做好中层管理者的必备素质
做好中层管理者的必备素质
如果说高层管理者是企业的大脑，为企业制定发展战略，中层管理者则是企业的中枢系统，协助大脑下发指令到四肢。所谓干部强则企业强，中层管理者决定着企业能否健康可持续发展，其重要性可见一斑。
但由于自身角多样、对自己的岗位职能认识不够、定位不清晰等原因，常常会出现中层管理者延误工作，造成企业没有达到经营目标的结果。如何做好中层管理者，以下是九如城的经验。
01
宽以向下，为下级遮风挡雨
管理好员工，就是要管理好手里的团队。在带领团队的过程中，普通的领导只追求个人成功，而优秀的领导则追求团队成功。统帅爱兵如子,士兵才会尽心尽力地效命疆场。常德美食对员工尊重及关爱、能够谦和、真诚地面对团队才是管理的基石。尊重是相互的，这样才能挖掘员工潜力，发挥团队的优势能力。
管理者要用自信来引领、托起团队的成长。管理者的自信源于组织的赋能，自己有底气去管理；源于自身的专业能力，钻研业务、提升能力是管理者做出科学决策的重要依据。管理者要为下级遮风挡雨，随时随地满足团队的合理需求。不光要清楚下级的岗位职责，还要对每个员工的工作能力做到了如指掌，这样才能进一步激发出他们的无限潜能。
02
敬以向上，为上级分担忧虑社保规定
在与上级对接工作时，我们要学会代入上级的角去思考方案，以供上级做决策参考。这样做有利于缩短对方的决策时间，降低决策成本，提高自身价值。代入上级角，就要提高境界，站在上级层面去思考；就是要有多方位视角，从不同纬度去思考，能够获得上级领导的支持，那一定就是好方案。在执行层面，重大事项要学会获取资源支持。既要讲清楚已达成的重点目标，又要讲未完成目标所需要的资源支持，同时主动与上级共享推进过程，让领导更放心。
形容男人的成语中层管理者是上级命令的执行者，是下级行动的指挥者，常常需要与其他部门之间互相配
合，身份复杂。装个充电桩需要多少钱在统筹层面，要承担100％的责任，学会建立良好关系。协调、维护好上下左右的关系，是完成目标不可缺少的能力。
第十二秒故事大概
03
严于律己，在学习中超越自己
司藤大结局中层管理人员从基层员工走向管理岗位，经验是比较欠缺的，对管理技能也可能一知半解。强化危机意识，认识到学习是牢固自己能力的最基础步伐。可以向前任学习，助力自己快速明确组织的期待，并充分了解团队高效战斗力。可以沿袭前任优点，将好的做法持续贯彻下去，在继承中发展，这样才能超越前任，在更高层面领悟公司使命及更高层面执行公司战略。
面对企业发展的新形势，各种挑战非常复杂。中层管理者是企业文化的传播者与建设者，要想使企业的生存方式和经营习惯按照既定的企业文化来进行，必须提升中层管理者的桥梁作用，发挥中坚力量。九如城为此专门开设了城市先锋营，到目前已开营五期，通过对城市总的重点培养，为企业的长期发展积淀力量。不过从士兵成长为元帅，最重要的还是自身的努力。
-THE END-

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