员⼯奖励制度
员⼯奖励制度（通⽤5篇）
现如今，接触到制度的地⽅越来越多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的员⼯奖励制度（通⽤5篇），希望对⼤家有所帮助。
员⼯奖励制度1
⼀、⽬的：
为了表扬先进，激励后进，提⾼员⼯⼯作积极性，特制定此制度。
⼆、奖励涉及对象：
公司所有员⼯。
三、奖励⽅式：
精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：
1、重量级奖励
员⼯涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员⼯⼤会通报表扬（奖励⾦额视具体情况由公司领导和⼈事部门作出）
（1）在完成公司⼯作、任务⽅⾯取得显著成绩和经济效益的；
（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；
（3）保护公司财物，使公司利益免受重⼤损失的；
（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象⽃争有显著成绩；（颁发荣誉证书）
（5）对突发事件、事故妥善处理者；
（6）⼀贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
（7）全年出满勤的；
（8）为公司带来良好社会声誉的；
（9）其他应给予奖励事项的。
2、⼀般性奖励：
员⼯涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员⼯⼤会通报表扬（奖励⾦额视具体情况由公司领导和⼈事部门作出）
（1）品⾏优良、技术超、⼯作认真、克尽职守成为公司楷模者；
（2）领导有⽅、业务推展有相当成效者；
（3）参与、协助事故、事件救援⼯作者；
（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
（5）主动积极为公司⼯作，提出合理化建议，减少成本开⽀，节约资源能源的员⼯；
（6）拾⾦（物）不昧者。
员⼯奖励制度2
事实证明，公司制定员⼯奖罚制度，能提⾼员⼯⼯作的积极性，这其实也是员⼯管理技巧之⼀。以下是⼀则员⼯奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第⼀条总则：
为严明纪律，奖惩分明，调动员⼯⼯作积极性，提⾼⼯作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进⼀步贯彻公司各项规章制度、强化⼯作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与⼯作流程，特制定本奖惩制度。
第⼆条：
公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员⼯岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：
适⽤范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员⼯须⾃觉遵守并相互进⾏监督。
第四条：
奖励或处罚⽅式：
1、处罚⽅式：现⾦处罚（从当⽉⼯资中扣除并通报）。
2、奖励⽅式：公司实⾏红包奖励制度，根据各部门的阶段⼯作考核情况，随时或年底发放。
第五条
员⼯奖励主要有通报表扬和奖⾦奖励，程序如下：
1、员⼯推荐、本⼈⾃荐或部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准；
第六条
处罚办法，员⼯如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、降级；
4、辞退。
第七条
有下列表现的员⼯应给予奖励
1、完成本部⼯作计划指标，创造较⼤经济效益；
2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得⼀定效益的；
3、节假⽇经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪⽓，事迹突出者；
5、⼯作认真、责任⼼强、⼯作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
第⼋条
员⼯有下列⾏为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退⼀次30元；
2、在⼯作时间嬉戏、擅离⼯作岗位或从事与⼯作⽆关的事情30元；
3、轻微过失致发⽣⼯作错误造成损失的50元；
4、⼯作时间串岗，妨碍他⼈⼯作30元；
5、不按要求打扫卫⽣30元；
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他⼈、制造事端者100元；
7、遗失经营管理之重要⽂件、物品或⼯具50元；
8、不按时参加公司的会议培训30元；
9、不配合各部门⼯作的100元；
10、部门经理及主管责任⼈对本部门制度的宣贯、执⾏和监督负直接责任，对部门⼈员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员⼯奖励、处罚数的200%的⽐例奖励、处罚本部门经理及主管负责⼈；
11、若被处罚员⼯屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管⼈员或制度执⾏部门有权⼒对其进⾏加倍处罚直⾄停职处理，造成后果的，由被处罚当事⼈承担后果与损失；
12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事⼈处以同等处罚；
13、⼯作流程中每⼀流程责任⼈要对前⾯各个流程的执⾏情况进⾏监督、检查，如发现上⼀流程有问题，有权拒绝继续进⾏下⼀道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进⾏投诉。若未对上⼀道流程进⾏检查，或发现问题但未提出或解决，则所发⽣⼀切后果与损失，由本⼈及所在部门承担，处罚100元；
14、各员⼯之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的100元；
15、完不成领导交办的各项临时任务，100元；
16、有制度的参照员⼯管理制度，没有成⽂制度可参考的，由总经理召开⾏政⼈事管理会议决定。
员⼯奖励制度3
1、员⼯在每⽉⽆迟到，早退，请假等情况，凡属于满勤的均奖励100元全勤奖
2、为优秀员⼯奖者，奖励100元。(按全⾯表现评定，如⽆表现优秀者当⽉奖⾦存⼊专项资⾦)
3、⽹吧⿎励员⼯多提合理化建议，使⽹吧效益明显提⾼探索改⾰被⽹吧采纳的(需提交书⾯⽂本)保护⽹吧利益，积极与坏⼈坏事做⽃争，避免⽹吧损失，可领取30-200元的的奖⾦.
4、重⼤节假⽇加班双倍⼯资计算.
