公务员面试人际关系类题目(含答案)
人际关系类
1.你负责薪酬发放,小李负责考勤,但他做事拖沓,影响了你的工作。结果同事对你不满,领导也批评你,你怎么办?
  【参考答案】
  在一个团队内部,只有良好的配合能让我们的工作顺畅完成。在与别人的配合当中,我们往往也能学习到更多别人身上的长处。不管同事是何种性格,我们都应当主动去调整自己,不管同事工作能力如何,我们都应当在遇到问题的时候,多帮助他,因为我们是一个团队。尤其是在工作任务完成的不够好的时候,我们更应该多想想如何提高自身的工作能力。
  在我跟小李的分工当中,虽然我负责薪酬发放,他负责考勤,但我们是一个整体,谁的工作没做好都会对整个团队产生联动影响。现在既然同事和领导对我们的工作不满意,就应该努力去调整。到底是谁的责任使问题产生了不重要,重要的是如何改善现状。因此,我会在第一时间诚恳地向领导和同事做出道歉,并一定在最短的时间内想办法提高我们俩的工作效率。现在摆在眼前的最突出问题是小李的工作效率有待提高,那么我会尽我所能帮助他提高
工作效率。涉及工作分工问题,我虽然不能去直接帮小李处理考勤工作,但是我可以把我的经验和其他同时一些有益的工作经验分享给小李,希望能对他起到更好的帮助。
  另一方面,我也会在今后的工作当中,不断地提升自己的工作能力,提高自己的工作效率,只有这样,才能让同事和领导更满意。总之,在遇到问题的时候,要多想办法,不发牢骚,在看到别人的问题的时候,也应当自己深刻地反省,做一个积极工作渴望进步的年轻人。
如何处理好人际关系
  2.进入单位之后,你发现领导不重视你,你怎么办?
  【参考答案】
  从心理学和社会学的角度看,我们内心深处都有被重视的的渴望。在生活上我们渴望更多的呵护,在工作上渴望被别人承认,这本无可厚非。但是,在平时的工作中,领导重视的是他的工作,同样,我们应该重视自己的工作。所以,领导不需要重视我。领导只需要履行他自己的职责、监督我们下属的工作状况即可。
  想要被别人重视,自己首先要重视自己。如果渴望领导的重视,首先要想一下自己是否合
格地完成了工作,是否高质量地完成了工作。如果自己的业绩平平,还渴求领导的重视,无异于缘木求鱼。如果自己业绩尚可,受到部分同事或众的认可,但认为领导不重视,则大半是心态的问题。一个轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人,不会是一个高标准严要求、尽职尽责的人。如果领导对自己不重视,要么是自己的工作质量没有好到自己认为的程度,要么领导对自己有着更高的要求。无论是哪种原因,都要求我们脚踏实地、务实勤恳。
  年轻人,在工作中,不缺乏干劲,不缺乏热情,但缺乏的是坚韧不拔的态度和虚怀若谷的沉稳。常常想着,领导不重视我,是浮躁的表现,是急功近利的表现。用这样的心态工作,很难保证工作不流于表面、流于浮夸,造成一些“形象工程”、“”。
  我们要想的是,怎么能让工作完成得更好,怎么能让来办事的同事和众满意度更高。重视了别人,重视了工作,才能得到别人的重视和认同。
  3.领导让你主持工作,但在工作中你的同事却成为了核心,你怎么处理这件事?
  【参考答案】
  没有完美的个人,只有完美的团队。领导让我主持工作,但是我的同事却成为了核心,面
对这种情况,我要摆正心态,不能闹情绪,而应以工作为重。
  首先,我要明白主持工作与工作的核心其实并不矛盾,并不冲突。我负责主持,就是要承担起协调组织管理工作,我要尽职尽责把自己分内的工作做好。如果我的同事在这项工作中确实有出众的才能,在工作中做出了突出成绩,那么我就要积极配合他的工作,以工作大局为重,不能因为他成了核心就闹情绪。
  其次,我要多与同事进行沟通,看他需要什么样的帮助,如果需要人力物力财力的支持我一定会尽量帮助协调,并做好其他同事的工作,让其他同事积极配合他的工作。同时,我也要做好自己的本职工作,充分发挥领导带头作用。
  最后,我要在工作完成后及时向领导汇报,并着重突出这位同事的成绩和贡献,希望领导能给予嘉奖。
  我会总结没有成为工作中的核心的原因,看是因为我的技术水平稍差,还是与同事的关系处理的不是很好,及时发现自己的不足并积极改进,在以后的工作中我要不断训练提升自己的业务能力,并积极与周围同事沟通,处理好同事间的关系。
  4.你的单位来了个新领导,因不熟悉业务,导致工作没有顺利开展,你怎么办?
  【参考答案】
  当务之急还是要将单位的情况、业务流程和内容及时向领导汇报,以便领导能及时调整工作方案,亡羊补牢,保证工作接下来能顺利开展。具体说来:
  首先,我会及时地把单位的基本情况、基本业务、基本流程、工作重点等情况做成文件,报与新领导。请领导通过文件了解单位的总体情况,做到心中有数。还可以请领导参观、走访各科室,认识各科室成员,或者请领导以检查工作的方式,到同志们中间,听取他们对工作的意见和对未来的设想,以尽快熟悉业务。
  其次,建议领导召开部门工作会议,听取各科室负责人的汇报,在达成共识、策力的基础上,重新布置工作,弥补以前工作的不足。
  再次,进行自我反思。“事成于惧而败于忽”,新领导到了单位没有把事情做好,主要是我们这些工作人员没有把前期的准备工作做好、做足、做到位,我要深刻反省自己,提高工作效率和质量,提高业务能力,从而可以提合理化建议。
  相信通过我的这几项措施以及单位其他同事的共同努力,新领导一定会很快地熟悉单位的业务,达到理想的工作状态,顺利的开展单位工作。
  5.你和其他同事一起共事,你的工作很繁重,另外两个同事一个不做事总抱怨,一个只有领导来的时候才工作,你怎么办?
