技术管理的八大要点
技术管理的八大要点
技术管理人员的八大要点
一、安全观：技术安全包含人身安全、设备安全和生产状态安全三方面，不注重安全不仅仅容易引发人身安全事故、妨碍正常生产也容易遗留设备安全隐患进而引发重大安全事故。一切工作以安全为首位，牢记“工作再忙，安全不忘”。
如何提高团队执行力二、质量关：质量可分“内在质量”和“外在质量”技术管理工作完成的质量和设备的安全运行、设备使用寿命直接挂钩，我们需要重视自己的工作，要清晰的认识到自己的工作对工厂的重要性。在工作中时刻牢记质量比速度更重要，不能为了追求速度而降低质量。
三、执行力：执行力意味着工作任务分配安排之后完成的效率。执行力规则要求我们积极得去完成分配的工作任务，使得工作更加有效率，且不会造成工作积压。此外，对于技术管理团队的各层领导而言，在保证自我执行力的基础上还需要保障自己整个团队的执行力。
四、梯队建设：为了合理安排技术管理队伍，明确个人责任，我们建立梯队建设管理模式。做到责任清晰，人人有责，人人负责的目的，促进我们电气团队的工作。
五、菱形管理：工作的自觉性和责任心直接决定一个人在管理团队中的排名，采取奖励前20%，惩罚甚至淘汰后20%来进行末位淘汰制。以防止个别同志毫无上进心、工作散漫，影响其他同志的工作状态和工作心态。我们会通过安排定期技能水平考核结合平时工作态度来进行综合评定，确定各位同志在团队中的排名，随时更新排名。
六、点、线、面、体管理模式：在我们平时工作以及团队管理当中，注意点、线、面、体的管理模式运用是非常重要的。工作管理思路当中，点→线→面→体与问题中的问题点→问题线→问题体及管理中的个体问题→班级问题→车间问题→公司问题相呼应，这样层层扩大考虑管理，我们的工作管理才能够真真做到算无遗漏了，不做重复性的错误，检查落实到每一层次。
七、技术提升：我们在工作中、在生活中都要注意学习、注重自我技能的提升，只有这样才能保持自己的竞争力，才有资格要求更好的待遇。我们需要在技术管理团队中营造一个爱学习、爱动脑筋的良好氛围，从而提升整个团队的技术水平，更快更好的完成工作任务。
八、事前计划，事中改进，事后检查：做每件事情都要有全面的规划、设计、准备、制定工作周期及安全措施工作为前提；在实施当中须对前者进行论证，有问题或有改良方面及时改进；工作结束仔细检查，并总结得与失，对与错的情况，直至满意。

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