医院后勤总务科工作计划
医院后勤总务科工作计划
    医院后勤总务科工作方案（一）
    20xx年博爱人在喧闹而繁忙的二级医院创建氛围中渡过的。二级医院创建成功极大地鼓舞了全院职工昂扬斗志，满怀激情迎20xx年的到来。后勤总务科全体同志决心在二级医院新的工作平台上，为医院的进展，努力工作，缔造新的业绩，特制订20xx年工作方案如下：
    实行总务科规范管理，适应医院进展需要规范化管理即标准化管理。博爱医院从小到大、从弱到强，管理方面的优势是主要方面。但是医院进展到今日这样的规模单纯靠阅历管理已不能适应医院的进展需要。医院后勤管理规范化是后勤管理的基础，是今后实现推动前进现代化医院建设的一项重要任务。
    1、为了实现以上目标，20xx月中旬开头我们以各级各类人员岗位手册为依据加强学习，加大工作力度，务必使每个人明确工作任务、服务要求、工作制度、相应的权利责任。与此同时还要加强对后勤人员专业素养的培育。目前后勤人员文化普遍偏低，专业理论基础较差，多数人会干不会说，20xx年要求每人一年中结合本专业自学1-2本书，半年和年底检查学习效果，
列入考核内容。方案5月份支配确定时间加强岗位练兵，以老带新，相相互互沟通共同提高。各特种设备管理人员有的需要培训领证，20xx年拟培训消防监控员1-2名，压力容器操作员1名，电梯操作员1-2名，电梯修理员1名，中央空调维保员1各种设备、设施管理方面，实施规范化目标管理，分别制定相应的管理规范，做到学习有资料、工作有目标、考核有依据。全力做好动力保障系统管理服务工作医院动力设备是为了保障医院医疗工作正常运行而配置的，是为临床服务和职工生活服务的常用设备。为了加强动力设备管理，提高服务水平，从20xx年10月开头制定特种设备的管理规范，内容包括设备的结构、操作规程、管理制度、管理职责、维保学问、特殊故障的应急处理措施等，内容丰富，有用性强，对提高人员管理水平有很大关怀，但目前尚未完成整个规范制定，方案20xx月底完成。为了加强管理，提高人员的责任性，动力设备实行定人定机管理，要求管理人员达到"4懂'即懂基本理论学问、懂操作规程、懂小故障修理、懂特殊状况应急处置。另外20xx月下旬，尽快落实大型设备维保工作，获执委会批准后，对相关维保公司考察招标，签订合同。
    2、加强食堂管理，提高食堂服务水平
    20xx年我院食堂在全体人员共同努力下，无论工作量、饭菜质量、技术水平，比上年有大
幅度提升，基本保障了职工和住院病人的生活需求，得到了多数同志的好评，电视台播出了我院食堂节目后，社会反响较好。20xx年食堂在维持原来成果的基础上，要有新的进展和提高。在保证职工吃饱吃好的基础上还要做到大家吃得放心，也就是说在养分卫生方面下点功夫。为了提高这方面水平，3月份拟派人外出短期培训或请进来指导。加强住院病人饮食保障力气。尤其饮食的保障力气，依据二级医院标准与养分师、临床医师共同争论、配制养分饮食，逐步提高保障水平。建议医院工会、职代会成立监督小组，参预食堂领导和监督工作，准时反映职工和病人需求不断改进工作。
    3、加强对污水处理工作的管理。 小学总务工作计划
    污水处理是重要的环保工程。要求管理人员切实依据规范处理流程，认真做好污水处理工作，严禁弄虚作假，保证上级每次检查都能通过。
    4、加强对景点喷泉管理。
    景点喷泉是博爱医院标志性建筑，应当认真负责管理好。明确专人管理，坚持高标准、严要求。要始终保持池水清洁无杂物。道路清洁无垃圾，做到每天打扫，池水定期更换。春、
夏、秋三天换一次，冬天七天换一次，客人来院，大的节日保证准时开放喷泉，在此基础上要抓好节水、节电。
    三、厉行节约，降低运行成本
