公司员工嘉奖制度企业员工嘉奖制度
在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是人见人爱的我共享的最新公司员工嘉奖制度 企业员工嘉奖制度【精彩4篇】，您的确定与共享是对我最大的激励。
公司员工嘉奖制度 企业员工嘉奖制度 篇一
1.1目的：为了严明纪律、嘉奖先进、惩罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工发奋向上，制造更好的工作效率，特订立本制度。
1.2适用范围：公司全体员工
1.3原则：对员工的奖惩实行以精神激励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最后评判机构。
二、奖惩的原则
2.1奖惩的原则包含奖惩有据原则，奖惩适时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；
2.1.2奖惩适时原则：为适时地激励员工对公司的贡献和正确行为以及矫正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需适时；
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开；
2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公正，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够予以嘉奖，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的嘉奖。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应予以相应惩戒。惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。惩罚和惩戒通知单必需知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公正的惩罚，员工有申诉的权利。
企业奖励制度2.5对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出惩罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对惩罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对惩罚事项进行核实并提出结束看法。
三、嘉奖的目的、方式和类型
3.1嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的充足，又要达到激励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。
3.2嘉奖的方式分为行政嘉奖、经济嘉奖。
3.3行政嘉奖包含通报称赞。
3.4经济嘉奖包含奖金、奖品。
3.5公司特别贡献奖包含荣誉及其他物质嘉奖，由行政人事视实在情况确定嘉奖内容。
3.6以上二种嘉奖可分别实行，也可合并执行。
3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；
3.6.2通报称赞当日发100500元；
四、惩戒的目的、方式和类型
4.1惩戒的目的在于促使员工必需和应当达到并保持应有的工作水准和完成公司所布置的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4.2依照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重予以相应的惩罚。
4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》；
4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
4.3惩戒的方式有行政处分和经济惩罚两种。
4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪（辞退）。 4.5经济惩罚即为。
4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4.6.1（细小）违纪行为，视情况严重情况予以1050元不等的经济惩罚，如造成损失需负赔偿责任；
4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时予以100元经济惩罚，如造成损失并需负责赔偿责任；
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