如何提升该企业高层管理者的创造力和创新力?
如何提升该企业高层管理者的创造力和创新力?
现代商业世界是复杂,充满竞争,和让人心烦意乱的。我们都超负荷工作,资源不足,并且过度交流。在《思考着濒临灭绝的管理技能》一文中,我们探讨了没有时间思考的问题。但是当你过于紧张,过于精力分散,或者无论出于何种原因,激情没有点燃,灵感根本不会到来时,会怎样?
试试以下十种方法,提升你可能忽视了的创造力。
1、重新思考问题。改变问题或目标,无论哪种合适都行。将它翻过来。从不同的角度考虑它。这些方法都可以。
2、其他人。我能想到的最鼓舞人心,增强创造力的事情是与其他人谈论此难题或问题,而且不一定是那些你平时想到的人。和同事的集思广益并不总是有效。有时候,伟大的想法来自一次即兴的走廊谈话。
3、办公室。只有当它舒适,让人放松,最重要的是,让你感到安全才行。当你感到舒适和安全,你的大脑边缘系统平静下来,你的精神集中于更高层次的活动。当你情绪激动时,不
要去思考。
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4、私人生活。有时候,工作变得有点像一个你感觉被困在其中的盒子。为什么会这样,我不知道。但是,摆脱这种困境的最好办法是一剂私人生活。和你的配偶或朋友聊天,购购物,做顿饭,或者只是盘点一下你的生活。环顾四周,你会到视角。
啦字组词5、开小差。当我在开小差的时候,会放松地洗个澡,做点让我的大脑一片空白的事情,这时想法会出现在我的脑海中。我不知道这是什么原因,但这行之有效。
监理工程师考试科目6、睡觉。一个流行的神话是不睡觉或节食会开启思维。纯粹胡说八道。所有这些会让你产生幻觉。如果你持续长时间的紧张工作,然后你需要认真的思考和有创意,那就去睡一会吧。这会有助于在你的大脑中获得想法,并且使你能够以新的眼光考虑事情。
7、兴奋剂。动漫 美女我以前曾说过,现在再次重申。我是兴奋剂的忠实粉丝。白天来点,晚上喝几杯会对创造性思维产生奇妙的作用。只是不要喝的过多……或是把两者反过来用。而且如果你有头痛或身体不舒服。看在上帝的份上,吃点药吧。但身体不舒服时,你无法思考。
8、不需要动脑筋的事情。该理论认为,无需动脑,重复的工作将大脑的某一部分集中起来,同时允许更高层次的活动自由地进行。我不知道这个说法是否正确,但它常常可行。
9、大自然。不是风景,而是有生命的东西:狗、猫、草、昆虫。为什么?因为经过自然选择,大自然到了解决实际难题的巧妙方法。而且这些解决方案不仅让人深受启发,还特别有用。就在刚才,看着办公室外一株植物上悬着的小水滴,瞧,我想出了第十种方法……
10、坚持下去。不要起床,走动,做事情,分心。只要坚持思考这个问题。集中精力。当然,如果你陷入停滞而且没什么想法,那就做点其他事情。但首先,请在一段时间内坚持思考这个问题。问题可能出在你分心了,没有集中精力。这种情况总是发生。
请注意,我没有提到运动,冥想,或风景。正如我所说,这些办法是你可能忽视的,而不是显而易见的。谈谈在你的灵感救赎不爆发时,你是如何激发创造力的?
如今,全球首席执行官们将创造力视为领袖必具的一项最重要的素质:在IBM的一项调查研究(“利用复杂性(Capitalising on Complexity)”,IBM,2010年)中,60%的首席执行官将其作为自己的第一要务。
但各家机构真的会招聘与培养这些高素质的未来领袖吗?
伦敦卡斯商学院(Cass Business School)的一个会议发现,令人担忧的是,尽管人们认为的创造力之于领导力的重要性出现了空前的提升,但答案却是显而易见的否定。事实上,该会议总结称,令人遗憾的是,包括英国许多公司在内的全球性公司,尚未为培养这样的领袖做好准备。
注重创新的理由显而易见——78%的英国企业如今认识到,创新对它们未来的生存与成功至关重要。然而,一项研究(“日常创新(Everyday Innovation)”,英国国家科技艺术基金会(Nesta),2009年)表明,在招聘遴选标准中纳入创新或创造力的英国机构,比例不到三分之一(29%)。这些遴选标准重点关注的是经营效率。立冬要吃哪些食物
当人才市场上那些最富创造力头脑的人才可能连门都难进的时候,一个国家如何培养具有创造力的未来领袖呢?
机构组织必须意识到,创造力与创新已不再仅仅为少数几个特定行业所需要。招聘具有创造力的创新型员工,对所有企业都十分必要,尤其是在当前这种艰难环境下,因为新策略、产品与工作方式的开发已变得至关重要。
如果接受IBM调查的首席执行官们的预测是正确的,这些富有创造力的人才,将成为企业竞相追逐的未来领袖人选。我们强烈建议各组织机构,确保自己员工队伍中的此类人才更早、而不是更晚得到擢升。
无可否认,企业正在经历既想要创新、又不愿意鼓励创新的矛盾。这是因为,直到最近,创新的真正价值还是被所有人严重低估。即便是现在,招聘与评估程序仍更看重“勤奋”、而非“创新”(英国国家科技艺术基金会,2009年)。时代已经改变,企业也必须改变。
企业应该对每个层级的组织程序进行检查,以确保具有创造力的人才在每一阶段都受到欢迎、鼓励与支持,从而帮助他们成为未来的商业领袖。
那么,对于那些担负培养未来领袖创新及其它才能职责的机构而言,又该怎么去做?
商学院也要扮演重要角。它们的职责是,确保自己的课程在现实中能够真正赋予学员们成为未来领袖所需要的技能。MBA和领导力课程必须竭尽全力,确保创造力与创新处于商学教育的核心。
较之其它机构组织,创造力对商学院相对不那么重要。但这种情况需要改变。一旦商学院
毕业生真正意识到发现与培养创新型人才的重要性,他们可以在自己的组织机构中充当先驱者,改革阻扰创新之路的过时程序。
除非这些问题得到解决,否则,我们将无法获得帮助国家摆脱经济萧条所必须的富有创造力的领袖和创新。
但需要意识到创新在领导力中重要性的,并非只有首席执行官与商学院。政府也可以在改变态度与行为上发挥更积极的作用,具体做法是加大推动创造力与创新的力度——不光是在工商业,还有整个教育体系。
在英国,各行各业加大对创新的重视,是确保创新型领袖培养的必要条件,而这些领袖,又是英国企业未来及整体经济持续增长不可或缺的要素。
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