命性的影响。
2、涉及的货款金额，利益利害关系，数值都会比较大，所以凡事必需按规则，按制度，凭
借自己的风险制度意识，进行分辨与规避。
3、需要防止同行的恶意抵毁与强烈性的竟争。
4、防止对代理商以及当地市场了解不深刻，会导致决策失误，产生严重后果。
目标与发展思路
一、渠道销售目标
1、两年内、在全国各个城市稳定150个渠道销售通路，实现600万/月的营业额。
2、以全国300多个城市为单位，以100%的开发率为目标开展工作。
二、打造《诚和兴》品牌
1、全国各个城市的数码市场，遍布我们的产品与宣传资料。
2、在各个媒体，推广平台上，遍布我们的品牌宣传与形象广告。
3、在产品、服务、宣传上，在所有的经销商与用户的印象中打造出一定的美誉度。
4、想办法与代理商一起共同打造品牌，营造出让代理商真正觉得也是代理商自己的品牌。
三、渠道销售发展思路
1、全国市场的开发----以渠道销售为公司主要营销方式。
2、以全国300个左右的城市、从大到小，每个城市开发经销商（前期全部以代理性质。
后期分析到底经销商好，还是自己设办事处好），首先以一线城市与省会城市为主要开发对向，大概30个区域，先从上海、华东、西安、昆明着手。
3、当在某一个区域开发出代理商之后，由我们派人进行指导，对当地的数码市场、小型
布线公司、经销商进行开发，帮助他们出货，同时也是在提升我们自己的销售量。这才是真正的双赢。
4、根据代理商对我们的认可程度与配合程度，对代理商分档次的进行服务支持.
5、公司与各地代理商合作机制大学生党员思想汇报
●共同配合协助开发客户
●共同协助出货
●共同成长与交流
分析代理商的需求
一、代理商的需求不是思考出来的，是听出来的，听他们的心声。应该先针
对代理商做市场调查，代理商谈话
二、代理商需要什么样的服务？
三、代理商需要什么样的产品？我们的产品组合是否适合代理商？
四、我们的渠道政策是否能吸引代理商真正加盟？
五、现款买货，是否愿意？是否有更好的方法？
六、是否需要我们派人去协助？开支怎么算？
七、具备哪些条件，代理商才会很兴趣与我们合作？
八、产品价格是否成为代理商决定性的考虑？代理商对待价格的思考
九、什么样的推广方式，我们能接受，对我们对代理商双方都有好处。
准备工作
一、代理合同---------------------------------已完成。
二、授权书的确定---------------------------待完成。
三、授权牌的确定--------------------------待完成。
四、渠道商开发计划完成-----------------待完成。
五、产品手册---------------------------------待完成。
六、报价表------------------------------------已完成、需整理。
七、样品册------------------------------------待完成。
八、海报桌立牌------------------------------待完成。
九、准备说服话素与绝对成交的方法---已完成、需整理。
十、发给客户的整套资料准备-------------已完成、需整理。
渠道支持政策
一、与诚和兴合作的主要亮点
1、协助代理商对当地市场进行正规化调查，根据市场调查分析后的实际数据确定产品。
为了切实降低代理商运营风险，更大化提升代理商合作的成功率，在合作的前期，我们协助代理商对当地的市场进行正规的调查与分析，针对主流产品的种类，价格、
规格、用材、营销模式等各方面，严谨的分析与调查后，设计生产出适合于当地市场
的产品。因为每个城市，每个区域市场，都有它不同于其它地方市场的需求点。
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2、我们派人到代理商当地免费帮助代理商开发市场，培训人员、带领代理商的销售人员工
作走上正规。
3、合作过程中，我公司提供持续的咨询服务，帮助代理商少走弯路，为代理商答疑解惑。
4、代理商销售出去的产品，我公司提供完善的售后服务，帮助代理商更好的把握客户。
二、公司的渠道支持政策
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1、根据代理商的采购规模与合作态度,我们会有各种物料支持,包括：产品手册、样品册、海
报等用于宣传的物料（物料支持，预计六月中、下旬进行）.
2、当地的广告宣传投入，根据销售量，帮助其装修柜台或店铺
3、对行业知识，销售技巧进行培训。沿海城市最先进的管理与营销经验。我公司的营销总监
做销售八年，一定可以教给您一些有用的东西.

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