提高团队执行力的途径
提高团队执行力的途径
做一个有执行力的榜样
  作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。
  凡事有目标、有时间、有标准、有要求
  团队当中，任何的工作、安排都必须保证有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。要保证目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。
如何提高团队执行力
 
  任务安排清楚明白，并获得下属的认同
  工作分配或任务下达时，尽量用明确的方式让下属一目了然，清楚明白。最好能书面化，白纸黑字，显然会更清楚;最好能量化、数据化;任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得合计到下属完成任务的能
力和意愿，这直接与任务目标达成相关。
    2怎样提升团队执行力
  激励措施。这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立即把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。 还要注意精神上的激励，我正准备实施一个办法：设立团队的荣誉名人堂。把团队里的出人物放进去。
  或者贴在办公室最瞩目的地方，当机立断把他或者她树立为英雄，放在荣誉名人堂的显著位置，给予他或者她足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已的特权。领导人。企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风尚和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度。
  以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。领导人注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行，行必果，所以不要随随便便想到什么就说什么，如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣，这样团队的执行力也会出现问题，因为大家对你说的话不再相信。
  领导人还要注意每个细节的把握，牢铭记住那句谚语"魔鬼在细节'，所有的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异。谁不会宏图远略?谁不会大放豪言?但不是每个人都能把握好细节。团队〔管理〕，销售过程这些细节团队领导人一定要加倍的用心思，只有这样，才干带好这个队伍。
    3提升团队执行力的策略
  确定制度。确定公司各项行政制度、工作流程制度、人力资源相关制度等，同时确定制度修改修订办法，固化下来定制成册，人手一册。全员学习。采用相应强硬措施，让全公司所有员工包括高管和元老在内，必须对公司的所有制度、流程进行认真学习，全力执行。全公司的工作必须认真落实各项制度，各项工作必须"有法可依'。采用强制监督、控制、奖惩措施进行严格要求。中高层领导更要起带头作用，并且要做到奖惩分明。
  明确责任。固化公司现有各中心、部门、岗位的使命，将使命制定成册，人手一册，让学员认真学习，并且在以后工作中作为参照。尤其是在某项工作使命不明时，以制度为准。充分授权。信任+支持+放手，相信执行力更重要。检验下属能力一个最好的办法，就是授予充分的权力，以最终绩效作为评定依据。具体的做法就是给予下属，尤其是管理层以使命对等的权力，放手让他们工作。
 
  领导要做的就是给予指导和支持，搭台和补台。布置给员工的工作，要给予充分的权力，同时领导在后方全力的指导和支持，如果这个工作还是做不好，那这个人的能力就要受到质疑，是否还能在这个岗位上，就值得合计了。控制监督。确定了制度、明确了使命、强制了施行，然后要做的就是控制监督。主要目的就是为了催促员工"依法办事'。给予了管理层充分的权力，并不是意味着撒手不管，要对他们进行控制监督。
    4怎样提升员工执行力
  通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
  建立优良的〔沟通〕渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立优良的沟通渠道，使得沟通起来方 便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动。
  同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决碰到的各种矛盾和问题，改正出现的偏差和 错误，保证各项工作的顺利和有效开展。
  管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管
理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有催促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
  管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员必须要充分发挥工作时执行力的带头作用。
  建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前 进，保证按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

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