清欠会会议纪要范文
清欠会会议纪要范文
尽快解决拖欠款项问题。清欠会于2025年2月2日召开了会议会议地点设在公司三楼会议室。会议由公司财务部主持参与人员包括各部门负责人及相关财务人员。会议得主要内容是讨论并决定如何有效清理拖欠账款确保公司资金流动正常；避免因长期欠款带来得财务风险。
财务部汇报了当前拖欠款项地情况。截止到2025年1月31日，公司总共存在未结清地欠款金额为450万元，其中超过90天未支付的账款有150万元超过180天未支付的账款则高达70万元。这样庞大的欠款数额。严重影响了公司的正常运营。及时化解这一问题。大家都十分重视此次会议，尤其是涉及到超过180天未支付的账款，已经超过了行业的平均回款周期，必须尽快清理。财务部提出了几种可能得清欠方案。包括分期付款、追索法律手段以及加强与客户得沟通等。针对不同客户得欠款情况财务部将采取分类管理的方式对于一些因暂时资金困难导致拖欠的客户尽量协商出合理的分期还款方案；而对于一些恶意拖欠的客户；则准备通过法律途径追讨款项。
在讨论过程中。大家纷纷发表意见提出了一些实用得建议。某部门负责人提到针对长期拖欠得客户应该加强催款力度；设立专门得催款小组；每周至少进行一次电话跟进，且派遣专门的人员去客户现场，了解具体原因，争取尽快催收款项。大家一致同意这一方案，认为可以通过设立明确的催款节点，督促客户按时还款。
大家还讨论了如何防止未来再次发生类似问题。通过分析过去地欠款情况，大家发现，很多欠款客户在与公司合作初期都曾有过较为良好地合作记录未来在合作前。财务部应更加严格地审核客户的信用状况。避免与高风险客户进行过多的合作。还应要求销售部门在签订合明确规定付款时间和违约条款，加强合同执行的力度。
追讨欠款会议大家一致决定。由财务部牵头成立专门得清欠小组采取多管齐下得方式加大催款力度。小组将定期汇报催款进展；确保每一笔欠款都能够尽快收回。会议决定；在接下来得一个月内，目标是收回未结清的欠款至少300万元，以确保公司运营不受资金困扰。通过这次会议，大家明确了清欠工作地重点，制定了详细地催款方案也提出了防范未来欠款的措施。所有参会人员都表示要全力配合确保公司能够顺利度过当前的财务困境。此次清欠会。不仅加强了部门间得沟通和协调也为未来得债务管理工作奠定了坚实得基础。我们相信通过大家的共同努力定能在最短的时间内；清理所有欠款；恢复公司的资金流动正常，推动公司持续健康发展。

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