5、每班每⽉享有公司充值到员⼯会员号60⼩时上机费。
6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为⽹吧赢得荣誉或作出贡献，由⽹吧视其贡献⼤⼩作出奖励。如拾⾦不昧、降低⽔电运营成本等。
7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准
(未经许可当旷⼯处理）请假需得到管理者的签字
员⼯额外福利
⼀、员⼯福利待遇满半年⼯龄并续签合同的员⼯每半年⼯资增加50元。(即为⼀年后的每半年给予长薪⼀次)
⼆、节假⽇福利待遇：
⼀三⼋妇⼥节由⽹吧发给每位⼥员⼯纪念品⼀份
⼆五⼀、⼗⼀、元旦当班员⼯发加班费20元。
三端午节、中秋节员⼯每⼈补助伙⾷费8元，春节从除⼣到初三每⼈每餐标准不低于15元，除⼣晚餐标准不低余100元
四初⼀、初⼆、初三上班员⼯双倍⼯资计发。
五所有员⼯⽣⽇，⽹吧发给20元红包⼀个，以⽰祝贺。(从专项资⾦⾥扣出)
六每⽉有⼀次员⼯聚餐。(从专项资⾦⾥扣出)
专项资⾦解释
员⼯专项资⾦的积累存⼊须知
⽼板200元/⽉店长/经理100元/⽉
领班30元/⽉⽹管/收银30元/⽉
员⼯专项资⾦⽤于⽹吧员⼯遇到如(⽣⽇，伤病，聚餐，等其他困难)等情况⽀出.
员⼯专项资⾦任何个⼈没有⽀取使⽤权.员⼯资⾦仅代表员⼯与员⼯间的关怀.
凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问。
员⼯奖励制度4
第⼀章宗旨
第⼀条为了严肃⼚规⼚纪，确保公司各项规章制度能顺利执⾏，特制定本规定。
第⼆条处罚不是制定本制度的.最终⽬标，通过处罚达到令⾏禁⽌，培养员⼯的服从意识才是主要⽬标。
第三条通过对员⼯奖善罚恶起到引导企业⽂化发展⽅向的效果是制定本制度的最⾼理想。
第⼆章适⽤范围
第四条本制度适⽤于公司内所有⼯作⼈员，包括临时⽤⼯⼈员。
第三章员⼯处罚
第五条员⼯处罚分为⾏政处罚和经济处罚两⼤类。
第六条⾏政处罚分为警告、严重警告、记过、记⼤过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。
第七条警告。员⼯有下列⾏为者，给予警告处分，并处以50元：
1、不服从班组长安排，有令不⾏，出⾔不逊；
2、⽆故不⽀持其他部门⼯作；
3、⼝出脏⾔，挑起事端，辱骂同事；
4、在公司内⾐冠不整者（具体标准详见《员⼯⽇常⾏为规范》）；
5、在公司内随地⼤⼩便；
6、乱扔垃圾，乱涂乱画；
7、拈花惹草，破坏公司绿化；
8、随意串岗；
9、上班时间阅读与⼯作业务⽆关的书报杂志；
10、上班时间上与业务⽆关的⽹站、上⽹聊天、上班玩游戏；
11、在⽣产现场接待私客。
12、未经允许不参加公司指定的培训、会议；
13、车辆不放⼊车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放；
企业奖励制度
14、违反就餐规定，随意插队；
15、剩饭菜随意倒；
16、上班时间公话聊天；
17、上班时间吃零⾷；
18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点；
19、下班前没有将⼯作场地打扫⼲净；
20、下班时，没有做好⼯作交接擅⾃离开；
第⼋条犯有第七条所规定之错误，但是有下列⾏为者，可以免予处罚：
1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的；
2、主动向受害⽅赔礼道歉，得到对⽅原谅的；
3、积极揭发同犯⼈员者；
第九条严重警告。员⼯有下列⾏为者，给予严重警告处分，并处以100元：
1、不服从安排，恐吓领导；
2、违反《关于在公司范围内严禁烟⽕的规定》的规定，在禁烟区内吸烟；
3、违反《关于在公司范围内严禁烟⽕的规定》的规定，接待⼈员没有阻⽌外客在禁烟区吸烟的；
4、违反《关于在公司范围内严禁烟⽕的规定》的规定，私⾃在⽣产现场动⽤明⽕；
5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒；
6、未经允许，私⾃移动灭⽕器材或将灭⽕器材改作它⽤；
7、制造、散布不利于公司团结和发展的谣⾔；
8、遗失借⽤的公司器材，拒不赔偿；
9、犯有第七条所列出的错误之⼀，在处罚通知开出三天之内，没有将交到⼈事部；
10、连续犯有第七条所列出的错误两次者，⽆论是否是同⼀错误，⼀律给予严重警告处分，并处以100元；
11、有两⼈及以上⼈员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者；
第⼗条记过。员⼯有下列⾏为者，给予记过处分，并处以150元：
1、聚众闹事，扰乱公司正常⽣产、⼯作秩序；
2、在公司内部赌博；
3、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之⾏为，影响公司形象；
4、⽆论在公司内外，从事不当⾏为，有损公司形象；
5、出⾔不当，得罪客户；
6、向新员⼯灌输不当信息，故意诋毁公司形象；
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