余世维《赢在执行》读后感(精选12篇)
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余世维《赢在执行》读后感(精选12篇)
余世维《赢在执行》读后感1
  这本书总体说来,都是围绕执行力来展开编写的,执行力贯穿整个过程,它不只是简单的一种商业战术,而是透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,同时反映方法方案和目标的贯彻程度。在这本书中,它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析,从而为执行消除了主观的偏见和障碍。
  之后又把人员、方法、运营流程三者结合,共同构筑执行力组织,并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法,强调了领导者在执行中的作用。最后,为避免执行中的误区,书中描述了领导者务必规避的“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法,并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位,真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精,尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法,对我们有很大的帮忙,我深受启发,同时也让我能尽快到提升执行力的有效途径,把以后的工作做的更好、更完善,尽快跟上酒店发展的脚步。
  其实一个企业经营的好坏,主要是看它的方法和执行力,两者缺一不可,相辅相成,正如书中提到的“正大”、“三株”、“日产”等企业并不是方法不好,而是正因缺少执行力,才导致最终失败。相反,像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海尔”等大企业,它们之间的唯一区别就在于执行力。如果对手在执行力方面比你做得好,那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地,方法再好,执行力不行,结果也只是徒劳。
  不管是企业家、职业经理人,还是最底层的员工都会应对这个问题,谁都无法避免;从个人而言,个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途,尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力,带领好本班组共同进步,是我们每个基层管理人员义不容辞的职责,也是提高个人素质的有效途径。而本书就从根本上解决了“知易行难”的问题。工作就是工作,没什么条件可讲,做事就不好做人,做人就不好做事,决不能“姑息养奸”;我们要学狼的精神,勇往直前、共同进步。只有企业强大了,我们的个人价值才能得以真正体现,到那时你将会觉得自己很幸福、很自豪,也很有一种成就感。
  我透过对本书的阅读,我对执行的明白也较为深刻,归纳为一句话:执行时没有任何借口。
书中提到《致加西亚的信》一书中,主人公罗文在接到信后没有任何的条件和理由,而是立刻去完成他的使命,其实他心里很清楚,一路上堵塞困难和危险是相当可怕的,甚至会失去自己的生命,但是他还是要全力以赴去完成他的使命,正因执行时没有任何借口。其实,我们在做任何事情上也就应如此,“拒绝借口”。对我们而言,无论在什么岗位上都要对自己的工作负责,不好用任何的借口来为自己开脱或搪塞。节日问候
  正如本书中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。错就是错,纠正就行,不好让类似的错误再发生,拒绝借口,勇于承担职责,绝不用“我以为”、“我认为能够”、“大概”、“可能”等词语来执行你的工作。尤其是像我们基层管理人员,必须要做好落实、检查、再检查;细心、再细心,不好忽略每一个细小的环节,下方员工做不好,将会以点盖面,影响全局,那就是我们自己的职责,就就应检讨。因此要提高我们自己的执行力;首先要管好自己的工作,管好下方的员工,其次才是到管事的方法和技巧。从细节入手,做到质量化、标准化、规范化;让员工用心去做事,讲求质量、速度、细节、纪律,构成整体的一股合力,树立我们自己的酒店品牌形象,提高市场竞争力,让我们的企业永远立于不败之地。
  总之,我透过《赢在执行》一书的阅读,深受启发:它让我开阔了视野,增长了知识,也学到了许多管理上的技巧,我坚信应用到以后的工作当中,必须会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度,不断提高自己,带领好员工,共同学习,共同进步,力争把今后的工作做得更好,更完善,让领导放心、同事放心,也让自己不愧于心!
余世维《赢在执行》读后感2
  执行力,是与我们每一个人息息相关的,不仅仅是工作还有生活。做为一名公司的员工,我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。我们生活在一个团队中,团队执行力就是将方法与决策转化为实施结果的潜质。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为团队执行力就是“用适宜的人,干适宜的事”综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的潜质。”在这个过程中,我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。
  首先是要有一个良好的综合素质。无论是事半功倍还是事倍功半的潜质,都要有一个愿意去做的意向,也就是我们讲的执行力。有部分人可能是策略、愿景一大箩筐,议而不决,
光说不练,流于“口号”,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现,这个团队无疑是失败的。联想集团就是一个很好的例子。1999年进行ERP改造时,曾因基层和中层执行不力而险遭。
  一个优秀的企业正因执行不力险遭,这个问题到底有多严重?我们不得而知。从而能够看出执行力在一个企业中的重要性。因此就我们作为企业的一分子,我们就应从个人做起。
  1、多做事情,少问问题。
  2、做事情少借口。
2020年最后一天祝福语  3、注重细节。
  4、领导在与不在一个样。
  5、勇敢承担职责。
痛到心碎的句子  6、少辩解,少抱怨,坦诚应对批评。
  7、提高自己的业务水平。
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  8、勤沟通,好协调。
  9、能担当职责只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作,我们的整体团队才会强大。
  企业执行力差是企业的最大内耗,不仅仅会消耗企业的超多人才、财力,还会错过机会,影响企业的方法规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来构成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种潜质。
  在这个世界里,人之因此有普通和优秀之分,企业之因此有百年企业和一般企业之分,其实真正的因素就是在于执行力,它不仅仅对一个企业重要,对于个人也同样重要,一个有执行力的企业,必然是一个成功的企业。
  执行是目标与结果之间的桥梁。
  执行是方法实施中不可或缺的一环。
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  执行是企业文化的灵魂。
  执行是各级领导者的主要工作。对于我而言,执行就是不怕困难,永不言败,踏踏实实做好每一步。阿里巴巴马云曾说过晚上想想千条路白天起来走原路,那样的道理指的是我们有很多人的执行力度不够,因此有很多人没有成功没有能更好的来实现自我的价值。因此,我要坚持,按自己的目标去执行每一阶段每一时刻,实现自身的价值和梦想。在执行的过程中不断学习进步,超越自我,走向辉煌。发奋付诸与实践了,坚信总有回报。

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