    水、电费支出，设备运行成本、修理成本是医院成本支出的重头。保障正常医疗工作和病人需要的前提下，降低运行成本是后勤服务保障工作的重要任务。经过后勤相关人员共同争论并向兄弟医院取经，结合我院实际状况制定厉行节约、降本措施如下：
    1、节水、节电措施：每天支配1人加强对水、电巡查，发觉问题准时处理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。禁止集体宿舍私拉乱接临时灯线禁止使用大功率电器如电炉、电取暖器等活动字幕、路灯安装定时器，视不同季度，适时开、关。开水供应，一天两次：上午2小时，下午2小时。热水供应上小时，下午2小时(原3小时)
    2、扶梯：上午开机下午关机。开、关时间视不同季节上下班时间而定。
    3、中央空调：削减热消耗方法：因空调水路未分路设计，当春秋两季，病室停机，而手术室、产房、ICU不能停机，选择实行把握楼层进出水伐，其他各病区关闭，这样可大大削
减热消耗。增加热利用度：每月清洗风机盘管一次，保证空气活动，使用时关掉门窗，夏天关窗帘和各病区一起加强监督检查。
    4、把握修理成本严格修理批准权限：100元以上修理配件，执委会领导批准，较大修理工程实施包工包料或包工不包料，原则先做预算，经执委会领导批准后签订合同。日常小修理材料使用管理：水、电、小五金修理零配件实行定基数配备，修理后使用科室领导签字为证，基数量削减到一半时，经批准由选购部补充。这样可加强修理材料的把握，削减铺张。
    5、废旧物品、回收和利用废旧物品回收及分类：废旧物品回收后，关心财务科登记分类，一类为基本完好，可直接利用;二类为修理后才能使用;三类为无法修复报废的。废旧物品的利用：一类物品尽可能连续使用，;二类物品主动修复作为备用;三类做废品处理。
    四、加强"四防'平安管理，创建平安医院"四防'平安管理是医院建设和进展创建平安医院的重要保证。20xx年我院"四防'平安管理工作方案如下：
    1、认真贯彻落实消防平安"四个力气'建设指南，扎实做好消防平安工作。
    20xx年我院消防工作重点是依据《江苏省社会单位"四个力气'建设通用指南》规章，认真
落实消防平安工作。建立健全消防平安组织，加强对"四个力气'建设的组织领导。医院"四防平安'领导组，加大管理力度，各科室也要建立四防平安领导小组，负责科室日常四防平安的监督工作。各科室义务消防员队伍，要适当调整加强力气，明确职责。加强宣布传达力度，使消防平安"四个力气'内容全院职工都知晓，建立消防宣布传达和训练培训制度，员工上岗、转岗前应经过岗前消防平安学问培训，要利用专栏，电子屏等形式开展消防学问训练。制定适合我院"四个力气'建设标准"四个力气'即：检查消防火灾隐患力气;组织扑救初起火灾的力气;组织人员疏散逃命的力气;及消防宣布传达训练培训的力气。20xx年一季度完成我院消防平安"四个力气"建设标准的制定，下发科室组织学习人人参预、适当时间组织考试。落实消防平安责任制，加大考核力度。依据规定医院法人是消防平安第一责任人，各科室主任是科室"四防'平安责任人。科室领导要确立平安忧患意识、责任意识、防患于未然，做到抓医疗平安和四防平安两不误。医院四防平安领导组要认真落实四防平安监督检查制度，对消防平安监控室工作加强管理，认真抓好值班人员工作责任性，严格执行操作规程，真正发挥监控室实际作用。要落实夜间人员巡逻制度，使之常态化。医院平安领导组强化检查和督察制度，每月1-2次的全院平安检查，坚持常抓不懈。

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