管理者应该如何开早会
管理者应该如何开早会
作为一名企业管理者，要如何去重视公司早会呢?对于公司的早会要怎么去开展好呢?下面就不妨和店铺一起来了解下管理者开早会的方法，希望对各位有帮助!
管理者开早会的方法
春节怎么过一、早会的重要性
这么多的企业都在开早会，带讽刺意味的是连猴子都意识到早会的重要性，我们为什么不给予重视呢?
俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动，鼓舞业务员的士气，增强团队凝聚力和战斗力，使大家都能带着目标，带着方向，带着激情去开始一天的工作，意义不言而喻。
我认为，早会的重要意义应该体现在下面几个方面：
◎ 管理的需要：对于业务员的管理来讲，大多数的企业管理者都感到头痛，因为营销管理是一种非现场管理，所以管理者最主要的管理手段就是通过早会这种形式来实现的;我们很多分厂对于业务员的管理处于一种放任的状态，一种自生自灭的状态，究其原因就是不知道如何去管理!实行早会制度后，一是可以督促业务员养成良好的作息习惯——不睡懒觉;二是通过早会汇报工作，业务员必须实实在在的做了工作，才会有话可说，有事可以汇报，否则肯定是前言不搭后语，我们就能从中了解业务员的工作状态，进行正确的引导和有效的管理。
◎ 企业文化建设的需要：企业文化是什么?是一种积极向上的氛围，是企业所倡导的价值观，它能统一大家的思想和目标，鼓舞士气，增强团队凝聚力和战斗力，使员工产生自豪感和归属感，而且对于新员工，通过参与早会，可以帮助他们尽快融入团队。然而，我们很多管理者却不重视企业文化的建设，后果就是员工没有归属感，对公司和分厂制定的规章制度容易抵触，工作气氛低沉，毫无生气，对企业缺乏忠诚度。如果管理者经常地利用早会时间宣扬公司的企业文化(团结、拼搏、正直、诚实)，倡导正确的价值观，日久天长就能渗透到员工的思想中，影响员工的行为。
◎ 提升业务能力和素质的需要 ：通过早会沟通，发现、分析和解决业务和生产中存在的问题;传递市场信息，组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的业务技能。对于这一点，我们的管理者，尤其是厂长要改变既往的观念，尽可能的“授之以渔”，而不是“授人以鱼”!小猫借鱼的故事大家都应该在小时候就听说过，而我们很多人还在重复做着类似傻事，很少引导和督促业务员有系统的学习业务知识和管理知识，所以就造成了一种普遍的现状——绝大多数业务员守着老单“坐吃山空”，吃完再等着下一轮“分单”，稍不如意还抱怨你厂长分单不均，处事不公平。
总的而言，早会的意义主要体现在以上三个方面。但我们的现状是怎样的呢?早会有没有达到我们所期望的效果和目的?前几天，我参加了广州片几个分厂的早会，实际的情形如何，我想大家可能比我还清楚，通过与部分厂长和业务员的沟通，大致了解到早会的一个状况。看第二个问题：
二、分厂早会的现状及原因分析
早会现状：
1、 不少分厂开早会的次数较少，或者基本不开;
2、 早会流于形式，只是为了应付公司检查，
3、 早会质量不高，效果不理想;
原因分析：
1、 对早会的作用认识不够，组织和参与的积极性不高;
2、 早会的内容枯燥，形式单一，缺乏与业务员的互动;
3、 有的分厂业务员人数较少，厂长认为没必要开。
4、 主持人的水平不高，直接影响早会的质量和效果。
三、 早会的内容设置
1、 汇报工作及工作部署：一般是业务员汇报头天的工作情况，以及布置当天的工作内容。
2、 业绩通报、点评：可以将每个人每天(或一周)的销售、回笼、在外情况公布，并对工作
中表现好的和不足的`地方进行点评，鼓励先进，鞭策后进。
3、 成功展示，经验分享：要善于抓住每个人成功的闪光点(个案)，及时肯定和宣扬;也可以让业绩好的，能力强的业务员现身说法，展示自己的成功经验，与大家一起分享(最好会前沟通，避免传递错误信息)。
4、 学习和培训业务知识：利用早会时间组织学习管理知识、营销知识、人际心理、公共礼仪等方面的知识。
5、 规章制度宣讲：早会上可以组织大家对公司新规章新制度进行宣讲，也可以结合出现的问题和违纪现象进行有针对性的解释，尤其对于新入职员工要尽快使之熟悉公司的规章制度，让大家养成按规则办事的习惯。
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四、早会的流程设置
1、 点名，清查迟到、缺席情况;
2、 业务员汇报工作
3、 厂长点评小结
4、 布置当天的工作
5、 学习(制度、管理、营销、人际、心理、成功、励志等)
6、 宣布散会
五、 早会应注意的事项
1、 早会的内容应短而精，以激励为主。
2、 早会的形式可以灵活多样，比如由大家轮流主持，避免厂长一言堂，让大家参与进来，还可以讲故事，做游戏，增加互动，活跃早会的气氛。
3、 主持人的水平和状态直接影响早会的质量和效果，要善于营造积极向上的气氛，语言要富于煽动性，早会主题要有吸引力何鸿燊孙女
4、 早会频率问题。最好是每天开早会，如业务太忙也可以每周固定几天开。
5、 早会的时间宜控制在一刻钟左右。调查显示，早会的时间太短则效果不明显，时间太长容易导致疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右是比较合适的。
元宵节祝福6、 要制定开早会的相关制度规则，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，对迟到者给予适当处罚，比如做俯卧撑20下，最好不要，以免产生抵触，影响参与早会的积极性。
7、 大多数人都会犯一个小错误，就是喜欢在讲话的过程中用“你或你们”，在这里特别强调，“你或你们”不要在我们的领导嘴中出现，在我们嘴中出现的永远是“我们”!
8、 早会尽量做到感性与理性相结合，循序渐进，“先叫座，再叫好”，尤其对于缺乏主持经验的分厂来讲，开好早会需要一个学习摸索的过程。
关于读书的名人名言大全9、 早会重在坚持，日积月累下来，从量变到质变，无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡。事实上，不少的业务员成长为营销高手、业务精英，乃至走上管理岗位，都是得益于早会的学习和锻炼，所以，有位总经理感言：“我的成长最大的收益来自于早会”!
奇迹圣导师加点结束语：
再次拿出早会这个话题，希望能够引起大家的重视，发挥早会应有的作用，通过早会既可以提升自己，又能够锻炼下属，何乐而不为!在此，也向坚持开早会的同志们致敬!谢谢大家!
开好公司的早会的办法
一、早会的准备：
早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属(员工)的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下：
从打招呼做起
" 早上好!" --"早上好!"
这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。
" 你好!"--"你好!"
1、早会规定
A. 每周一至周六早上开，每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。
B. 地点：公司
C. 主持人：轮流主持
D. 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。
E. 后勤部负责准备好讲台及麦克风。
2、准备早会的内容
A. 全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等
B. 部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明
新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。
3、开早会
A. 必须准时，如打铃集合。
B. 站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。
C. 检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。
D. 主持人向大家问好(声音要大，后排员工也能听清楚。)
关于牛年的祝福语E. 你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。(注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。)
二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢?
要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：
1. 是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开
早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
2. 是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。
3. 是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
4. 是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
5. 是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，
学习专业的窗口。
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