执行力心得体会(23篇)
执行力心得体会（23篇）
  执行力心得体会 篇1
      12月21日至24日，我参与了集团公司举办的中高层管理人员领导力提升培训班的学习，通过参与王国兴老师关于“成就卓越组织的领导”及简福临老师关于“团队策力引导技能训练”的培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念、如何建立信任关系、如何激发团队力气都有了一个初步了解和新的熟悉，在今后的工作中也有了明确目标。
吃葡萄干需要用水清洗吗      这次培训的主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个胜利的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。通过学习，我熟悉到现代企业管理的几个要点：
      1、企业管理的核心：
      即领导力+管理所谓领导力，是影响他人行为的一个过程，是藉由共事完成团队目标及自己目标。也就是说在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业
专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业、主动向上的精神面貌，领导力就是影响力，是对外部调适，对内部激励的一种力量。
      所谓管理，强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
      2、高效团队的建设：
      优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。 中星6b卫星经度
      3、执行力的提升：
卫生间的瓷砖      执行力是团队胜利的一个必要条件，团队的胜利离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人力量，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素养的员工，
因此每个员工执行力的培育是我在本次培训中体会最深的一点。
      4、团队策力的引导：
      众志成城，集体的力气是无穷的，要做到更有效的引导团队，就要制造团队策力的气氛，使用肯定的技巧和方法，鼓舞全部相关人员参加到团队的建设中来，促进如何多元化思维，有效地激发团队力气，为公司献计献策，最终打造出一个卓越的团队。
      我要把培训的内容，在今后的工作中融会贯穿，学以致用，争取成为卓越组织中的优秀员工。
      一要以企业为荣，珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和仆人公意识的详细表达。
      二要有团队精神：企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为服务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗主动进取。
      三要不断提升自己：这是每个企业每个员工都必需具备即基本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。
  执行力心得体会 篇2
      感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。独特是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。
      执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
      一、个人执行力是指每一单个的人把上级的指令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而杰出完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不借口而是专心的寻求解决问题的方法。
      二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
      三、避开老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、催促工作，显得规范、正统，具有威武性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的“万能方式”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做外表文章。 低保是什么
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      五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查打算实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
      六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提示，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。

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