企业年终奖方案(通用9篇)
企业年终奖方案(通用9篇)
企业年终奖方案1
  转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
  实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。
  封闭式年终奖金分配方案
  步骤一：确定企业奖金包。
  根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
  第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
  举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。
企业奖励制度  第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
  举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。
  第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
  举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
  步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
  部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的'战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
  举例：某企业各部门战略贡献系数。
  步骤三：确定部门奖金包。
  举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
  步骤四：确定员工岗位绩效系数。
  1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结
果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.
  步骤五：将部门奖金包分配到岗位。
  将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总。
企业年终奖方案2
  一、总则
  (一)目的：
  为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
  (二)范围：
  公司全体员工
  (三)职责：
  行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
  (四)签署生效：
  本制度自总经理签署之日起生效。
  二、奖励类别与要求
  (一)工龄服务奖：
  员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
  (二)年度“优秀团队奖”：
  1、评选标准：
  ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作
等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;
  ③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
  2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)
  3、评选流程：
  年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
  4、奖励标准：奖金3000元。
  (三)年度“优秀员工奖”：
  1、评选标准：
  ①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;

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