领导者应具备的素质有哪些
领导者应具备的素质有哪些
  领导者应具备的素养有哪些 篇1
      (1)处事冷静，但不优柔寡断
      杰出管理者都具有处事冷静的特点，他们擅长考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思索后坚决作出确定或清楚地说明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
      (2)做事仔细，但不事事求“完善”
      杰出管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。杰出管理者做事特别仔细认真，但他们同时也特别懂得什么事情需要追求“完善”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(到达基本标准)。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更简单制造出价值。
      (3)关注详情，但不拘泥于小节
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      杰出管理者擅长关注事情的详情，擅长留意观看身边的人和事。他们擅长抓住问题的要害，擅长将问题“扼杀”在萌芽状态。杰出管理者虽然擅长关注详情，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度削减“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
      (4)协商支配工作，绝少发号施令
      管理者不是发号施令的“监工”。1个能让下属主动“追随”的管理者，依靠的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。杰出的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采纳和下属商议 的方式布置和支配工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被支配的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队气氛。
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      (5)关爱下属，懂得惜才爱才
      杰出管理者擅长敬重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱惜与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有1种“如家”的感觉，无形中也让大家更主动、更主动、更无怨无悔地付出。
科创板交易细则      (6)对人宽容，甘于忍让
      杰出管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们擅长将心比心，擅长考虑别人的难处和利益，擅长“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和关心。
      (7)严以律己，以行动服人
      杰出管理者不会让自己于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行”。
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      (8)为人正直，表里如一
      杰出管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公正公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。具有这种特征的管理者往往使人有“平安感”并能得到别人充分的信任。
      (9)虚心谨慎，擅长学习
      杰出管理者不会把自己已有的学问和技能作为管理的资本。他们往往虚心谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。具有这种特征的管理者往往具有比较强的力量并且能够使自己的力量得到持续的提高。 如何提高中签率
      (10)不满意于现状，但不脱离现实
      杰出管理者不满意于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满意于现状，但决不会脱离现实，他们总是1步1个脚印为更高更远的目标而奋斗。他们特别清晰自己的将来会是怎样，而怎样才是他们想象中的将来。
  领导者应具备的素养有哪些 篇2
      1、懂得做人。
      比较完善的企业领导人知道，品德高尚是胜利之本。会做人，别人喜爱你，情愿和你合作，才简单成事。怎么让别人喜爱你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地观赏他人的优点，对人老实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关怀与爱好。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，
不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
      哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的胜利领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以关心一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。 下一次奥运会在哪里举行的
      2、信任自己。
      一个胜利的企业领导者都有很强的信念，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信念包括：对自己解决问题的力量抱有信念；对事业进展的自信念等。胜利学的讨论成果说明：胜利的欲望是制造和拥有财宝的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热忱、精力和才智，进而关心其获得巨大的财宝与事业上的成就。
      3、擅长决策。
      决策是行使权力的主要表现形式，决策权是全部权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个胜利的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿想法、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能分散集体才智“做正确的事”，同时能关心各管理层的
主管“把事情做正确”，把决策落实。
      4、知人善任。
      企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能选择好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素养和力量之外，他们人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间到平衡。二是必需精力充足。由于这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的力量。四是要有执行力。能够把领导的设想和决策圆满的付诸实施。
      5、持续创新。
      当今世界正面临着一个特别严峻的现实：假如你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。假如你满意于现状，你就丢失了创新力量，而创新是人类进展的主要源泉。他们盼望变革，由于只有持续的变革，事业才能繁华兴盛，更加辉煌。

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