地铁事故案例
篇一：地铁运营事故案例
一、运营事故案例
案例一：“9.22”西单电梯事故
发生时间：2021年9月22日18时11分
发生地点：三西单站站台3号电梯
事故类型：违章违纪
事故影响：导致乘客在可能引发电梯上头部拥堵、挤伤
事故经过
2021年9月22日11时55分，西单站带班值班站长在站台巡视时发现西单站站台3号电梯故障，有异响，立即停梯，关闭闸机上下围栏，并挂故障牌；同时报机电相关人员维修，写报修
记录。12时00分微电子第二项目部电梯维修中心主任处长唐某某、维修员南某某接到西单站修理客运人员报修电话，于12时20分到达西单站。机电维修人员到达现场后，根据车站工作人员的描述，对地铁故障危急情况进行检查，发现在电梯小腿疏齿板处有3个小锣钉，进行了清除处理，开启扶梯试运转，看到扶梯换气正常，便向车站工作人员报告工作人员修复提前完成。此时机电工作人员在未打开该电梯护栏门的情况下，下方打开了该大堂下方的护栏门，且该电梯处于试运行状态。恰好有列车进站，乘客乘坐3#扶梯，由于该扶梯上头部护拦门未完全打开，形成拥堵，发生乘客挤伤。
事故原因分析
经过对现场勘查、现场人员问询，并查看录像，调查判断，得出结论如下：
（一）事故会发生直接原因：电梯上升降机头部护栏门没有打开是造成乘客拥堵、挤伤的直接原因。
（二）间接原因：机电维修人员对扶梯故障处理后，拆装没有按照电梯维修规定进行全面运转检查，也没有按照电梯运行规定与客运人员进行交接；人员同时也反应出数控公司在人员管理、教育方面存在缺失以及维修规章制度执行不到位等问题。
整改措施
1. 进一步财务人员加强全体员工教育培训力度，尤其对相关规章制度的掌握和执行落实。
2.加强运营分公司与分公司故障处理应急演练，优化并做好应急处置教育工作，提高现场应急处置水平。
3.立即对各线进出口护拦进行全面检查，统计汇总单向门位置数量，制定双向开启融资方案后，全面进行整改。
4.将所有运行扶梯护拦门置于开启状态，进行临时邦固。
5.将此次该事件制作成案例，对全员进行一次教育，在全公司范围开展“举一反三查隐患”活动。
案例二：“1.17”5号线列车救援
发生时间：2021年1月17日7时53分
发生地点：北苑路北站
事故类型：列车救援
事故定性：B类一般事故
事故影响：造成停运20列，到晚5分以上34列，中途清人折返5列，通过1列，加开临客1列，调表43个。
事故经过
2021年1月17日，2033次TP401车担当运营任务。列车运行至北苑路北站TMS显示时间7时53分，距离停车标约30厘米时，起紧急制动。司机试验RM模式、EUM模式推牵引，均显示EB紧急制动不缓解。断开ATP保险1、2，ATO保险5秒后闭合。再次试验RM模式、EUM模式仍显示EB紧急制动不缓解。 7时54分，与行调联系说明条件，处理故障，同时打开车门让行人乘降。
7时55分，车长接行调预清人命令。接到预令后司机先查看察看紧急遥控器、查看风压表均显示平常。使用ATP切除仍不缓解，牵引制动控制保险断开后重新闭合仍缓解不纾解。闭合ESS闸刀试验，仍显示EB紧急制动不缓解。闭合关门旁路、惯用制动不缓解保险、开门旁
路、带铅封闸刀破铅封后试验故障依然存在。 7时58分TP401车2033次在司机接行调命令TP401轿车在北苑路北站清人。司机向行调请求救援。清人完毕后司机关闭车门，8此时将头尾开关打到“尾”位，跑到尾车将头尾开关打到“头”位，需要进行尾车牵引制动试验，尾车试验正常。
8时11分，2034次司机使用四次电台联系不到行调，立即给行调打电话，接调度劝告在北苑与2033次连挂，2034次北苑清人。北苑路北站至天北回太段，车次为2701。复诵调配命令无误后2034作好次司机向乘客做好相应广播，使用风闸，建立RM模式，以3km/h速度进行连挂并进行了试拉。同时，2033次司机返回头车，与救援动车司机联系，通知改按站间机车信号，对标停车后清人。救援车司机听从被救援车司机指挥按信号、线路情况走车。8时20分，连挂列车凭出站信号机闪动绿灯光发车。
事故原因分析
（一）事故发生科川：司控器警惕按钮行程开关接线存在断点，接线已断裂。
（二）间接原因：一是行政管理和维修人员对5号线机动车辆隐患重视不足，此类故障已
经发生多次，未引起相关人员足够重视；二是未能完善单司机制实行后车辆故障的应急处置措施；不足部分维修人员对提高车辆维检修质量和水平的认识三是，未能避免此类故障再次发生。
事故处理
事故发生后，本着“四不放过”的原则，依据《财务管理管理实施细则》的相关条款对相关责任人、责任单
位进行考核。
5号线检修中心总共考核40439.89元，责任人安某考核14228.29元，班长菅某某考核2044.28元。
5号线检修中心科级扣减年岗位工资的17.12%。责任单位员工共担额按责任单位月岗位工资总额3.21%扣减。安全质量部共考核9788.33元。其它部室和单位科级合共25329.68元，除5号线检修中心外其他单位员工共担70169元，考核共计145726.92元。
整改措施
1.完善5号线车辆维修维护规章维护和标准，落实检修工艺准则，加强日常检查、测试等工作；
2.完善相关车辆故障应急处置办法；
3.结合1月其他事故开展安全大些大讨论。
案例三：“1.18”1号线列车救援 发生时间：2021年1月18日10时50分 发生地点：万寿路站 事故类型：列车救援
事故定性：B类一般事故事故影响：造成停运6列，到晚5分以上4列，中途清人折返1列、清人回段1列，调表36个。 事故经过
10时50分，司机杨某、副司机柳某驾驶G446车在万寿路站，或进行正常作业后列车不启动。司机检查各开关位置、保险无异常，短接SK1闸刀需要进行牵引试验无效，到尾车更换操纵台进行试验，列车能够缓解但仍然全列足以牵引无流。10时55分行车调度员发布列车清人救援命令，11时02分救援列车连挂完毕，11时05分从万寿路站开出。
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