工商管理模板
从就业角度来说，根据相关调查数据显示，工商管理XX个专业尽管设置和就业方向不同，但从总体趋势析，未来五年内XX专业就业形势依然看好。以下是我为大家整理的相关内容，欢迎阅读参考。工商管理一、调查内容一、企业基本情况二内部控制管理调查分析1、人事管理控制现状XX是国有企业改制的股份制，原有股50多人，新领导上位后，提倡收购股份。现目前只有股8人，老职工的离开，造成技术骨干流失，现有职工往往是企业所有者的亲戚或与其关系密切的人员。这种经营模式在有利于管理沟通的同时，会造成任人唯亲的现象，部分家族人员凭借其身份往往会逾越规则；企业所有者对企业的管理比较粗放，造成企业管理比较混乱；非家族员工对企业缺乏认同感，劳资关系不融洽，员工之间缺乏信任和支持，人员流动性大；家族制企业中的家族成员往往缺乏管理经验，造成企业缺乏有效的规划、设计和控制。2、货币管理控制现状通过与相关工作人员沟通了解，发现的出纳人员既领取银行对账单，同时又编制银行存款余额调节表。如果由出纳来负责领取银行对账单、编制银行存款余额调节表，出纳就有可能挪用或货币，并通过伪造对账单或在余额调节表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。不相容职务分离是内部控制的一个基本原理，通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录。3、销售管理控制现状销售部对应收账款缺乏控制。应收账款在流动资产中的比重不断增加，导致企业出现偿债风险和短缺风险，按照惯例应收账款
管理信用期一般控制在三个月内，而的应收账款账龄普遍过长，金额庞大的应收账款常年挂账，实际已无法收回仍视为债权，造成虚盈实亏的假象。应收账款的存在，使用有限的流动用来垫付XX种税金和费用，加大了企业的现金流出，又在一定程度上虚增了收入，夸大了企业经营成果，增加了企业的财务风险。4、生产过程管理控制现状库房管理缺乏控制。未建
立定期和不定期盘点制度，仓管人员在收到货后未及时XX部门负责人，造成XX不通，货物未及时生产处理，的产成品仓库里应当设置库存明细账及货物进出库记录，财务部门应当根据发货凭证逐笔登记存货明细账，并定期与销售部门的销售业务登记簿核对，与仓管部的存货明细账、存货收发日报表或月报表核对，厂里发出的货与收到的货款对不拢的问题当时就会暴露出来。5、固定资产管理控制现状通过对固定的内部控制分析，发现在购置固定资产有较完善的体系：首先使用部门根据需要编制固定资产采购计划；资产管理部对上报的申请书进行汇总并交由董事长审，并交由财务部备案；采购部根据批准的固定资产采购申请表进行采购，根据申请受理时间，对采购申请单连续编号；采购部门接到供应商发来的机械设备，资产管理部组织验收；固定资产验收合格后，由资产管理部移交使用部门投入使用。最后财务部核对原始凭证与记账凭证是否相符，根据原始凭证和记账凭证及时登记固定资产明细账、固定资产登记簿和开设固定资产登记卡。二、调查结论通过了解xx的制度章程并分析其相关内部控制数据后，我发现该内部控制中还存在着不足，可以进一步改善。一完善内部控制。内
控意识是内控环境中的一项重要内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的重要保证。内部控制成败如何取决于工作人员的控制意识和行为，负责人内部控制自觉意识和行为又是关键。有时内部控制本身也有局限性，主要是领导人控制的随意性，或不严格执行内部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高负责人自觉执行内部控制制度的意识显得尤为重要。二办理货币业务的不相容岗位必须分离。尤其是，银行对账单、银行存款余额调节表应当分离；款项收付稽核；确保货币的安全。三完善应收账款管理制度。销售部门与财务部门一起，定期对客户进行信用评估，建立客户信用档案，对于老客户，如果发现其财务状况恶化，则必须采取相应措施：如还清过去欠款再续签新合同等。对于新客
户，要进行细致地考察之后，才能决定能否以赊销的方式开展业务合作。对于拖欠款，要及时通过法律途径解决，以最大限度地避免坏账发生。四建立定期和不定期的盘点制度。及时发现账实不符合，计价不准确等异常情况，对于盘点差异及时追查原因；检查仓库、销售与财务部门是否有效执行不相容职务岗位分离制度，重点关注混岗现象，避免存货保管人员监守自盗，并通过篡改存货明细帐来掩饰舞弊行为，存货可能被高估；仓库保管员收到货时应填制入库单应事先连续编号，并由交接XX方签字后留存，一旦存货数量或质量上发生问题，可以通过翻查入库单和验收单查明责任。出仓应进行审批控制，避免领用失控，造成浪费或。五企业应建立固定资产管理的岗位责任制。对存货的验收入库、领用发出、保管及处理等关键环节
进行控制，防止XX种实物资产的被盗、毁损和流失。对固定资产的管理，提高固定资产使用率。进行固定资产清理时，应先由上级部门批准后方可进行。若上级部门没有批准，则要编制调拨凭证并进行相应的账务处理。三、调查体会经过这次调查分析，我了解到自己在工作中还有许多的不足之处。虽然在学校学习了许多相关知识，但是还是感觉到理论和之间还是有一定差别的，因此今后在过程中要主动的请教，虚心的学习，尽量把理论知识融入到中去，使自己的工作能力更上一个台阶。工商管理工商企业管理是一门应用十分专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生MBA奠定了坚实的基础。随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力XX师、项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。我于20**年8月20日对XX 省基金会国际交流服务中心进行了企业调查。总经理郑忆龙人力XX 部王经理，他
工商企业管理就业前景向我介绍了XX省基金会国际交流服务中心员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了XX省基金会国际交流服务中心《员工手册》和20**年度XX省基金会国际交流服务中心XX部培训记录。一、工商管理专业工商企业管理专业是学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在主义市场经济条件下从事工商业及其他XX类企业管理方面工作的专门人才。经过专业
学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有知识。熟悉XX类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。1培养目标教学目标是培养优秀的涉外企业和机构的管理型人才。该专业将培养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基本素养和操作能力，掌握良好的专业技能、外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力、应变能力、适应能力、创新能力和专业工作能力，使学生具备发现、分析和解决实际问题的才干。2培养要求工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。3毕业后具备的知识与能力：1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识;2、掌握企业管理的定性、定量分析方法;3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力;4、熟悉我国企业管理的有关方针、策和法规以及国际企业管理的惯例与规
则;5、了解本学科的理论前沿和发展动态;6、掌握文献检索、资料的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。4就业方向及就业前景之专业概述工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的
基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论