  【参考答案】
  和别的同事一起共事,大家应该一起合作将工作做好,并且要形成一个良好的团结协作的工作氛围。现在出现我的工作很繁重,另外两个同事一个不做事总抱怨,一个只有领导来的时候才工作这种情况,我一定要积极去改变。
  这种情况会影响工作的完成,并且对单位的工作氛围也会有影响。我会努力对两位同事的情况做好沟通、解决。
  首先,我会去了解两位同事的具体情况,和他们沟通。视情况,在工作的间歇时候或者在工作后大家约去喝茶聊天等。对于不做事总抱怨的同事,了解其的想法,具体他的抱怨是针对什么。如果是工作上的意见,以是否有利于工作为准绳;如果是其个人原因,做好沟通、关
心,力所能及地给予帮助,若是有心理误区也会将之疏导。对于只有领导来的时候才工作的同事,会与其恳谈,了解出现这种行为的原因。如果他能完成本职内工作,那么会提醒他的做法可能会对其他同事的工作造成影响;如果他不能完成工作,则会根据情况对他提供帮助,督促其对工作作风进行修正。
  其次,可能是自己和同事协调配合不够默契,今后我会加强沟通,和同事积极配合,争取高效、高质量完成任务。
  最后,相信我们的团队一定会改变这种状况,形成一个积极工作的工作氛围,一加一大于二,更好地完成工作任务。
 6、一项工作本来由同事去做,而同事出去有另外的任务了,领导安排你接替同事的工作,同事回来后对你的工作不满意,你该怎么办?
【参考答案】
按照领导的安排我接替同事的工作,但同事回来后对我的工作很不满意,我会本着对工作负责的态度,认真思考一下同事不满意的原因。
有可能是因为我不熟悉这份工作,使工作完成的不够完美,因此同事不是很满意;也有可能是我缺少与同事事前的沟通,对这个工作的认识与同事对这个工作的规划存在差异,从而使达到的效果不尽理想。到问题点后,我会积极对待。如果时间来的及,我会多向同事请教来完善这项工作。因为同事之前一直负责这项工作,对这个项目有着丰富的经验和独到见解,我会认真听取同事的意见,并针对这个项目和同事进行沟通,如果观点上有差异,我会求同存异,取长补短,尽量来完善方案,并协助同事把这项工作做到更好。
“与智者同行,必得智慧”,在以后的工作当中,我一定要多主动和领导、老前辈进行沟通,学习他们的工作经验和见解,并加强思考和总结经验,不断提高自己的工作能力,使自己的工作做的更好,做到领导满意、同事放心。
7.一个单位人员作风懒散,积极性不高,单位领导让小赵完成工作但效果不佳,并批评了他,以致同事孤立了他。假如现在领导又交给小赵一份工作,但是要得到其他同事的帮助才能完成,如果你是小赵,你该怎么办?
【参考答案】
如果我是小赵,本身自己工作没有做好,应该向领导道歉,主动承担责任,接受领导批评,并认真思考自己在工作中的不足,及时改进,不能影响以后工作的开展。对于给其他同事带来不便,也应该道歉,表明自己一定努力配合好大家的工作,让同事看到我的决心,重新赢得大家的信任。以便使工作能够更好地开展。
现在领导又交给我一份工作,对我自己来讲,是一次锻炼和提高能力的好机会,也是检验我自己是否吸取教训的机会。我一定好好珍惜,努力把这份工作做好。
接到工作之后,我首先会对工作任务进行全面了解,明确工作的要求和标准,做到心中有数,同时认真思考哪些是自己职权和能力范围内可以解决的,这部分工作一定由自己来完成,不给其他同事添麻烦。对于需要同事帮助的部分,我要虚心向同事请教,认真倾听大家的建议,相信同事会本着工作为重的原则给予我帮助,我也会尽最大努力去执行。
在一个单位中,和谐的人际关系和积极向上的工作氛围很重要,平时我一定要主动做事,积极帮助大家,以身作则调动大家积极性,并建议单位可以开展一些小组内业务竞赛等,通过内部竞争让大家潜力得到发挥,也可以通过奖惩措施将我们单位的规章制度严格执行,相信大家共同出谋划策一定能够把单位建设好。
8.如果你有一个同事,总是向领导打你的小报告,表面上却假装跟你关系很好,还常常请你吃饭,你要如何处理?
【参考答案】
“人或加讪,心无疵兮。”在单位里努力工作,不去计较其他人的非议,和同事处理好关系,以便大家在和谐的工作氛围里发挥出更大的力量。遇到题中情况我首先要摆正心态,要坚持“以工作为重”的原则,冷静思考,正确处理与同事之间的问题,到症结所在,积极进行解决。
首先,我要认真反思自己的工作和生活,是否由于自己的失误或不当言行引起同事的不满,才导致同事向领导反映情况。确认自己是否误解了同事,将同事正常的工作汇报误解为向领导打我的小报告。其次,如果我自己做到了各方面尽职尽责,按照规章制度办事,领导也会有公正客观的评价和判断,不会偏听偏信某些一面之辞。有可能的话机会与领导进行交流,澄清事实真相,表明我认真学习的工作态度和不断进步的要求。最后,对于同事,我会感谢他对我的关注和所提的意见,这是督促我不断进步的力量,同时表明希望同事以后仍然要多提宝贵意见,平时也要加强与同事的交流,与同事建立真挚的友谊。

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