高手都是用三流的人干二流的事,赚的却是一流的钱
高手都是用三流的人干二流的事，赚的却是一流的钱
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讲一下知人善用的几个步骤：
知人：就是洞察别人的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；
选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费，人岗匹配；
用人：要用人的长处，不要因为局部问题而否定一个人的全部。
组人：组建团队，让人与人之间优势互补，发挥1+1大于2的效应；
励人：激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；
留人：靠什么留住人才？只有钱还不行，还需要长久的远景和认同感。
放人：这也是一种艺术，放人还能给公司带来更长远的价值，可以投资员工，成就员工。
没有人天生就会识人，选人，用人，留人，激励人，成就人，有些人之所以能成为高手，大多数人也是被逼出来的。
看的人多了，踩的坑多了，就会有更多的思考，明确选人标准；更刻意的练习，把人看得更深、看得更真、看得更全。
用更加有力的激励机制，给员工更大的动力，让平常看不见的人才涌现，即便阅人无数，还要持续修炼，要有“一眼看到骨头里”的境界，入木三分，不断逼近。
御才有道，一整套科学选育用留人解决方案，招对人，用好人，培养人，激励人，会识人，留对人，更要成就人。
我们最终管理的效率，论来论去论的是人岗匹配度；高手都是用三流的人干二流的事，赚的却是一流的钱，一定要匹配。
不能小马拉大车，也不能本来就是拖拉机装了个飞机的引擎，这都不行，因为你资源浪费。
现在智慧型的员工，一个定10个，甚至一个顶百个，企业最好是用三个人干五个人的活，给四个人的钱，所以中国的企业不是人太少而是人太多。
如果你有什么困惑

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