公司激励奖励制度方案
公司激励奖励制度方案
  公司激励奖励制度方案7篇
  有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。下面本店铺给大家带来了公司激励奖励制度方案，供大家参考。
  公司激励奖励制度方案篇1
  一、制定目的
  1、全员植入经营意识;
  2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制; 3、事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。
  二、参与范围
  绿舟文旅全员覆盖
  三、激励方式 1、物质类激励方式
  1.1 薪酬制度改革
企业奖励制度  1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;
  1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。 1.2 成本控制管理
  现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根据成本类型进行相应，完成不奖励;每月5日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：
  1.3 销售完成率管理
  参照成本控制管理办法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门200元，完成根据薪酬制度发放提成工资。 1.4 岗位技能提升激励
  根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。具体实施办法详见《员工助学奖励管理
制度》
  1.5 收益性活动激励
  根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。
  2、精神类激励方式
  2.1 年度优秀评选
  根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。 2.1.1 团队考核：
  2.1.1.1 成本控制奖、销售冠军奖; 奖项获取根据财务提供数据提供支撑。 2.1.1.2 优秀团队奖
  组织绩效年度平均成绩第一的部门。
  2.1.2 个人考核：
  2.1.2.1优秀个人
  绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出
  2.1.2.2优秀中层
  绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360°考评的方式选出 2.1.2.4 服务明星奖 优秀进步奖;
  评奖细则根据年度经营情况单独拟定。 2.2 培训积分激励
  根据培训内容分为三级培训，分别为：
  一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级别从一级开始晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训， 行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评
  选年度优秀进步奖。具体实施办法详见《培训实施管理办法》。 2.3 优秀文化上墙 凡涉及奖励均全员宣传
  2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区); 2.4.2 网络上墙(OA、QQ)。 2.4 “智慧树计划”
  建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。具体实施办法详见《智慧树计划制度》。
  四、建立优职档案
  建立优秀职员档案，集团评优参与以档案为依据。 档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。
  公司激励奖励制度方案篇2
  为表彰先进，激励后进，增强员工主人翁意识，营造关心优秀员工氛围，使优秀员工珍惜荣誉，倍加努力，影响和带动全体员工奋发有为、积极向上，促使企业呈健康态势发展，特制订优秀员工奖励实施办法如下：
  一、物质奖励：
  对评选的月度星级员工及星级车间，实行现金奖励，具体标准详见《江苏沂州煤焦化有限
公司“争先创优”评比活动方案》(苏焦[20__]36号文)。对评选的年度先进，执行集团奖励政策。
  二、精神奖励：
  1、对评选的先进集体颁发循环红旗， 先进集体、个人照片在《苏焦通讯》上刊登。
  2、由行政办制作《星级员工光荣榜》，企管部定期在光荣榜上公布先进集体及个人名单。

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