教案封面格式模板
第1篇：教案封面格式
教案封面格式
《》
教案
授课单位（工程技术学院XX教研室）授课时间（200X-200X学年第X 学期）授课对象层次（三年制专科/四年制本科）授课教师（任课教师姓名、职称）
年月日
1、课程的教学目的和要求
《》是专业的一门主干基础（专业基础、专业）课程，在培养人才所需的知识结构中具有作用。 1.1、目的
通过本课程的学习，使学生掌握的基本理论、基本知识和基本技能，了解，学会，具有的能力。 1.2、
要求
1.2.1、理论知识方面
1、掌握；
2、掌握；
3、掌握；
4、掌握；
5、了解。 1.2.2、能力、技能方面
1、具有能力；
2、掌握技能。 2、学时安排
本课程总学时学时，讲课学时，作业讲评及现场参观学时，实验学时；
本学期学时，讲课学时，作业讲评及现场参观学时，实验学时。
3、教材及参考书目
3.1、教材
《》，主编，出版社，年月 3.2、参考书目⑴、《》，主编，出版社，年月⑵、《》，主编，出版社，年月⑶、《》，主编，出版社，年月⑷、《》，主编，出版社，年月⑸、《》，主编，出版社，年月
4、教学方法（手段）
5、考核方式：本课程为_____（考试或考查）课程，采用_______(闭卷、开卷或其他)考核方式。
6、成绩评定：作业及小测成绩占______%，实验成绩占______%，期末考试成绩占______%。
章节教案格式（举例）
【教案 __- 1 】
1、课程综述：
2、重点、难点及解决方法：重点：难点：解决方法：
3、教学方法、手段、教具（实验器材）：
4、教学过程：企业管理培训学习
5、小结：
6、作业：
7、教学后记（根据实际需要）：
第2篇：计划书封面格式
计划书封面格式内容
计划书封面格式
【1】计划书封面设计
商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
工具/原料word技巧步骤/方法
1.在Word20XX中点击Ribbon的“插入”。切换到插入页后我们可以看到几个分类，相比传统的Word菜单，如今的Ribbon在分类上更加直观，我们可以非常清晰明了地看到插入项中的各种功能，并且方便地进行选择。但是，对于这些新的东西，我们需要一段时间去熟悉。
2、在“页”选项中点击“封面”。在默认的封面集里我们可以看到各种风格的模版，选择自己喜欢的就可在当前文档前插入封面，并可以对封面内容进行编辑。
也许你会觉得Word20XX的封面如此简单，与过去的版本没有什么差别，这你就错了，不要小瞧了Word20XX强大的个性化封面功能。
当我们对封面进行编辑时，Word20XX中会出现一个新的Ribbon项“格式”，它可以让我们对封面的风格外观进行更多的个性化改动。
注意事项1、点击“插入”Ribbon。在“页”选项中点选“封面” 朴素无华即可，只要“商业计划书”五个大字就好，要竖排在封面中间。这么简单，还用图片吗? 任何投资人都知道：“商业计划书”只看内容，不看外在形式。
【2】计划书封面模板
贴库你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [] [地址] [国家、城市] [] [网址] 保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：
签字：
公司：
无期徒刑减刑
日期：
【3】计划书封面素材
编号：______________ 项目名称：
申请人：
联系地址：
: : 提交日期：
说明
本创业计划书样本供创业申请者参考。
创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈述各方面的情况。
孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述创业计划外，请侧重于陈述以下几个方面的内容：
l项目研究的总目标和创新点，主要研究内容及所需要解决的技术难点
硬糖少女
l项目的完成形式和考核指标; l项目的年度计划及年度目标; l主要参与者简介; l经费预算和科技成果权益分配申请孵化基金额度，各参与人及基金在科技孵化成果中所占的权益比例; l用款计划。
摘要
请简要叙述以下内容：
1.项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。)
2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。)
3.研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划)
4.行业及市场(行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。)
5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)
6.产品生产(生产方式，生产工艺，质量控制)
7.财务计划(资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。) 项目概况
项目名称：
启动时间：
准备注册资本：
项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况) 主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和。) 组织机构：(用图来表示) 主要业务：(准备经营的主要业务。) 盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。) 未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。) 二管理层 2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和) 2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职
称，毕业院校，，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。) 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 研究与开发
4.1项目的研发成果及客观评价：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定。) 4.2主要技术竞争对手：(国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。) 4.3研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发
重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。) 4.4研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。) 4.5技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。) 4.6技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。) 四行业及市场
5.1行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。) 5.2市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。) 5.3目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。) 5.4主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势) 5.5市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策) 5.6SWOT分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁) 5.7销售预测：(预测公司未来3年的销售收入和市场份额) 营销策略
新垣sena6.1价格策略：(销售成本的构成，销售价格制订依据和折扣政策) 6.2行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法) 6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法，对销售人员采取什么样的激励和约束机制) 产品生
产
可惜没有如果 林俊杰7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等) 7.2生产人
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